張晶

【摘 要】在新時(shí)期背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效持續(xù)的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作十分重要，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，起到了非常關(guān)鍵的作用。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。本文首先闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，繼而對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析，希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，其發(fā)展必然會(huì)陷入瓶頸，究其原因，主要是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。為此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，發(fā)揮出二者融合的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)和推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)運(yùn)行效率得到穩(wěn)步提升。管理會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理情況作為分析內(nèi)容，針對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理有效的建議，為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定提供理論依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)[1]?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要的輔助作用，企業(yè)各項(xiàng)決策的制定，都必須借助管理會(huì)計(jì)的工作成果。在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)固自身的地位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是行之有效的路徑。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中，同樣發(fā)揮著不容忽視的作用。為社會(huì)提供與企業(yè)息息相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的高低，會(huì)直接影響企業(yè)的形象?；谶@種情況，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，以此在社會(huì)公眾面前樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而穩(wěn)固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行約束和規(guī)范，有利于保證市場(chǎng)秩序的規(guī)范性。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的建議

（一）健全會(huì)計(jì)制度

制度是企業(yè)各項(xiàng)工作的保障，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不例外，在實(shí)際工作過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中，應(yīng)確保制度的建設(shè)和完善，只有這樣，才能在根本上保證二者的融合效果[2]。企業(yè)在建設(shè)和管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)立足于實(shí)際，放眼于未來(lái)，通過(guò)結(jié)合自身發(fā)展情況，并對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此為基礎(chǔ)，建設(shè)完整的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面內(nèi)容：一是明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)；二是融合監(jiān)督管理機(jī)制，確保會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行效果。其次，企業(yè)在建立會(huì)計(jì)制度過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的功能，讓管理者分清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)制定決策提供更加科學(xué)合理的信息。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合發(fā)展中，企業(yè)需要明確二者的職責(zé)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，與混合發(fā)展存在明顯的差異，只有在明確職責(zé)差異的基礎(chǔ)上，才能確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的效果。此外，企業(yè)還要確保會(huì)計(jì)制度具有科學(xué)性的特點(diǎn)，只有科學(xué)建立會(huì)計(jì)制度，合理明確工作人員職責(zé)，全面落實(shí)工作責(zé)任制度，才是保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的根本途徑。

（二）樹(shù)立正確會(huì)計(jì)融合觀念

為了保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的效果，企業(yè)內(nèi)部員工必須要樹(shù)立正確的融合觀念，正確看待二者的融合發(fā)展。在新時(shí)期背景下，部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不全面，且在融合過(guò)程中，將二者區(qū)分對(duì)待，不利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，想要有效解決上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)通過(guò)組織培訓(xùn)活動(dòng)和集體學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)，促使其樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)融合觀念，從根本上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極影響。

（三）借鑒先進(jìn)理論，加強(qiáng)理論研究

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)理論的研究，以借鑒國(guó)外先進(jìn)研究理論為主，例如：平衡計(jì)分卡、作業(yè)管理法等。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)需要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，因此，企業(yè)應(yīng)注重實(shí)際，加強(qiáng)理論研究力度，利用有效的理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作進(jìn)行指導(dǎo)[3]。經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。企業(yè)只有提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能牢牢把握住經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)的機(jī)遇。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，則會(huì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，為二者融合發(fā)展掃清障礙。

（四）轉(zhuǎn)變管理理念

現(xiàn)階段，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在輕管理重核算的情況，致使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表制作十分上心，但卻不重視對(duì)財(cái)務(wù)信息管理，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能無(wú)法完整發(fā)揮，不能為社會(huì)提供企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。因而，轉(zhuǎn)變管理理念十分關(guān)鍵，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要條件，企業(yè)在確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視管理工作的作用，合理設(shè)計(jì)工作安排，有序處理好各項(xiàng)事務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)管理工作。此外，監(jiān)督和管控也是管理會(huì)計(jì)的重要職能，為充分發(fā)揮這一職能，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，避免以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易等行為的出現(xiàn)。為企業(yè)健康發(fā)展，構(gòu)建良好的環(huán)境。在新時(shí)期背景下，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到多種因素的影響，如果企業(yè)無(wú)法保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，就容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，有利于提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以，企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合放在首要位置，全力支持二者的融合發(fā)展。

（五）加大會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)力度，建設(shè)人才隊(duì)伍

工作人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主體，其素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作效果造成直接的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以無(wú)法有效融合，工作人員能力和素質(zhì)是關(guān)鍵原因。因此，為保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)需要加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)能力和道德素質(zhì)。確保其工作水平，滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的需要。例如：企業(yè)可以定期組織會(huì)計(jì)工作人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)他們的工作能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作水平，同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，以此來(lái)規(guī)范工作人員的工作行為，讓其樹(shù)立正確的思想價(jià)值和工作觀念。在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，給予培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，例如：對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀者，企業(yè)可以給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不通過(guò)者，應(yīng)要求其脫崗培訓(xùn)，直到考核達(dá)標(biāo)后，方能上崗，杜絕濫竽充數(shù)情況的出現(xiàn)。為企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造有利的條件。

三、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到多種因素的影響，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，只有這樣，企業(yè)才能制定合理的發(fā)展決策，并樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作，通過(guò)二者的有效融合，為企業(yè)制定決策和發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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