李勇奎

摘 要：“獅子型”干部是對(duì)具有改革創(chuàng)新意識(shí)、敢拼敢闖精神和能征善戰(zhàn)本領(lǐng)的年青干部隊(duì)伍的概括。隨著改革的逐漸深化，不同地區(qū)和不同領(lǐng)域都面臨著非常復(fù)雜地社會(huì)環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這一背景下，培養(yǎng)“獅子型”干部成為時(shí)代命題。本文闡述了培養(yǎng)“獅子型”干部的重要現(xiàn)實(shí)意義，并對(duì)其選拔考核機(jī)制進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：獅子型干部;現(xiàn)實(shí)意義;選拔機(jī)制

一、培養(yǎng)“獅子型”干部的重要現(xiàn)實(shí)意義

推進(jìn)新時(shí)代新征程是開拓性的事業(yè)，越往前走，越?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒;越往前走，險(xiǎn)灘暗礁越多;越往前走，受到的非議和誤解會(huì)不斷。經(jīng)過40年的改革開放，我們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就，可以說剩下的都是一些難啃的硬骨頭，但改革事業(yè)不能停滯，行百里者半九十，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，唯有一往無前、披荊斬棘，方能柳暗花明、峰回路轉(zhuǎn)，否則，只會(huì)導(dǎo)致改革事業(yè)前功盡棄。在這個(gè)全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和社會(huì)矛盾突出的背景下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出了新的要求，不但需要勤勤懇懇地“老黃牛式”干部，還需要政治可靠、敢想敢為和能解決問題的大將，培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、勇于探索、敢于擔(dān)當(dāng)以及善于處理復(fù)雜問題的“獅子型”干部成為頭等大事，需要他們用不畏艱險(xiǎn)的勇氣、克服千難萬險(xiǎn)的決心破解改革難題，用積極進(jìn)取、奮發(fā)作為地精神激發(fā)干部活力，著力推動(dòng)改革開放事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、培養(yǎng)“獅子型”干部的選拔考核機(jī)制

一是堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹保瑯淞⒄_用人導(dǎo)向。“德不稱其任，其禍必酷;能不稱其位，其殃必大?！钡率且粋€(gè)好干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，才只有與德同時(shí)具備，才能相得益彰?！蔼{子型”干部是開拓改革事業(yè)的生力軍，肩負(fù)改革發(fā)展的重任，唯有一心為公的坦蕩胸懷、全心為民的道德情操，才能以德服人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊的干部勇往無前;只有一身正氣的浩然姿態(tài)、兩袖清風(fēng)的廉潔自律，才能敢于直面丑惡，勇闖龍?zhí)痘⒀?只有淡薄名利的踏實(shí)做事、不計(jì)得失的無私奉獻(xiàn)，才能真正扎根人民群眾之中，獲得老百姓的認(rèn)可和擁戴。對(duì)“獅子型”干部的考核應(yīng)結(jié)合平時(shí)的實(shí)際工作表現(xiàn)，重點(diǎn)考量品德優(yōu)秀、政治作風(fēng)過硬、踏實(shí)肯干、能力突出的業(yè)務(wù)骨干，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境和良好的政治生態(tài)，努力使真正想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，做到知人善用，為“獅子型”干部提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和打開廣闊的成長(zhǎng)空間。

二是鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。一個(gè)干部事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，工作干得多，發(fā)生失誤的可能性也就相對(duì)多一些?！蔼{子型”干部都是放在任務(wù)艱巨的工作崗位，擔(dān)子重、壓力大，工作中敢拼敢闖難免發(fā)生失誤。對(duì)這樣的干部，一定要全面評(píng)價(jià)、把握主流，既肯定成績(jī)，又誠(chéng)懇指出不足，幫助他們改進(jìn)提高，促使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M可能減少失誤，將“試錯(cuò)權(quán)”賦予給這些承擔(dān)改革重任的干部，只有這樣，才能形成一個(gè)包容失誤和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制環(huán)境，為所有的“獅子型”干部排除后顧之憂，確保改革的積極性。不能求全責(zé)備，一有失誤就加以責(zé)難，更不能因推動(dòng)改革得罪人或者是被人誣陷，就要在第一時(shí)間進(jìn)行甄別核查，這樣會(huì)挫傷干部敢于擔(dān)當(dāng)、努力作為的積極性，也會(huì)打消他們勤奮工作的熱情，對(duì)改革大業(yè)百害而無益。

三是扎好“制度籠子”，加強(qiáng)約束管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，為改革發(fā)展掃除障礙，在高壓反腐態(tài)勢(shì)下，一批躲在陰暗處的“蛀蟲”被發(fā)覺，不少因違法違紀(jì)問題下臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)干部公之于眾。例如：原廣州市委書記萬慶良在主政揭陽的時(shí)候，曾經(jīng)被媒體稱之為“創(chuàng)造了欠發(fā)達(dá)地區(qū)突破重圍的成功模式”的稱號(hào)。此外，原無錫市濱湖區(qū)委書記朱渭平，將濱湖區(qū)發(fā)展為無錫市的核心功能區(qū)，這一地區(qū)的干部群眾將其評(píng)價(jià)為“膽子大和有魄力”。但是，這些曾經(jīng)的“希望之星”在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，逐漸的偏離了正確的軌道，喪失了理想信念，最終走上犯罪的深淵。在感喟之余，也不得不揪心自問，這些黨和人民培養(yǎng)多年的干部走向犯罪深淵對(duì)于黨而言無疑是重大的損失，加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理顯得尤其重要。

“獅子型”干部是建設(shè)偉大事業(yè)的儲(chǔ)備人才，選好、用好、管好“獅子型”干部不僅是對(duì)改革事業(yè)的不負(fù)眾望，也是對(duì)人民群眾的不負(fù)重托。在工作中對(duì)“獅子型”干部委以重任，讓其能夠在工作中獨(dú)擋一面，這充分說明了組織的信任，但信任并不是說縱容和包庇，信任也不能代替監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)“獅子型”干部的約束管理，不但是對(duì)權(quán)力私用的限制，同時(shí)，還是對(duì)稀缺性干部的愛護(hù)。科學(xué)地處理好信任、約束的關(guān)系，是建立新型干部選拔和任用導(dǎo)向的基礎(chǔ)，也是對(duì)“獅子型”干部的模式進(jìn)行衡量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在培養(yǎng)“獅子型”干部的過程中，不但要鼓勵(lì)其大膽地向前，確認(rèn)其攻堅(jiān)克難的實(shí)績(jī)，也要防止“權(quán)力腐敗”的發(fā)生，避免出現(xiàn)居功自傲、得意忘形的情況，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早治療，用制度紅線約束干部行為，把權(quán)力關(guān)進(jìn)“制度籠子”，防止能力強(qiáng)的干部陷入違紀(jì)違法的深淵當(dāng)中。

四是做好考核評(píng)價(jià)，做到知人善用。蘇軾曾說“知人之法，在于責(zé)實(shí)”。這兩句話說明了得人在于知人，知人在于考核事實(shí)。“獅子型”干部是黨的稀缺資源和寶貴財(cái)富，其選拔考察上做到了不拘一格，同樣，對(duì)其考核評(píng)價(jià)也應(yīng)打破常規(guī)。鑒于“獅子型”干部承擔(dān)急難險(xiǎn)重改革任務(wù)的現(xiàn)狀，在工作中，他們一般個(gè)性鮮明、不畏阻力、為人正直、敢抓敢管，這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，得罪人是經(jīng)常的事，因此，在考核時(shí)可能得票并不是很高，甚至還會(huì)被人“穿小鞋”，對(duì)于這些，組織上應(yīng)該客觀公正對(duì)待，建立一套科學(xué)全面的考核和評(píng)價(jià)體系。

三、結(jié)語

在推進(jìn)改革事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的偉大征程中，在努力實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的偉大時(shí)代，我們需要“獅子型”精神，也需要“獅子型”干部。培養(yǎng)大批能干善干的“獅子型”干部人才，必能帶領(lǐng)“中國(guó)號(hào)巨輪”行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必能讓中國(guó)人民幸福安康。

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