連凱

摘 要：為了更好地適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，使工程的進(jìn)步與工程管理水平的提高為社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)，我們必須充分了解工程管理的范疇以及它在工程中的重要性。通過對(duì)工程管理的不斷創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量。文章將重點(diǎn)介紹工程管理的范疇及工程管理的重要性，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；重要性

一、前言

我們將工程管理定義為：為了達(dá)到工程的預(yù)期目的，并能夠有效合理地利用資源，對(duì)所進(jìn)行的工程實(shí)行的計(jì)劃、組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制等。通常來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。在這里，我們需要強(qiáng)調(diào)，所謂的工程管理不但包括重大的工程建設(shè)中實(shí)施的管理，同時(shí)也包括了一些新產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)造和生產(chǎn)過程的管理，同時(shí)還包括了對(duì)科學(xué)技術(shù)的改造與創(chuàng)新活動(dòng)的管理以及對(duì)一些重要工程的發(fā)展戰(zhàn)略的管理。

從以上的對(duì)工程管理的涵義的定義中，我們可以看出，在工程管理中，工程決策是十分重要的。它包括了對(duì)特定工程的可行性進(jìn)行分析，對(duì)工程的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估以及在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)行為的決策。工程管理與一般的管理是不同的，因?yàn)楣こ毯团c其相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都是息息相關(guān)的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產(chǎn)業(yè)環(huán)境下能夠?qū)μ囟ǖ募夹g(shù)集成體進(jìn)行管理，目的是對(duì)特定的目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制等

二、工程進(jìn)展的具體過程

通常作為一項(xiàng)工程，它的實(shí)施需要經(jīng)歷前期的準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段以及投產(chǎn)階段等三個(gè)必經(jīng)階段。而在每一個(gè)階段中，都需要充分做好工作。下面，我們將分別對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

1.準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段包括工程項(xiàng)目的提出、欲可行性與可行性的研究以及評(píng)審與決策三個(gè)部分。

（1）工程項(xiàng)目的提出

一個(gè)工程項(xiàng)目的提出，必須要從社會(huì)、環(huán)境（包括自然環(huán)境和人文環(huán)境）等宏觀方面考慮該項(xiàng)目是否符合國家和實(shí)行地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是否符合國家相關(guān)政策與法律的要求，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想等多個(gè)方面。項(xiàng)目的提出要有必要性、可行性與經(jīng)濟(jì)性。

（2）預(yù)可行性與可行性的研究

雖然一些項(xiàng)目在宏觀上看是成立的，但我們不能確定是否要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資。在對(duì)其可行性進(jìn)行分析的條件尚不明確的情況下，我們可以先對(duì)工程進(jìn)行預(yù)可行性的研究。預(yù)可行性的研究成本較可行性研究要低很多。

在進(jìn)行預(yù)可行性研究后，如果覺得該工程有可行的必要，我們就要細(xì)致地對(duì)工程進(jìn)行可行性研究，這是一個(gè)決定工程是否進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。對(duì)工程的可行性研究，在其內(nèi)容上要與初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)基本一致。通過對(duì)不同工程實(shí)施方案的比較與分析，論證工程的可行性。可行性的研究要能夠同時(shí)滿足以下的要求。

1）可以直接作為工程進(jìn)行決策的依據(jù)。

2）可以作為向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。

3）可以作為向政府申請(qǐng)批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目和與有關(guān)單位簽訂合同的依據(jù)。

4）可以作為下一階段工程基本設(shè)計(jì)的依據(jù)。

在對(duì)工程進(jìn)行可行性的研究中，要如實(shí)地反映出工程面臨的基本情況。由于其比較詳細(xì)，所以耗時(shí)較長，一般需要一年到兩年的時(shí)間。需要一定的財(cái)力和人力進(jìn)行支持，提高可行性研究的可靠性。在我國，工程的可行性研究還存在著一些的問題。如研究的廣度和深度還不夠，導(dǎo)致可行性研究的質(zhì)量不高，進(jìn)而導(dǎo)致研究中判斷的失誤，造成重大損失。

（3）評(píng)審與決策

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策中，首先我們要對(duì)可行性研究進(jìn)行評(píng)審，看其是否符合項(xiàng)目建議書中的要求，其數(shù)據(jù)和資料的依據(jù)是否符合實(shí)際。我們?cè)谧鰶Q策時(shí)最重要的依據(jù)，就是在可行性研究中所得出的結(jié)論。由于錯(cuò)誤的決策會(huì)帶來很嚴(yán)重的損失，所以在決策之前，我們一定要認(rèn)真地做好評(píng)審工作。

2. 建設(shè)階段

工程的建設(shè)階段包括工程設(shè)計(jì)與技術(shù)交流合同談判、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等四個(gè)具體步驟。

（1）工程設(shè)計(jì)與技術(shù)交流合同談判在可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審并且審批之后，需要對(duì)工程進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，要給出工程中主要設(shè)施的具體布置以及所使用設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)，確定要使用的設(shè)備型號(hào)以及配置情況。同時(shí)要與設(shè)備廠家進(jìn)行交流溝通，確定供應(yīng)單位。技術(shù)交流合同談判與基本設(shè)計(jì)是密不可分的，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)參加基本設(shè)計(jì)的整個(gè)過程。

（2）施工設(shè)計(jì)

在基本設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)。在原則上，施工設(shè)計(jì)應(yīng)該在基本設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行。但在實(shí)際中，由于很多大型工程的基本設(shè)計(jì)耗時(shí)較長，所以可以采取基本設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行的方式。

（3）施工的準(zhǔn)備

在大型的工程項(xiàng)目中，通常在基本設(shè)計(jì)階段就要選擇好施工單位。選擇好施工單位后，與施工單位合作，開始施工的準(zhǔn)備工作。其中，包括對(duì)施工方案的制定、 施工技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等。

（4）設(shè)備調(diào)試

通常在一些工藝比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，需要對(duì)工程中所用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備的有效運(yùn)行。

三、工程管理的重要性

1控制成本

施工項(xiàng)目的成本涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，顯得系統(tǒng)而復(fù)雜，具體又分為預(yù)算成本、實(shí)際成本兩種。一般情況下，用預(yù)算成本和實(shí)際成本相比較，能夠算出企業(yè)是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行控制，才能真正達(dá)到控制成本的目的。同時(shí)，控制成本還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益。

2控制質(zhì)量

質(zhì)量控制也是很重要的一個(gè)部分，它的對(duì)象是施工質(zhì)量，如果施工質(zhì)量不好，就會(huì)威脅到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。積極的進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)施全方位的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高施工質(zhì)量。因此，管理人員必須在施工的過程中及時(shí)的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠提高施工質(zhì)量。

3安全控制

安全控制指的是施工過程中施工項(xiàng)目對(duì)安全的管理，如果產(chǎn)生了不安全因素，就會(huì)威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，可以減少和排除不安全因素出現(xiàn)的機(jī)率。首先可以對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們樹立起安全意識(shí)，在施工過程中規(guī)范的進(jìn)行操作。其次要對(duì)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢修和維護(hù)，防止不安全因素出現(xiàn)。最后還要制定安全管理制度，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲、考評(píng)制度。

結(jié)語

工程管理是一項(xiàng)很復(fù)雜、很系統(tǒng)的工作，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個(gè)問題，抓好管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，并且促進(jìn)工程企業(yè)的進(jìn)步，使之在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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