馬春紅

【摘 要】社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)是推動經(jīng)濟增長的核心力量，企業(yè)在發(fā)展中對人力資源培訓(xùn)方面的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作的重要任務(wù)。加強企業(yè)人力資源的創(chuàng)新工作研究新的開發(fā)策略，給企業(yè)未來面向全球化提供了重要的推動力。我國企業(yè)要想在國際經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟并擴大市場份額，就需要不斷對企業(yè)的核心進行改革，所以本文就新時期下企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升策略進行探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源；效率；培訓(xùn)

一、提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的現(xiàn)實意義

近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭變得格外激烈。企業(yè)逐漸意識到想要在激烈的市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀的人力資源便必不可少，所以企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的人力資源管理培訓(xùn)體系[1]。提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率具有以下幾個層面的現(xiàn)實意義

（一）具有較高的回報率

站在企業(yè)內(nèi)部管理的層面來說，人力資源培訓(xùn)屬于能夠獲得較大回報同時具備較大價值的工作，借助于科學(xué)有效的培訓(xùn)能夠在很大程度上提升職工綜合素質(zhì)能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的工作態(tài)度，不斷提高工作效率，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率的提升。人力資源培訓(xùn)工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)，即便是不能夠在短期內(nèi)看到效益，但站在長遠的角度上而言，人力資源培訓(xùn)的回報率很高，同時常常會超出物質(zhì)投資所帶來的價值。

（二）增強企業(yè)核心競爭力

人力資源培訓(xùn)能夠讓企業(yè)內(nèi)部職工更快的掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新的專業(yè)知識，同時在實際工作中得以有效的應(yīng)用[2]。對企業(yè)而言，高素質(zhì)人才是非常重要且珍貴內(nèi)部資源，人力資源培訓(xùn)屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個重點環(huán)節(jié)，人才資源是關(guān)系到企業(yè)未來生存與發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立與企業(yè)實際發(fā)展情況相符合的人力資源培訓(xùn)體系，確保人力資源培訓(xùn)工作能夠持續(xù)健康開展，從而讓企業(yè)內(nèi)部職工隊伍素質(zhì)得以全面提升，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的氛圍，進而對內(nèi)部職工帶來積極影響，促成積極健康文化的形成，不斷促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升，有效的調(diào)動廣大職工的工作積極性。在企業(yè)組織進行人力資源培訓(xùn)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的滲透，同時人力資源培訓(xùn)也屬于企業(yè)文化建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，人力資源培訓(xùn)工作機制是否完善逐漸成為評價企業(yè)文化中的關(guān)鍵標準，所以人力資源培訓(xùn)工作的有效開展直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升策略

（一）樹立正確的培訓(xùn)理念

近年來，我國的經(jīng)濟全球化進程不斷加快，這就意味著越來越多優(yōu)秀的外資企業(yè)進入中國，希望能夠占領(lǐng)中國的市場份額，所以中國市場的競爭變得越來越激烈。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須要注重人才的培訓(xùn)[3]。企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)的人才資源培訓(xùn)管理體系，首先就要樹立正確的企業(yè)人力資源培訓(xùn)理念，其對企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建具有極其重要的意義，能夠保證企業(yè)順利地開展人才培訓(xùn)工作。

企業(yè)在培訓(xùn)企業(yè)員工的過程中，應(yīng)以企業(yè)的未來發(fā)展作為人才培訓(xùn)導(dǎo)向，主要的培訓(xùn)目標是提高企業(yè)員工的專業(yè)水平，使企業(yè)員工能夠成長為專業(yè)的技能型人才，為企業(yè)的未來發(fā)展打下非常堅實的人才基礎(chǔ)。另外，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源培訓(xùn)還應(yīng)遵循“以人為本”的原則，即企業(yè)所有的培訓(xùn)工作都應(yīng)從企業(yè)員工的實際發(fā)展需求出發(fā)。企業(yè)需要根據(jù)員工的實際發(fā)展需求，以及當前的專業(yè)水平，選擇最適合的人才培訓(xùn)內(nèi)容和人才培訓(xùn)方式。其次，企業(yè)人力資源部門在培訓(xùn)企業(yè)員工的過程中，應(yīng)當認真地觀察企業(yè)每個員工的個性特征，盡可能挖掘出企業(yè)每個員工的具體優(yōu)勢，然后根據(jù)企業(yè)員工的特定優(yōu)勢，為企業(yè)員工安排其未來的工作方向以及執(zhí)行工作的側(cè)重點。通過這種方式，可以使企業(yè)員工所有的工作更加具有針對性和目標性，更加符合員工的發(fā)展需求。最后，企業(yè)在進行人才培訓(xùn)的過程中，可以多對企業(yè)員工進行信訪和問卷調(diào)查，主要是采集企業(yè)員工對人才培訓(xùn)內(nèi)容的具體意見和建議，通過集思廣益，使企業(yè)的人才資源培訓(xùn)模式更加科學(xué)，以此促進企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系成功構(gòu)建。

（二）豐富企業(yè)的人才培訓(xùn)內(nèi)容

在企業(yè)人才培訓(xùn)的過程中，豐富的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容也能夠直接影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建情況。所以，企業(yè)應(yīng)當不斷地豐富人才培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)模式，這就要求企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)員工的具體情況以及具體特點，設(shè)定特定的人才培訓(xùn)內(nèi)容，與此同時，企業(yè)要特別注重充分創(chuàng)新企業(yè)員工的培訓(xùn)形式，增加企業(yè)人才培訓(xùn)課堂的趣味性，提升企業(yè)員工在培訓(xùn)課堂中的參與程度，以這種方式全面提高企業(yè)員工的綜合發(fā)展水平。例如，企業(yè)在培訓(xùn)會計人員的過程中，不僅要認真地培訓(xùn)會計人員相關(guān)的會計內(nèi)容，充分提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)認真有效地為企業(yè)員工梳理企業(yè)的整個運營過程，保證企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)各個部門的運營情況有一個全面的掌握。除書面的知識，企業(yè)還應(yīng)培訓(xùn)企業(yè)員工操作企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，保證員工能夠熟練地運用企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)保證員工能夠有效地將知識理論與操作實踐結(jié)合在一起，保證企業(yè)員工充分地吸收和掌握所有的培訓(xùn)內(nèi)容，大幅度提升企業(yè)的人才培訓(xùn)水平。另外，企業(yè)在培訓(xùn)人才的過程中，應(yīng)當改變之前傳統(tǒng)單調(diào)的培訓(xùn)內(nèi)容以及單一的培訓(xùn)方式，企業(yè)可以選擇案例教學(xué)法、游戲教學(xué)法、角色扮演法、情境教學(xué)法等多種培訓(xùn)方式，增加培訓(xùn)的趣味性，大幅度提升企業(yè)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的興趣，提高企業(yè)員工在培訓(xùn)課堂中的參與程度，以此提高企業(yè)員工的綜合水平。例如，企業(yè)可以采用案例教學(xué)法，選擇一些與實際內(nèi)容緊密相關(guān)的案例，然后讓企業(yè)員工認真地為大家分析這個案例，談?wù)勊麄儗Π咐恼J識。通過這種模式，可以充分活躍企業(yè)員工的思維，使企業(yè)員工能夠在培訓(xùn)過程中認真思考，認真跟隨教師的培訓(xùn)思維去思考問題和解決問題。

很顯然，只有豐富企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)模式，才能保證企業(yè)的人才培養(yǎng)模式充分符合現(xiàn)代社會對人才的具體要求，加強企業(yè)的人力資源建設(shè)。只有企業(yè)對企業(yè)員工進行多角度、寬領(lǐng)域的培訓(xùn)，才能保證大幅度提升企業(yè)員工的專業(yè)水平，為企業(yè)的未來發(fā)展積累人才。

（三）建立嚴格的人才培訓(xùn)管理制度

嚴格的人才培訓(xùn)管理制度，能夠為企業(yè)成功構(gòu)建科學(xué)的人力資源培訓(xùn)管理體系，提供有效的依據(jù)和基礎(chǔ)保障。企業(yè)想要有效地開展人力資源管理工作，首先要做到認真、有效地分析和研究在人才培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的各種現(xiàn)實問題，保證企業(yè)能夠順利地開展整個培訓(xùn)工作。

嚴格的人才培訓(xùn)管理制度，能夠很好地約束培訓(xùn)教師和企業(yè)員工，一方面，保障培訓(xùn)教師能夠嚴格地完成培訓(xùn)工作，不至于敷衍了事；另一方面，保障企業(yè)員工能夠認真地對待企業(yè)人才培訓(xùn)，認真地投入到培訓(xùn)中。企業(yè)想要建立嚴格的人才培訓(xùn)制度，就必須為人才培訓(xùn)管理體系的各個部分設(shè)定相應(yīng)的標準，讓培訓(xùn)教師按照設(shè)定的標準開展培訓(xùn)工作，這樣不僅可以使企業(yè)的人力資源綜合管理效率充分提高，還可以使培訓(xùn)教師檢驗企業(yè)工作的專業(yè)水平達成情況。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)人力資源培訓(xùn)效率的提升在很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展，同時也關(guān)系到企業(yè)職工綜合素質(zhì)能力的提高。但是因為企業(yè)自身發(fā)展實際、職工需求以及市場環(huán)境變化等因素的影響，人力資源培訓(xùn)工作中還需要進一步加強和提高?；诖耍覀儜?yīng)當充分認識到人力資源培訓(xùn)的重要性，加大人力資源培訓(xùn)工作力度。

【參考文獻】

[1]郝偉.淺探企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)策略[J].中外企業(yè)家，2019（10）：98.

[2]郭燕.關(guān)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的探析[J].中國管理信息化，2018，21（04）：58-59.

[3]張彥琴.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)問題分析[J].商場現(xiàn)代化，2017（19）：102-103.