陳青松

摘 ?要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，但是隨著人口紅利的削減，泡沫背后的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。反映到目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)：高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、社會(huì)老齡化、社保養(yǎng)老壓力激增，科技創(chuàng)新不足等問(wèn)題，都在考驗(yàn)著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)能力。為此，需要政府積極調(diào)動(dòng)中小型企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)生命力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);未來(lái)經(jīng)濟(jì);發(fā)展趨勢(shì);分析

對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量占比來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)從始至終都是各級(jí)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。正是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的存在，為中國(guó)社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位和工作機(jī)會(huì)。中小型企業(yè)的數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的絕大部分，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。但是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，以及各種綜合生活壓力的攀升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到“經(jīng)濟(jì)寒潮”。為了有效提升中小型企業(yè)的發(fā)展，需要這些企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，重視人才優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)，提升其經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

對(duì)于現(xiàn)階段的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何迎合當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需求，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎合國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，積極加入“互聯(lián)網(wǎng)+”的陣營(yíng)，充分集合互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)越性，拓展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。通過(guò)整合與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)，將大數(shù)據(jù)和自身產(chǎn)業(yè)相融合，必然會(huì)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的推動(dòng)作用。此時(shí)，中小企業(yè)需要重視“大數(shù)據(jù)和云計(jì)算”的技術(shù)革新，更好地研究市場(chǎng)對(duì)于自身產(chǎn)品的需求，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理，以及對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買偏好的綜合分析，從而更加全面地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有壯士斷腕的勇氣，更新更有前景的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在變革中發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步。

例如，中小企業(yè)在綜合分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)時(shí)，可以整體性考察相關(guān)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而有效提升自己的經(jīng)營(yíng)改革成功的可能性。故而，中小企業(yè)在施行企業(yè)改革的過(guò)程中，需要充分提升對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)科技的重視，從多方獲得自己產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)大數(shù)據(jù)，進(jìn)而整合智庫(kù)的分析建議，有效提升中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效力。當(dāng)前的市場(chǎng)已經(jīng)不是單純的買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)，需要企業(yè)不斷發(fā)掘和培養(yǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望和習(xí)慣。同時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，也在影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的走向，兩者相互依存相互影響。

二、深化市場(chǎng)改革，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇

政府在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，需要扮演一個(gè)“引導(dǎo)者”的角色，進(jìn)而有效幫助中小企業(yè)獲得發(fā)展的空間和時(shí)間。故而，需要政府從市場(chǎng)改革的角度做起，為中小企業(yè)營(yíng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境，從而使中小企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。只有眾多中小企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量得到保證，才能夠真正提升國(guó)民生活的質(zhì)量。為此，政府需要為中小企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境、優(yōu)厚的融資條件以及優(yōu)惠的稅費(fèi)政策，從而幫助中小企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的困境，真正能夠找到未來(lái)發(fā)展的方向，從而切實(shí)提升自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

例如，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為會(huì)在一定程度上促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)活力。但是，中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)體量不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于劣勢(shì)地位，極易被大企業(yè)兼并，故而政府可以為其制定相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，為其提供發(fā)展空間。同時(shí)，當(dāng)中小企業(yè)想要獲得相應(yīng)資金支持時(shí)，政府需要指導(dǎo)銀行在條件允許的狀況下，盡可能多貸款給中小企業(yè)，有效提升這些企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。最后，?guó)家應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)的制定寬松的財(cái)稅政策。以南安市為例，截至到2019年4月24日，已申報(bào)企業(yè)所得稅21992戶，中小企業(yè)21297戶，占比96.84%。中小企業(yè)盈利達(dá)6743戶，零申報(bào)13311戶，虧損1243戶，盈利占比31.66%。中小企業(yè)優(yōu)惠指標(biāo)達(dá)6743戶，實(shí)際優(yōu)惠6740戶，剩余3戶享受其余優(yōu)惠政策，實(shí)際為中小企業(yè)減免稅額8128.36萬(wàn)元。綜合多方面展開(kāi)財(cái)稅扣減計(jì)劃，幫助企業(yè)降低綜合成本，使企業(yè)盡可能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

三、重視技術(shù)發(fā)展，獲得人才優(yōu)勢(shì)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的發(fā)展策略終究還是提升自己的產(chǎn)品技術(shù)含量。為此，需要中小企業(yè)能夠正視自己的市場(chǎng)定位，制定有效的人才引進(jìn)制度，提高人才的待遇，使得企業(yè)自身的發(fā)展不再受到技術(shù)的限制。故而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展視角來(lái)看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，是能夠驅(qū)動(dòng)其發(fā)展的有效方法。為此，企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)念及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)根本，充分凸顯人才的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)技術(shù)和未來(lái)數(shù)據(jù)的引導(dǎo)，制定最有效的經(jīng)營(yíng)方法，從而切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

例如，企業(yè)在面臨相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，需要依靠極具科學(xué)性的管理決策建議。為此，企業(yè)需要引入專業(yè)的管理人才，提升管理人員的權(quán)限，使得他們的才華得到施展，切實(shí)提升企業(yè)的管理效率。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，需要技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存必不可少的人才因素。故而，中小企業(yè)想要在自身經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)久，需要體現(xiàn)對(duì)人才的尊重，切實(shí)提升人才的技術(shù)管理地位。

綜上所述，中小企業(yè)想要獲得未來(lái)發(fā)展的先機(jī)，分得市場(chǎng)的“一杯羹”。不僅需要轉(zhuǎn)型升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，而且還要重視技術(shù)發(fā)展獲得人才優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。

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