岳衛(wèi)莉

【摘 要】精益管理最初運(yùn)用于生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，產(chǎn)生了顯著效果，后逐步延伸到各個(gè)領(lǐng)域。對煙草行業(yè)來說，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，通過對資源的規(guī)范化管理來獲得最大的收益，推進(jìn)降本增效、完成稅利目標(biāo)顯得格外重要。本文對基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的重要性、在財(cái)務(wù)精益化管理實(shí)施過程中現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，并據(jù)此發(fā)表了一些對策建議，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理工作進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】基層煙草行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精益化

一、基層煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精益化管理的重要性

精益管理最初運(yùn)用于生產(chǎn)系統(tǒng)管理，在運(yùn)行中產(chǎn)生了顯著效果，后來逐步延伸到各個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過不斷發(fā)展，精益管理也由最初的業(yè)務(wù)管理方法，上升為了戰(zhàn)略管理理念。財(cái)務(wù)精益化管理的推行，一方面可以制度為中心、以流程化運(yùn)作為驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)管理力，在企業(yè)的經(jīng)營、籌資、營運(yùn)、成本管理等過程中，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，為企業(yè)獲取更多的利潤；

另一方面可以促使財(cái)務(wù)人員跳出小范圍從更為寬曠的視角對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行討論，提升業(yè)務(wù)熟練程度，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和經(jīng)營，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競爭力。

二、基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

隨著基層煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理工作推行，企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷了由粗放式管理到規(guī)范化管理、從規(guī)范化管理到精細(xì)化管理的歷程，但在實(shí)現(xiàn)精益化財(cái)務(wù)管理方面仍然存在以下問題。

（一）全面預(yù)算體系有待完善

預(yù)算管理的核心在于降本增效。目前，基層煙草企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)相對落后，預(yù)算管理體系的建設(shè)仍處于起步與發(fā)展階段，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不可執(zhí)行，弱化了預(yù)算作為管理工具的功能。此外，基層煙草企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性缺乏科學(xué)準(zhǔn)確依據(jù)，編制仍以參照同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)和考核結(jié)果的指標(biāo)為依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生較大差異。缺乏全方位、全過程、全員參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，距離實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式還有較大差距。

（二）缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

基層煙草企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄，成本管理局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)并以短期的成本降低為目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理者并沒有參與成本管控的全過程，僅通過會(huì)計(jì)人員提供的實(shí)際營業(yè)成本數(shù)據(jù)資料對企業(yè)管理作出決策，這樣只會(huì)使企業(yè)在控制成本管理方面很獨(dú)立，無法通過成本管控的全局性角度管理企業(yè)成本。

（三）成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)性不強(qiáng)、內(nèi)容不全面、不科學(xué)

制定的定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際執(zhí)行有一定偏差，未將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系真正建立在各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序上，未根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本作業(yè)活動(dòng)規(guī)律，把實(shí)施環(huán)境、基礎(chǔ)條件未通過精細(xì)化程度具體分解和細(xì)化出相關(guān)內(nèi)容。成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)不合理，未從定性和定量上細(xì)化出定額標(biāo)準(zhǔn)；未科學(xué)、合理、有效的將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體現(xiàn)到各個(gè)管理步驟上、各種產(chǎn)品方向上、各類市場用戶上、各自職能職責(zé)上、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)規(guī)范上。

三、實(shí)現(xiàn)基層煙草企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）要與對標(biāo)管理相結(jié)合

以對標(biāo)管理為切入點(diǎn)，切實(shí)用好自我發(fā)展的縱尺、比較發(fā)展的橫尺、行業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺“三把尺子”，發(fā)現(xiàn)短板、改進(jìn)提升。要建立省、市、縣三級聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)對標(biāo)管理工作模式。強(qiáng)化財(cái)務(wù)對標(biāo)制度建設(shè)、對標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、考核評價(jià)等管理職能，總公司要加強(qiáng)配套措施制定、對標(biāo)指標(biāo)分解、工作流程優(yōu)化，分公司要重點(diǎn)抓好指標(biāo)落實(shí)、改進(jìn)提升。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，探索建立包括“卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率”等重點(diǎn)指標(biāo)在內(nèi)，涵蓋“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、效率、費(fèi)用、服務(wù)、管理”5大類指標(biāo)的分類對標(biāo)體系。建立與行業(yè)對標(biāo)平均值、先進(jìn)值的對比找差機(jī)制，推行臺(tái)賬管控，推動(dòng)短板消缺，在成本控制中引用“標(biāo)桿管理”這一新興工具，通過明確各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)桿值，并且要通過專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、對標(biāo)群等形式，來交流指導(dǎo)各單位關(guān)于對標(biāo)管理的應(yīng)用，自覺找差距，解決指標(biāo)背后的問題。

（二）加強(qiáng)成本費(fèi)用定額管理

成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，目前，基層煙草企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍處于發(fā)展起步階段，要建立起科學(xué)實(shí)用并貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，圍繞“定什么、怎么定、誰來定”，明確財(cái)務(wù)、歸口、職能三類部門的職責(zé)和分工。財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)定額管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排部署和考核評價(jià)，各職能部門要負(fù)責(zé)定額標(biāo)準(zhǔn)的落地和執(zhí)行反饋，真正在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“事事有定額、人人用定額”的全面定額管理體系和標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。要提高對成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系在實(shí)施和效能上的情況分析，重點(diǎn)查找存在的偏差及問題，為及時(shí)糾正成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系編制中的差錯(cuò)，最好在制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，能做好產(chǎn)生偏差的預(yù)先準(zhǔn)備提供支持。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制

要樹立以把創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源整合統(tǒng)籌為核心的管理理念，強(qiáng)化各經(jīng)營管理部門之間的工作協(xié)調(diào)合作，統(tǒng)籌盤活做優(yōu)，向資產(chǎn)要效益。規(guī)范投資行為，積極優(yōu)化和配置資產(chǎn)，嚴(yán)格控制非經(jīng)營性資產(chǎn)的投入。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，對企業(yè)經(jīng)營相關(guān)資產(chǎn)加強(qiáng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理，依法依規(guī)按照資產(chǎn)處置程序?qū)Ω黝惒涣假Y產(chǎn)進(jìn)行評估、拍賣，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)資源的配置結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率。建立完善固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、報(bào)廢、出租、處置、配置標(biāo)準(zhǔn)，及管理考評等相關(guān)制度，落實(shí)各部門、各崗位的工作職責(zé)，強(qiáng)化資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理和占有使用部門之間目標(biāo)一致、分工協(xié)作的工作機(jī)制，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)配置使用效率和精益化管理水平。

（四）完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

充分發(fā)揮預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系在基層煙草企業(yè)資源配置中的積極作用，推進(jìn)預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和精益化。將預(yù)算管理與精益考核目標(biāo)值有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，形成精益考核與預(yù)算管理相互促進(jìn)的工作體系，建立和完善預(yù)算、資源配置與精益考核“三位一體”機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理的基礎(chǔ)作用和精益考核的激勵(lì)約束作用。

（五）開展精益化財(cái)務(wù)管理課題研究

將精益化財(cái)務(wù)管理課題作為推進(jìn)基層煙草企業(yè)提質(zhì)降本增效的主要抓手，轉(zhuǎn)變觀念、拓展思維，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析，研究各項(xiàng)指標(biāo)可提升的潛力和制約因素，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，開展課題攻關(guān)，逐步消除制約企業(yè)發(fā)展的管理短板，充分發(fā)揮精益課題在集員工智慧、促能力提升、控成本費(fèi)用、補(bǔ)工作短板方面的載體作用。逐步推進(jìn)系統(tǒng)精益改善成果，推廣共享平臺(tái)建設(shè)，建立可推廣成果清單，把各單位行之有效、降本增效的改善成果，在行業(yè)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，不斷提高企業(yè)精益改善的投入產(chǎn)出比，真正將“小投入大產(chǎn)出”的精益思想踐行到企業(yè)管理改善的方方面面。

（六）積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

深化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持全員常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，通過精益知識(shí)競賽、精益達(dá)人評選、合理化建議等多種形式，促進(jìn)提質(zhì)降本增效活動(dòng)，不斷激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精益求精、追求卓越、創(chuàng)新增效的熱情。要培養(yǎng)精益財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)“用精益法、干精益事、做精益人”的職業(yè)習(xí)慣和文化自覺性，通過在行業(yè)開展提質(zhì)降本增效標(biāo)兵單位、示范部門、精益明星、降本楷模評選，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)深化提升精益管理的主動(dòng)性。

【參考文獻(xiàn)】

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