曾文浩

摘? 要：本文運用文獻資料法探討了中日“舉國體制”產(chǎn)生的背景，并對中日兩國網(wǎng)球運動的“舉國體制”進行了比較，通過比較發(fā)現(xiàn)我國的不足之處，即：對網(wǎng)球運動投入的資金不夠;國家隊資源分配不均;打壓了運動員訓練的積極性;限制了學校網(wǎng)球和大眾網(wǎng)球的發(fā)展。從而得到相應的啟示：對網(wǎng)球“舉國體制”進行改革，建設(shè)中國特色的網(wǎng)球“舉國體制”;吸引企業(yè)投資，加大對網(wǎng)球運動的投入;在重視競技網(wǎng)球發(fā)展的同時，強調(diào)對大眾網(wǎng)球和學校網(wǎng)球的發(fā)展。為網(wǎng)球運動在我國蓬勃發(fā)展提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：舉國體制? 網(wǎng)球? 日本? 比較

中圖分類號：G84? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2019）03（a）-0224-02

自“舉國體制”在我國實施以后，我國體育事業(yè)的發(fā)展達到了高潮，在國際舞臺上大放體育光彩，2008年的北京奧運會我國以51枚金牌位居金牌排行榜第一位，足以說明“舉國體制”的豐功偉績。然而在我國，“舉國體制”下的網(wǎng)球運動表現(xiàn)得不盡人意，與網(wǎng)球強國的差距還很大。網(wǎng)球運動傳入中國的時間與傳入日本的時間大致相同，都是130多年，同樣屬于亞洲國家，擁有亞洲人短小靈活的身材。日本被冠以“亞洲網(wǎng)球一哥”的稱號足以說明日本網(wǎng)球運動的國際影響力，地位和實力可以說比我國高了不止一個層次，有著比我們更深厚的底蘊和更均衡的男女發(fā)展，相繼培養(yǎng)出錦織圭、伊達公子、大坂直美等世界頂級網(wǎng)球運動員。出現(xiàn)如此大差距的原因除了訓練體系、思想觀念、社會扶持等因素，更重要的是網(wǎng)球培養(yǎng)制度體系中“舉國體制”運用的不同。

1? 中日兩國“舉國體制”產(chǎn)生的背景及概念界定

1.1 中國“舉國體制”產(chǎn)生的背景及概念

20世紀中期，我國正處于解放初期，百廢待興之時，為了在國際舞臺上有一席之地，更是為了去除晚清時期被世界嘲諷“東亞病夫”的帽子，挽回民族尊嚴，我國開始發(fā)展“舉國體制”，從體育出發(fā)，以奧運會為媒介，讓世界認識中國，讓中國通過體育大放光彩。

“舉國體制”是我國效仿原蘇聯(lián)的一種制度，顧名思義，“舉國體制”簡單說就是舉全國所有力量發(fā)展競技體育，實際上是一種政府干預的行政手段，政府調(diào)集所有可用的體育資源給那些有運動天賦的運動員或訓練隊，滿足他們訓練的一切要求，目的就是在奧運會等國際大賽上取得優(yōu)異成績，為國爭光。

1.2 日本“舉國體制”產(chǎn)生的背景及概念界定

2015年10月1日，日本設(shè)立了一個政府機構(gòu)——日本體育廳，相當于中國的國家體育總局。設(shè)立該機構(gòu)的目的是為了2020年東京奧運會的成功舉辦，并且日本文科省編列了一個540億日元“奧運錦旗”的預算，目標是在東京奧運會上獲得30枚以上的金牌。實際上是效仿中國2008年北京奧運會的做法，也是對中國“舉國體制”帶來的金牌數(shù)量的眼紅。其實早在20世紀90年代日本網(wǎng)球就有了“舉國體制”，他們稱之為“45”計劃，并且取得了傲人的成績。

在學術(shù)界和體育界一直有一個爭論，那就是日本到底是不是“舉國體制”，或者說國外是否有“舉國體制”，部分學者認為“舉國體制”下的運動員培養(yǎng)必須經(jīng)過體?！￡牎獓谊犨@三個環(huán)節(jié)。筆者認為日本，英國等很多國家早已加入到“舉國體制”的行列中，因為像英國這類小國家，人口少，不需要建立省隊，優(yōu)秀的運動員可以通過各種地方比賽被選拔到國家隊。而日本網(wǎng)球的培養(yǎng)就是學校-俱樂部-國家隊，他們網(wǎng)球課被編入中小學課程大綱，每個學校有網(wǎng)球隊，網(wǎng)球隊里優(yōu)秀的球員會被俱樂部收納，最后被選拔進入國家隊?？梢哉f他們有各自特色的“舉國體制”，他們跟中國“舉國體制”一樣，進入國家隊后，國家采用包干的方式培養(yǎng)運動員。

2? 中日兩國“舉國體制”下網(wǎng)球運動員的培養(yǎng)

2.1 中國“舉國體制”下網(wǎng)球運動員的培養(yǎng)

我國網(wǎng)球運動底蘊不夠深厚，借鑒乒羽項目的經(jīng)驗，在網(wǎng)球基礎(chǔ)幾乎為零的環(huán)境下用“舉國體制”對網(wǎng)球運動員進行培養(yǎng)，不可否認取得了不小的成效?！芭e國體制”下網(wǎng)球運動員具體的培養(yǎng)步驟是：通過政府公共投資、在全國范圍內(nèi)選材、系統(tǒng)培養(yǎng)，從體校到省隊最后進入國家隊，進入國家隊后運動員的所有開銷由國家承擔，國家隊分配教練，統(tǒng)一訓練，安排比賽，運動員比賽所獲獎金65%上交國家。國家隊里的資源分配呈金字塔型，頂級水平的運動員享受更多的資源，國家會給他配備一個專業(yè)網(wǎng)球團隊，大多采用私人訓練，而其他運動員享受較少的資源，訓練大多是小組訓練。目前，我國網(wǎng)球他“舉國體制”正在進行改革，以李娜為代表的女子“單飛”所帶來的成績已是萬眾矚目，但同樣出現(xiàn)了一系列問題，需要對體制進一步完善。

2.2 日本“舉國體制”下網(wǎng)球運動員的培養(yǎng)

日本網(wǎng)球的“舉國體制”（下稱“45”計劃）實際上就是“45”計劃，“45”計劃同樣是以國家隊為組織形式，聚全國一切可用資源對極個別天賦異稟的運動員進行投資，從而發(fā)展經(jīng)濟網(wǎng)球?！?5”計劃的根源是日本網(wǎng)球名宿松岡修造于1986年創(chuàng)造了日本網(wǎng)壇最高排名46名，而日本網(wǎng)協(xié)不滿足于此，與索尼等大型贊助商共同創(chuàng)立了“45”計劃，目的是為了讓更多球員打破這個記錄，從而帶動這個國家網(wǎng)球運動的發(fā)展?！?5”計劃的培養(yǎng)步驟是：每年通過選拔賽選拔12歲上下有天賦的網(wǎng)球少年，國家網(wǎng)協(xié)及贊助商（索尼、優(yōu)衣庫等）出資，將他們送往美國IMG尼克網(wǎng)校學習和訓練，并且要求最好的條件和最優(yōu)秀的教練，配備專業(yè)團隊。尼克網(wǎng)校每人每年學費大概20萬人名幣左右，而“45”計劃會為這些青少年贊助至少10年。運動員的獎金與成績掛鉤，運動員成年后以代言的方式回報企業(yè)。

3? 我國網(wǎng)球運動“舉國體制”的不足之處

3.1 對網(wǎng)球運動投入的資金不夠

相較于日本的穩(wěn)定投資商及投資金額的巨大，我國對網(wǎng)球的投入顯得微乎其微。我國網(wǎng)球國家隊的資金來源主要是國家稅收。贊助商少，投入資金不大且會隨著運動員的比賽失利出現(xiàn)斷檔的情況，導致許多運動員經(jīng)費不足以擁有一個自己的團隊。

3.2 國家隊資源分配不均

我國“舉國體制“另一大問題就是國家隊內(nèi)部的資源分配極不均衡，大量的資源集中于少部分頂級水平運動員身上，嚴重壓縮了普通水平運動員生存和發(fā)展的空間，直接導致網(wǎng)球后備人才的匱乏。而日本“45”計劃里面的運動員均享受同等待遇，唯一的區(qū)別就是運動員通過自己的能力打比賽獲得的獎金不同。

3.3 打壓了運動員訓練的積極性

在我國，由于運動員打比賽的獎金65%都要上交國家，并且運動員沒有選擇教練的權(quán)力，不能自主安排訓練，國家對運動員退役后的生活工作沒有一個明確的保障，導致網(wǎng)球運動員整體訓練不積極。在日本，運動員獎金與成績掛鉤，打得出色獎金越多，并且退役后國家會給其安排相應的網(wǎng)球工作崗位，讓他們在退役后也能發(fā)揮自己的價值。

3.4 限制了學校網(wǎng)球和大眾網(wǎng)球的發(fā)展

任何事都具有兩面性，“舉國體制”在為我國競技網(wǎng)球運動發(fā)展立下汗馬功勞之際，相反，由于資源的過度集中于專業(yè)隊的發(fā)展，必然會壓縮學校網(wǎng)球和大眾網(wǎng)球的生存和發(fā)展，導致出現(xiàn)我國整體網(wǎng)球運動水平低，參與度不高，對網(wǎng)球運動認識落后等現(xiàn)象。日本除了重視職業(yè)運動員的培養(yǎng)，同樣對大眾網(wǎng)球和學校網(wǎng)球足夠重視。政府投資修建網(wǎng)球場，目前日本國內(nèi)已有5000片網(wǎng)球場，各中小學校也都設(shè)有網(wǎng)球課。

4? 幾點啟示

4.1 對網(wǎng)球“舉國體制”進行改革，建設(shè)中國特色的網(wǎng)球“舉國體制”

網(wǎng)球運動對于中國而言，不像乒乓球，羽毛球那些“老牌”運動已經(jīng)擁有了從上至下、系統(tǒng)科學的訓練體系，網(wǎng)球運動在中國社會還屬于新型運動，市場化程度高，純粹的“舉國體制”不適合我國競技網(wǎng)球的發(fā)展。因此我國應針對網(wǎng)球的“舉國體制”進行改革，借鑒李娜“單飛”的經(jīng)驗，以傳統(tǒng)“舉國體制”模式培養(yǎng)，允許條件成熟的運動員“單飛”，并且同意“單飛”的運動員隨時歸隊，給他們作堅實的后盾。

4.2 吸引企業(yè)投資，加大對網(wǎng)球運動的投入

在“舉國體制”下，我國對網(wǎng)球運動的投資主要來自國家和政府，也就是拿著納稅人的錢打球，投資金額小，且會讓運動員產(chǎn)生“安逸”打球的思想。多組織有關(guān)于網(wǎng)球運動的社會活動，以明星代言的方式推廣網(wǎng)球，吸引大量知名贊助商對網(wǎng)球的投資，贊助商可以直接對某一運動員進行投資，簽署定期贊助合同，該運動員的比賽成績與贊助金額掛鉤，一方面可以激勵該運動員更加刻苦打球，另一方面對其他水平運動員也有個榜樣作用。

4.3 在重視競技網(wǎng)球發(fā)展的同時，強調(diào)對大眾網(wǎng)球和學校網(wǎng)球的發(fā)展

我國網(wǎng)球的“舉國體制”是相對于競技網(wǎng)球發(fā)揮作用的，導致對大眾網(wǎng)球和學校網(wǎng)球的漠視，不利于網(wǎng)球運動在全國的普及與發(fā)展，限制了后備人才的培養(yǎng)。我國應以政府干預的方式規(guī)范網(wǎng)球的市場行為，修建更多的網(wǎng)球基礎(chǔ)設(shè)施，扶持網(wǎng)球?qū)W校，培訓機構(gòu)等民營企業(yè)，創(chuàng)造一個全民網(wǎng)球的良好環(huán)境。

參考文獻

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