魏建中

摘要：當前，我國城市現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，市場對混凝土的需求量也在不斷擴大，混凝土企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存空間，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，即通過有效的財務(wù)措施實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)資金在市場上的最大化利用率，保證生產(chǎn)活動市場營銷的有序發(fā)展，抓住時機，迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè);財務(wù)管理;措施策略

一、加強混凝土企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

財務(wù)管理是一個企業(yè)在一定的整體目標下對企業(yè)的投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。簡單來說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作[1]。財務(wù)管理人員通過對企業(yè)生產(chǎn)營銷等各個環(huán)節(jié)的綜合評定，將企業(yè)的資金流動進行有效的分配和控制監(jiān)督，達到企業(yè)資源合理配置的目標。

財務(wù)管理的水平直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念中，管理層一般更傾向于在公司內(nèi)部設(shè)立一個獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，完善新型財務(wù)管理機制。在企業(yè)項目實施前能夠通過編制報表的方式做好詳盡的預(yù)算工作，為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)，協(xié)助管理層做出更好的決策。同時，企業(yè)財務(wù)管理的工作也是為了降低企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)危機或風險，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，及時修補項目進行中出現(xiàn)的問題漏洞，使企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，財務(wù)管理的工作也是為了提升企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保有自己的一席之地。

二、混凝土企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

（一）重生產(chǎn)，輕管理

當前部分混凝土企業(yè)為了提升企業(yè)在市場上所占據(jù)的市場份額不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的管理人員都將工作的重心放在提升企業(yè)的生產(chǎn)率上，因此重生產(chǎn)、輕管理的模式在混凝土企業(yè)中普遍存在。這種經(jīng)營模式雖然確實提高了企業(yè)的收益，但同時為企業(yè)帶來了經(jīng)營風險。企業(yè)忽視財務(wù)管理在生產(chǎn)活動中的重要作用，財務(wù)管理不科學很可能導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中失去資金的投放。生產(chǎn)率提升只是生產(chǎn)規(guī)模擴大了，企業(yè)的流動資金都變?yōu)楫a(chǎn)品，那么最后可能出現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)資金不足、資金鏈斷裂，企業(yè)的經(jīng)濟陷入危機。當然，目前也有部分混凝土企業(yè)已經(jīng)開始加強對企業(yè)的財務(wù)管理，但其管理的模式上還是出現(xiàn)了不少因經(jīng)驗不足而導致的問題，企業(yè)的經(jīng)營狀況也很難準確客觀地反映在財務(wù)管理上。

（二）財務(wù)管理機制不健全

混凝土企業(yè)重生產(chǎn)的經(jīng)營模式使他們在生產(chǎn)活動中將大量的資金投入到技術(shù)和研發(fā)以及設(shè)備的更新?lián)Q代上，不但給企業(yè)的資金造成一定的壓力，還有可能影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。隨著市場競爭一步步激化，市場的波動會影響勞動力和原材料成本的價格也居高不下，從而導致企業(yè)通過產(chǎn)品所能獲得的凈利潤也不斷下降，企業(yè)在資金上的壓力也逐步加重。因為企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏合理的管理制度以及科學的數(shù)據(jù)信息支持，管理層盲目投資或投資方向有誤。長此以往，企業(yè)的資金問題會越來越嚴峻，對企業(yè)今后的發(fā)展十分不利。

（三）財務(wù)管理缺乏風險意識

企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，無法把控瞬息萬變的經(jīng)濟市場，并對市場的波動做出有效的應(yīng)對。除此之外，企業(yè)管理層在財務(wù)管理上缺乏重視，投入的資金和精力過少，使財務(wù)管理部門難以發(fā)揮其規(guī)避風險、預(yù)測未來的職能，企業(yè)的整體管理水平較低，無法應(yīng)對經(jīng)濟市場所帶來的挑戰(zhàn)和考驗。

（四）財務(wù)成本管理方面存在著問題

企業(yè)對產(chǎn)品成本預(yù)算管理方面存在著疏忽遺漏，那么財務(wù)成本管理也會存在著缺陷。因為企業(yè)在成本管理中往往會忽視營銷成本，只反映出生產(chǎn)成本所消耗的費用，即企業(yè)在財務(wù)管理中局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算，沒有考慮到技術(shù)和營銷方面的成本核算。歸根結(jié)底，還是企業(yè)的成本管理方式存在著漏洞，成本管理模塊不夠完善。當然也不能排除手工核算的弊端，例如效率低、準確性低等制約了企業(yè)財務(wù)成本管理水平的提升。

三、加強混凝土企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

（一）提高企業(yè)人員對財務(wù)管理的重視

由于混凝土企業(yè)的領(lǐng)導管理層多數(shù)都是從技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的，大多數(shù)出身于施工隊伍，整體的文化水平比較低，而且在管理層面也有所欠缺，對財務(wù)的管理意識淡薄，導致企業(yè)經(jīng)營不善。因此，企業(yè)的管理層要重視自身的財務(wù)管理意識培養(yǎng)，在業(yè)余時間學習財務(wù)管理知識，帶動企業(yè)員工不斷學習和提升。其次，管理層還要加大對財務(wù)管理工作的資金投入，為財務(wù)工作人員提供良好的辦公環(huán)境和專業(yè)的設(shè)備，保證混凝土企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷上升。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理機制，進行全面預(yù)算管理

混凝土企業(yè)缺乏科學化的管理，難以向銀行進行信貸，融資難度較大，一般運用債務(wù)性融資進行資金借貸，這使得混凝土企業(yè)一直處于負債經(jīng)營狀態(tài)中，且債務(wù)性融資存在著一定的風險，若到期不能償債，那么企業(yè)就可能會陷入經(jīng)濟危機。而混凝土企業(yè)的盈利多依賴于高質(zhì)量和低利潤，利潤低下，賒銷的方式讓其內(nèi)部的流動資金更為短缺，資金問題一直得不到良好的發(fā)展。混凝土企業(yè)在進行財務(wù)管理工作前，首先要解決融資問題，拓寬融資渠道，對企業(yè)的財務(wù)工作建立指導機構(gòu)，實現(xiàn)預(yù)算管理在財務(wù)管理中的全面實行。完善的財務(wù)管理機制讓企業(yè)財務(wù)管理部門能夠敏感捕捉到市場變化的訊息，滿足客戶對產(chǎn)品的需求?；炷疗髽I(yè)要在制造產(chǎn)品時進行精細化管理預(yù)算，對成本進行控制，提升產(chǎn)品的利潤率。同時還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，迅速擴大產(chǎn)品在市場上的占有率。在相對完善的財務(wù)管理機制下，不但對企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出指導和約束，還能提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理意識和數(shù)據(jù)核算的準確性，從而使混凝土企業(yè)健康發(fā)展。

（三）建立財務(wù)風險預(yù)警機制

混凝土企業(yè)在投資時，由于其管理層缺乏財務(wù)知識以及對風險的考量，可能會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。建立財務(wù)風險預(yù)警機制是對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務(wù)報表和財務(wù)指標進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，避免或減少風險損失。財務(wù)風險預(yù)警機制的建立可以對企業(yè)的財務(wù)信息以及市場的風險進行完備的反饋，協(xié)助企業(yè)管理層及時應(yīng)對，并找到相應(yīng)的防范對策，將企業(yè)的風險和損失降到最低。當然，混凝土企業(yè)建立完備的財務(wù)風險預(yù)警機制不僅需要財務(wù)管理部門對各個部門的信息進行采集，編纂出財務(wù)報表，設(shè)置數(shù)字指標，還需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)管，對出現(xiàn)的問題及時補救，對即將出現(xiàn)的風險有效應(yīng)對。這樣才能從根本上避免混凝土企業(yè)陷入財務(wù)危機，降低企業(yè)在危機中的經(jīng)濟損失。

（四）加強對應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)控

隨著城市化進程的推進，混凝土企業(yè)行業(yè)內(nèi)也變得良莠不齊。在九十年代以前，混凝土行業(yè)的市場上很少有應(yīng)收賬款困難的問題，一般在工程結(jié)尾時就會付款結(jié)算。但是市場的變化也意味著更多的違規(guī)行為出現(xiàn)，供大于求的市場變化，使得一些企業(yè)來不及應(yīng)對應(yīng)收賬款的管理，出現(xiàn)了爛賬壞賬的問題。應(yīng)收賬款無法回收就造成了企業(yè)的壞賬損失，在追討債務(wù)的過程中所花費的高成本也會讓企業(yè)負擔更大的經(jīng)濟壓力。因此，混凝土企業(yè)要為客戶建立相關(guān)的信用評價制度，了解客戶的經(jīng)濟狀況信息，加強對賒銷的控制和監(jiān)管，防止應(yīng)收賬款的規(guī)模越來越大。此外，企業(yè)要在催收賬款的單據(jù)上落實到個人，建立完善的收賬制度，追蹤觀察收賬情況，采取不同的手段和方式減少應(yīng)收賬款中出現(xiàn)壞賬爛賬的幾率。

四、結(jié)束語

在當下城市化進程不斷加速、建筑行業(yè)日益興盛的經(jīng)濟形勢下，混凝土企業(yè)在遇到大好機遇的同時也不得不面對嚴酷的市場競爭。為了應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的風險和問題，混凝土企業(yè)必須提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，并將財務(wù)管理的工作落實到每個生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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