《中國農(nóng)資》記者 牛立亭

6月26日，貴州磷化集團(tuán)正式揭牌成立，至此,我國肥料行業(yè)的兩大巨頭“兩磷”（開磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)）完成整合重組。當(dāng)天,中國農(nóng)資傳媒實(shí)時(shí)推出的《“兩磷”變“一磷”，貴州磷化集團(tuán)揭牌，開磷與甕福完成整合重組！》微信消息也迅速在業(yè)內(nèi)傳開,一時(shí)間，“兩磷”重組成為行業(yè)熱議的焦點(diǎn)。

貴州磷化集團(tuán)及其旗下子公司甕福集團(tuán)和開磷股份后續(xù)會(huì)有怎樣的發(fā)展?對(duì)肥料行業(yè)和市場(chǎng)會(huì)帶來怎樣的作用和影響？為了更深入地了解這一情況，《中國農(nóng)資》記者獨(dú)家采訪了貴州磷化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)何光亮，為大家送上貴州磷化集團(tuán)組建后，行業(yè)及市場(chǎng)共同關(guān)心問題的第一手信息。

發(fā)展路徑以股權(quán)為紐帶，打造產(chǎn)業(yè)群

《中國農(nóng)資》記者：組建貴州磷化集團(tuán)的愿景是什么？

何光亮：此次重組主要是貴州省委、省政府的戰(zhàn)略部署和推動(dòng)。省委、省政府堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，審時(shí)度勢(shì)，作出了組建貴州磷化集團(tuán)的決策部署。此次整合重組緊密結(jié)合了省內(nèi)資源稟賦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于貴州磷化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展意義重大，影響深遠(yuǎn)，我們堅(jiān)決服從和擁護(hù)這一決策部署。貴州磷化集團(tuán)的成功組建，標(biāo)志著貴州省磷化工產(chǎn)業(yè)向著高端化、綠色化、集約化的高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)了重要的一步。這既是貴州乃至全國磷及磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中的一件大事，也是中國磷化工躋身全球競(jìng)爭(zhēng)、打造全球影響力和引領(lǐng)力的重要標(biāo)志。

《中國農(nóng)資》記者：貴州磷化集團(tuán)的發(fā)展方向以及所面臨的挑戰(zhàn)是什么？

何光亮：整合以后的貴州磷化集團(tuán)會(huì)形成“一核五板塊”，就是指以磷為中心，發(fā)展在肥料、工業(yè)、食品、電子、醫(yī)藥等多個(gè)用途。我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)水平發(fā)展到更高的高度，就會(huì)形成一個(gè)眾多共伴生資源都從磷礦里面提煉出來、利用起來，形成多個(gè)子產(chǎn)業(yè)鏈組成的產(chǎn)業(yè)群。這種共伴生關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)上它會(huì)表現(xiàn)在子產(chǎn)業(yè)鏈之間相互降低成本，相互助推效益，形成更高層次的全要素生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)到明年年初，除了濕法凈化磷酸以外，這個(gè)集團(tuán)還將成為全球最大的氟資源供應(yīng)商。并計(jì)劃用3到5年時(shí)間，將貴州磷化集團(tuán)打造成為營(yíng)收超千億元的行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)，打造成為全球磷及其共伴生資源高效利用的一流企業(yè)，打造成為生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的一流企業(yè)。

同時(shí)，與所有的制造業(yè)和重資產(chǎn)行業(yè)所面臨的問題一樣，在要素成本剛性上漲、行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷下行、融資難融資貴等情況下，債務(wù)問題仍將是此次重組貴州磷化集團(tuán)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。但從市場(chǎng)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，貴州磷化集團(tuán)在技術(shù)發(fā)展和優(yōu)化資源配置方面有著自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如果加倍努力，在科學(xué)管理、精益管理上下功夫，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，一點(diǎn)不放松懈怠，苦干實(shí)干，還是能夠找到辦法來解決這些問題。

《中國農(nóng)資》記者：甕福集團(tuán)和原開磷體系會(huì)有怎樣的發(fā)展？

何光亮：首先，貴州磷化集團(tuán)由貴州省100%出資組建，持有省里在甕福集團(tuán)、原開磷體系的股權(quán)，是一個(gè)多元化多股權(quán)的結(jié)構(gòu)。一方面通過股權(quán)的紐帶，將兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行重組整合，在此基礎(chǔ)上可以在管理營(yíng)運(yùn)、原料采購、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行一體化的指揮，比學(xué)趕幫，共同提升效率和效益。但同時(shí)作為貴州磷化集團(tuán)旗下的子公司，我們肯定是要遵守公司法等法律的規(guī)定，企業(yè)仍將是在公司法的規(guī)定下自行核算依法運(yùn)營(yíng)。只不過是在統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，在原燃材料采購、對(duì)外談判等角度上，兩個(gè)企業(yè)的博弈能力會(huì)得到加強(qiáng)，都能獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，產(chǎn)生更大的效益。

行業(yè)影響優(yōu)化資源配置，推動(dòng)發(fā)展

《中國農(nóng)資》記者：貴州磷化集團(tuán)的組建對(duì)行業(yè)帶來的是利好還是沖擊？

何光亮：貴州磷化集團(tuán)整合重組就是要進(jìn)一步提高行業(yè)的資源整合和優(yōu)化配置能力，讓整個(gè)行業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)和推動(dòng)行業(yè)更好更健康地發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，提高資源的利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，就是對(duì)社會(huì)資源利用的一種貢獻(xiàn)。同時(shí)這也需要企業(yè)從技術(shù)上不斷創(chuàng)新、管理上不斷優(yōu)化，在商業(yè)模式、文化、價(jià)值觀等多方面進(jìn)行優(yōu)化和探索，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

尤其我們作為肥料生產(chǎn)企業(yè)，同樣也應(yīng)該遵循這個(gè)規(guī)律。整合后的貴州磷化集團(tuán)在肥料生產(chǎn)、資源利用、優(yōu)化配置上將更有競(jìng)爭(zhēng)力，但這種競(jìng)爭(zhēng)力主要是表現(xiàn)在終端服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、施用方式等多方面帶給行業(yè)的變化和革命，這也是我們作為國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。在這樣的社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下，可以說當(dāng)我們做得越大，我們?cè)谕苿?dòng)行業(yè)健康發(fā)展這方面將做得更好，于行業(yè)發(fā)展大局則更有意義。

《中國農(nóng)資》記者：怎么看待貴州磷化集團(tuán)在行業(yè)，在我國乃至世界上的地位、排名和影響？

何光亮：一個(gè)企業(yè)首先要做好自己分內(nèi)的事?，F(xiàn)在可以說的是，貴州磷化集團(tuán)在全球磷化工行業(yè)肯定是不容忽略的力量。但其實(shí)我本人并不是很關(guān)注目前外界對(duì)我們磷化集團(tuán)在世界或者全國的一些排名，比如生產(chǎn)能力、開采能力、工業(yè)產(chǎn)值、磷酸生產(chǎn)、銷售收入等方面的排名，因?yàn)檫@個(gè)是有很多限定因素在里面的，從不同維度去考慮，就會(huì)得出不同的結(jié)果，而每個(gè)企業(yè)都有自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些排名難以充分體現(xiàn)這些要素，也就很難讓別人服氣。

站在一個(gè)企業(yè)本分的角度上講，我比較在意的排名，主要是在對(duì)資源的綜合利用效率水平及其對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益水平方面。從經(jīng)濟(jì)學(xué)來分析，因?yàn)橘Y源是有限的、稀缺的，使用它是要付出代價(jià)的，所以說，沒有無用的資源，只有放錯(cuò)位置的資源。我們要比較的就是，誰能用一定量的資源，比社會(huì)平均水平或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更大的價(jià)值。同樣的價(jià)值，誰能比社會(huì)平均水平或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消耗更小、更少的資源創(chuàng)造出來，這樣的排名才有意義和價(jià)值。同時(shí)，這個(gè)指標(biāo)又和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作等各方面緊密相關(guān)，體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合實(shí)力。所以，在我們不得不去開采資源的前提下，我們的原則是把磷礦石“吃干榨盡”，讓每種元素都能發(fā)揮出價(jià)值，甚至大的價(jià)值，這也是我們的價(jià)值觀和企業(yè)文化，同時(shí)也是貴州磷化集團(tuán)打造“一核五板塊”的內(nèi)在邏輯，就是實(shí)現(xiàn)磷礦及其共伴生資源共生共榮發(fā)展，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)群。

市場(chǎng)布局縮減產(chǎn)量，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展

《中國農(nóng)資》記者：貴州磷化集團(tuán)組建后將會(huì)在肥料市場(chǎng)如何布局？

何光亮：整合重組后，將會(huì)更利于市場(chǎng)發(fā)展，因?yàn)閷?duì)于整體的肥料領(lǐng)域發(fā)展來說，體量其實(shí)并沒有發(fā)生大的改變，尤其是在現(xiàn)有肥料生產(chǎn)過剩、市場(chǎng)價(jià)格下行的情況下，綜合考慮生產(chǎn)效益和價(jià)值最大化，貴州磷化集團(tuán)甚至還會(huì)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)量進(jìn)行一個(gè)縮減。同時(shí)這種縮減，相較于未整合前的相互掣肘，一方面會(huì)在很快的時(shí)間里縮減較大的體量推動(dòng)行業(yè)的理性發(fā)展，另一方面，我們縮減部分的資金和資源還可以向效益更好的方向傾斜，創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的創(chuàng)新成果。比如在磷石膏資源的利用上，我們不僅解決了磷化工行業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還在創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。這也是有利于行業(yè)健康發(fā)展的。

《中國農(nóng)資》記者：目前，通過一年的整合，甕福和原開磷的渠道市場(chǎng)有了怎樣的發(fā)展，接下來將會(huì)如何面對(duì)自己的上中下游合作伙伴？

何光亮：只能說，目前的發(fā)展還是一個(gè)比較初級(jí)的協(xié)同，但是接下來才是一個(gè)比較深度的協(xié)同，大的邏輯是資源優(yōu)化配置、提高效率。舉例來說，我們?cè)诮o原開磷在東部市場(chǎng)的客戶配貨時(shí)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，就可以從甕福的福建工廠進(jìn)行發(fā)貨，從而大大節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用的使用。這對(duì)于市場(chǎng)、對(duì)終端、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)客戶都是極為有利的規(guī)劃。從運(yùn)籌學(xué)的角度來說，我們將會(huì)從成本最小值的角度考慮，進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)配，來滿足雙方的市場(chǎng)需求。對(duì)于我們磷肥行業(yè)來說，它其實(shí)是對(duì)一個(gè)上中下游都是一個(gè)利好性的，尤其是在這樣大的一個(gè)體量下，對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范能力則更強(qiáng)。