毛平 王民 劉峰

【摘 要】事故的發(fā)生存在偶然因素，每當事故發(fā)生后分析曾經(jīng)的原因，又是由許多程序、過程、環(huán)境而造成的必然結(jié)果。管理者一次次總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，力爭后續(xù)工程不發(fā)生類似狀況。亡羊補牢為時未晚，事故發(fā)生前敏銳的職業(yè)視覺，前瞻型的職業(yè)分析則更為重要。只有真正把管理精力放在現(xiàn)場，思考下一步工作的危險點，想好預(yù)控措施，并和施工人員溝通到位，才能保證安全工作的可控。

【關(guān)鍵詞】安全管理；前瞻型；思考型；預(yù)控型

反思江西送變電公司“5·7”人身傷亡事故和山東青島供電公司“5·14”人身傷亡事故，血淋林的教訓警告我們，地腳螺栓緊固和臨時拉線設(shè)置的重要。舉一反三進行思考：立塔階段浪風拉線、承托繩、起吊系統(tǒng)、提升系統(tǒng)；架線階段過輪臨錨、臨時錨線、緊線系統(tǒng)等，不也應(yīng)該是安全工作的重中之重，就因為暫時未出過事故我們就不作為重點？如何管控好施工全過程，才是考驗管理者智慧的時刻。

一、電力施工安全管理的重要性

所謂的電力施工安全管理，是指通過對電力施工工程進行安全管理，營造安全的作業(yè)環(huán)境，保障工作人員的施工安全。就電力施工來說，其施工環(huán)境具有一定的復雜性，為了保障施工的安全，則需要管理人員對整個電力施工工程制定科學合理的管理制度，采取切實可行的防范措施，從而減少或消除電力施工過程中不安全狀態(tài)、行為的發(fā)生。同時，電力施工安全管理是保障電力工程安全效益的重要前提，是整個電力施工工程的準繩。通過加強安全管理培訓、宣傳安全教育工作等一系列的電力施工安全管理活動，可以在一定程度上增加單位的安全效益、經(jīng)濟效益以及名譽效益。有效的電力施工安全管理工作不僅可以幫助電力施工單位在規(guī)章制度、管理方法等方面不斷完善和優(yōu)化，而且能夠保障企業(yè)員工的人身財產(chǎn)安全和企業(yè)的利益。在電力施工安全管理的作用下，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的同時，也促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，因為電力行業(yè)在我國社會發(fā)展中占有十分重要的地位，與人們的生活息息相關(guān)，電力的安全施工建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。另外，電力施工安全管理能夠在一定程度上提高電力單位施工的效率和質(zhì)量，在企業(yè)創(chuàng)造良好形象方面具有重要意義。

二、電力前瞻型、思考型、預(yù)控型安全管理的探究

“前瞻型”安全管理建立在施工隊進場之前，作為項目部管理層面，應(yīng)首先對施工環(huán)境有一個整體了解。風險初勘不應(yīng)只定義為項目總工和安全員管理責任，應(yīng)該在項目經(jīng)理的主導下，安排施工經(jīng)驗豐富的管理人員到現(xiàn)場，實地考察可能出現(xiàn)的不利于施工的地方，并形成記錄?！扒罢靶汀卑踩芾聿粌H體現(xiàn)在各級風險初勘上，主要的意義還在于對工程總體情況的整體掌握，只有提前一步了解現(xiàn)場，針對特殊注意事項提前對施工隊進行交底、提醒，才能為后續(xù)施工鋪路，才能使工程做的更順利，才更有精力去管理安全工作。

“思考型”安全管理，首先一定是對工作具有很強責任心的員工的一種體現(xiàn)。只有對自己負責、對單位負責、想把工作干好、不是混日子的員工，才有時間深入思考如何把工作做好，如何把安全管好。金無足赤，人無完人。每個現(xiàn)場人員都有思路不清楚，犯迷糊的時候。項目部安全管理人員只有不斷的反思：當前工作還有那些漏洞、以后工作還應(yīng)多注意那些問題，需要誰去落實，建立怎樣的檢查機制才能避免危險情況的發(fā)生。行者常至，為者常成。大家都認真思考了，真正想把安全管好，現(xiàn)場才能少出事故、現(xiàn)場才會不出問題。

“預(yù)控型“安全管理建立在做好“前瞻型和思考型”安全工作的基礎(chǔ)上，只有想到基礎(chǔ)這地方臨近帶電體、山區(qū)錨樁不好設(shè)置、臨時拉線錨樁設(shè)在老河道受力是否符合要求、放線通道是否還有障礙物沒有處理等等情況，才能針對現(xiàn)場作業(yè)點的不同環(huán)境，提前拿出有針對型的預(yù)控措施。比如處理臨近帶電體是采用停電電纜引渡，還是搭設(shè)跨越架處理；山區(qū)錨樁是基礎(chǔ)階段就規(guī)劃現(xiàn)澆，還是做鐵樁等其他方式；對錨樁地質(zhì)有疑問，是否提前做錨樁拉力試驗，需不需要進一步加強錨樁噸位；放線通道內(nèi)的障礙物是否提前采取措施，處理后是否符合要求了等等。只有把預(yù)控措施落實到人、落實到現(xiàn)場，才算安全管理工作做好了。

當然安全過程管控也很重要，百密一疏，當現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，還需要采取靈活措施去應(yīng)對。相信在我們施工企業(yè)，有能力組建對現(xiàn)場每個作業(yè)點都認真負責的團隊，有制度保障各級安全管理監(jiān)督到位，有環(huán)境造就管理人員積極向上的風氣。相信工程會更順利，明天會更好。