劉杭

【摘 要】近些年形式發(fā)生了巨變，每天都有日新月異的變化，社會(huì)更是在不斷的變革中。為了更好適應(yīng)社會(huì)的變革，軍隊(duì)也在嘗試新的軍事變革以更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而軍隊(duì)中也存在著政治素養(yǎng)、職業(yè)歸屬感等諸多問題。激勵(lì)政策則可以很好得避免和解決這些問題。本文通過探索軍隊(duì)管理過程中激勵(lì)機(jī)制的重要性和目前的短板，試著提出幾點(diǎn)建議，希望對(duì)我國軍隊(duì)管理過程中的激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化有所幫助。

【關(guān)鍵詞】軍隊(duì)；激勵(lì)機(jī)制；管理

一、軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制的概念

軍隊(duì)管理實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是為了軍隊(duì)能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的軍隊(duì)變革，形成持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而通過該機(jī)制獲得長(zhǎng)期收效。軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展和變遷而不斷創(chuàng)新，立足未來把握當(dāng)下，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)看宏觀發(fā)展，只有這樣才能保證該機(jī)制的鮮活力量，從而在軍隊(duì)的管理中有著顯著的作用，有效提高管理效益。然而如何建立一個(gè)較為完善的軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制，仍舊值得軍隊(duì)決策高層不斷思索。

（二）軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值

軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制如果能隨著時(shí)代的變遷而不斷改革和完善，那么該軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制就能適應(yīng)當(dāng)下軍隊(duì)的管理，從而做到管理和經(jīng)濟(jì)雙重收益的顯著提高。一旦形成了適合的軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制，則會(huì)使我國軍隊(duì)人力資源管理擁有決定性的優(yōu)勢(shì)。軍隊(duì)發(fā)展的方方面面都離不開人，因此一旦形成了合適的軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制之后，必然帶來軍隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上升。同時(shí)，傳統(tǒng)任務(wù)式的激勵(lì)政策偏向于短期收益，無法做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和集體發(fā)展，其激勵(lì)政策效果必然不佳。合適的激勵(lì)機(jī)制往往偏向于組織集體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)軍隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較有優(yōu)勢(shì)，可以解決傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制下的不良作用，從而軍隊(duì)管理的效益得到了明顯的提高，軍隊(duì)管理的成本反而有所減少。

（三）現(xiàn)有軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制的不足

傳統(tǒng)的軍隊(duì)管理激勵(lì)政策大多還是針對(duì)具體任務(wù)或者某一目標(biāo)而制定的“回饋性”的激勵(lì)機(jī)制。軍隊(duì)管理過程中有一個(gè)合適的激勵(lì)機(jī)制的重要性，對(duì)軍隊(duì)的管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展究竟的益處，前文對(duì)此已經(jīng)進(jìn)行過探討。而軍隊(duì)管理過程中尋找一個(gè)合適的新激勵(lì)機(jī)制離不開在傳統(tǒng)機(jī)制上的創(chuàng)新和針對(duì)不足的不斷更改。而當(dāng)下軍隊(duì)管理中的激勵(lì)政策中常見的一些問題則是處理激勵(lì)問題的時(shí)候，往往只能從整體視角出發(fā)，而激勵(lì)的方式又過于簡(jiǎn)單，管理體系和激勵(lì)機(jī)制之間的協(xié)調(diào)非常不到位，再加之過度依賴靜態(tài)激勵(lì)行為，導(dǎo)致當(dāng)下的軍隊(duì)管理激勵(lì)政策有非常多的不足，而沒有辦法做到將激勵(lì)政策完美運(yùn)用到軍隊(duì)管理中，從而無法實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，丟失了絕對(duì)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

（一）轉(zhuǎn)變思想，激勵(lì)機(jī)制多元化發(fā)展

首先，軍隊(duì)在管理過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心思想——以人為本，改變傳統(tǒng)軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制里的“一個(gè)模板套到底”的辦事方式方法。形成較為完善的軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制的具體方法就是深入貫徹人力資源管理理念。具體的措施是既注重整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也同樣注重立足當(dāng)下，對(duì)微觀主體的短期利益的作用同樣不忽視。如此一來，就可以通過微觀主體短期利益的“蝴蝶效應(yīng)”，借助良性的軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行環(huán)境，將以往傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性、簡(jiǎn)單化人事管理理念慢慢淘汰，形成適合當(dāng)下變革要求的新軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制才是真正做到“以人為本”的適合當(dāng)下軍隊(duì)管理的激勵(lì)機(jī)制，從而使軍隊(duì)擁有源源不斷的人才資源，并借助優(yōu)秀的人才資源，不斷發(fā)展壯大我國軍隊(duì)，使我國軍隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，時(shí)代在變遷社會(huì)更是在不斷發(fā)展，特別是當(dāng)下軍事也采取了新軍事變革，那么軍隊(duì)管理過程中的激勵(lì)方式不應(yīng)該一塵不變，否則將不利于軍隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。多種激勵(lì)方式搭配能夠有效調(diào)動(dòng)起人的積極性，保證激勵(lì)模式下的軍隊(duì)人力資源均對(duì)該模式充滿了斗志，從而凸顯軍隊(duì)管理的優(yōu)勢(shì)所在，利于軍隊(duì)的長(zhǎng)久發(fā)展。在軍隊(duì)管理過程中具體的激勵(lì)政策可在五個(gè)方面來進(jìn)行搭配：競(jìng)爭(zhēng)方面、目標(biāo)方面、待遇方面、精神方面以及負(fù)面激勵(lì)方面。由于這五個(gè)方面的功能和成效各不相同，如果只采取單一的一種模式的話，其激勵(lì)機(jī)制在軍隊(duì)管理中的作用可能就凸顯不出來。近年來的時(shí)代變遷速度太快，固守陳舊的方法對(duì)發(fā)展非常不利。適應(yīng)當(dāng)下形式的合適的軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是經(jīng)過軍隊(duì)人員的分析以及對(duì)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展變革的不斷適應(yīng)所不斷摸索出來的。軍隊(duì)管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的不同，進(jìn)行多種方面的激勵(lì)機(jī)制的融合和搭配，從而借助合適的搭配形成合力，使激勵(lì)機(jī)制在軍隊(duì)管理的過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的最大化。

（二）激勵(lì)機(jī)制模式應(yīng)具有區(qū)別性

在軍隊(duì)的管理過程中，離不開人力資源管理的理念。完善的人力資源管理制度，能為軍隊(duì)管理打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)下軍隊(duì)管理中出現(xiàn)的問題，軍隊(duì)決策高層如果能及時(shí)做出調(diào)整并制定出新的行動(dòng)方案，則會(huì)對(duì)軍隊(duì)的良性發(fā)展有著顯而易見的益處。只有在不同的環(huán)境下針對(duì)不同的人群進(jìn)行不同的政策調(diào)整和規(guī)劃，才能使軍隊(duì)發(fā)展的適應(yīng)性和合理性都較強(qiáng)。由于人才專攻方向的不同，軍隊(duì)中的人才大體可分為核心型、獨(dú)特型、通用型以及輔助型。因?yàn)槊總€(gè)人的需求不同，在軍隊(duì)管理的過程中，激勵(lì)機(jī)制如果能對(duì)不同需求層次的人群進(jìn)行不同的激勵(lì)政策，那么其激勵(lì)成效遠(yuǎn)高于一沉不變的激勵(lì)機(jī)制。人的需求大體可分為成就需求、權(quán)利需求和歸屬需求。具體來說就是有的人對(duì)于成功的渴求度較高，希望通過自己的不懈努力獲得成功，得到大家的認(rèn)可，從而在精神上得到滿足。而有的人有強(qiáng)烈的控制欲望，希望借助權(quán)利影響他人甚至可以控制他人，但是又同樣強(qiáng)烈抗拒被他人控制。最后一類人是迫切需求關(guān)懷和關(guān)心，對(duì)友好親密的人際關(guān)系的渴望度非常高。這三類人因?yàn)橛某霭l(fā)點(diǎn)不一樣，同樣的事物對(duì)其的吸引度自然不同。在軍隊(duì)的管理過程中，應(yīng)針對(duì)不同需求層次和欲望分類進(jìn)行合理分析后再形成不同的激勵(lì)政策，從而使每類人的熱情都被點(diǎn)燃，從而達(dá)到軍隊(duì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具有規(guī)劃性

軍隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制的規(guī)劃性具體來說就是要能做到對(duì)軍隊(duì)組織環(huán)境的分析，戰(zhàn)略目標(biāo)較為明確，規(guī)劃方案的及時(shí)制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整機(jī)制的建立。只有能及時(shí)分析出軍隊(duì)組織的環(huán)境如何，才能明確當(dāng)下軍隊(duì)面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。繼而通過分析環(huán)境，明確軍隊(duì)在人員管理過程中戰(zhàn)略的方向，衍生出具體的軍隊(duì)方針政策。如此一來，就可以適當(dāng)對(duì)未來軍隊(duì)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和研究，并借此針對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、征召等工作具體實(shí)施過程中，制定最合適的方案并實(shí)施。但是在軍隊(duì)管理中，不可避免的有環(huán)境變化和突發(fā)事件的出現(xiàn)，當(dāng)有此類事件出現(xiàn)的時(shí)候，合理的規(guī)劃能夠及時(shí)對(duì)行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，具有適應(yīng)性和合理性的明顯優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語

在軍隊(duì)的管理過程中，合適的激勵(lì)機(jī)制對(duì)軍隊(duì)的發(fā)展有著諸多益處。但是當(dāng)下的激勵(lì)機(jī)制存在著較多的不完善，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制在軍隊(duì)的管理過程中還未發(fā)揮出其真正的價(jià)值。但是借助“以人為本”思想為核心的多元化的激勵(lì)機(jī)制，并且針對(duì)不同的人群實(shí)行不同的激勵(lì)模式，有規(guī)劃的完成人員安排和政策變動(dòng)，均可以避免和改善當(dāng)下軍隊(duì)管理機(jī)制中的不完善，從而使軍隊(duì)的發(fā)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

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