初 航
(天津廣播電視報傳媒有限公司,天津 300384)
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實一般是人才競爭,現(xiàn)代企業(yè)如果想要對自身的運行穩(wěn)定性及安全性做出保證,肯定是需要使用能力比較強的人才。作為一個企業(yè),在實際運行的過程中應當積極地挖掘并培養(yǎng)人才,才可以推動本企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路。
在對企業(yè)實際運行過程中提出的人才要求進行分析的背景下,可以得知的是高素質人才的稀缺性比較強。假如企業(yè)發(fā)展過程中可以吸納到數(shù)量充足的高素質人才,就會讓自身展現(xiàn)出來比較強勁的競爭力,自然可以獲取更多經濟效益。與此同時,因為高素質人才需要消耗比較多時間才可以培養(yǎng)出來,并且在培養(yǎng)環(huán)節(jié)當中消耗的資源及精力也比較多,即便是花費比較多時間和資源開展高素質人才培養(yǎng)工作,培養(yǎng)出來高素質人才的概率也比較低,在此基礎上就可以對高素質人才的稀缺性形成一定認識。企業(yè)應當予以高素質人才應有的重視,將其放置在較為重要的地位上,以便于可以對企業(yè)本身的發(fā)展穩(wěn)定性做出保證。
因為企業(yè)當中高素質人才具有稀缺性特征,因此企業(yè)自然應當充分重視高素質人才,將高素質人才的專業(yè)知識優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,在原有企業(yè)業(yè)務領域的基礎上進行拓展,將企業(yè)發(fā)展過程中的潛在價值充分挖掘出來。與此同時,企業(yè)還應當明確地認識到自身對高素質人才的需求,切實依據(jù)本身的實際情況,構建出來效率比較高的激勵機制,將高素質人才的工作積極性充分調動起來,促使高素質人才對自己未來一段時間中的職業(yè)發(fā)展道路形成清晰的認識。除去上文中所說的問題之外,因為高素質人才在企業(yè)人才總數(shù)當中占比較小,因此高素質人才在企業(yè)中占據(jù)的地位自然較為重要。我國社會各個行業(yè)相關企業(yè)假如想要在競爭越發(fā)激烈的市場中占據(jù)一席之地,那么一定需要科學合理地開展高素質人才培養(yǎng)工作,使用適應性比較強的措施吸引更多高素質人才進入本企業(yè)當中,促使企業(yè)展現(xiàn)出來更為強勁的市場競爭力。
針對高素質人才實際情況進行分析的背景下,可以了解到的是,高素質人才的創(chuàng)造性比較強。作為企業(yè)發(fā)展中一個特殊的群體,高素質人才的理念實際上是非常先進的,高素質人才掌握的知識多樣化,并且邏輯思維能力也比較強,因此高素質人才實際工作的過程中可以展現(xiàn)出來比較強的創(chuàng)造性。與此同時,高層次人才實際工作的過程當中,可以使用不同類型的思想及方法去對問題進行處理,逐步在原有管理機制及工藝流程的基礎上進行創(chuàng)新,從而也就可以對企業(yè)的運行穩(wěn)定性及安全性做出保證,推動企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路,最終也就可以在我國社會經濟發(fā)展進程向前推進的過程中,做出一定貢獻。
任意一個企業(yè)從初步創(chuàng)立之日開始,其實就會面臨市場經濟體制中十分激烈的競爭并承擔極大的風險。因此企業(yè)自然需要培養(yǎng)出來一定數(shù)量的高素質人才,引導企業(yè)不斷的開展變革創(chuàng)新,促使企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。人才在企業(yè)發(fā)展中起到的作用主要在兩個方面有所體現(xiàn)。其一,在企業(yè)的宏觀層次上,人才在創(chuàng)新的過程中研發(fā)新技術,構建或者引進科學合理的企業(yè)管理模式,科學合理地對市場當中各種類型的信息進行分析,確定下來后續(xù)一段時間當中企業(yè)的發(fā)展方向,引導企業(yè)的產品占據(jù)更大的市場,因此企業(yè)自然也就可以獲取到更多的經濟效益,那么各個崗位上工作人員的薪資待遇水平就可以得到一定程度提升。人才在這個方面上對企業(yè)做出的貢獻其實是全面性的,也是在企業(yè)發(fā)展過程中做出的最大貢獻。其二,人才做出的貢獻其實在企業(yè)微觀層面上也有所體現(xiàn)。數(shù)量眾多的人才在各個職能部門及崗位上,密切地貫徹落實企業(yè)的方針及政策,在企業(yè)解決細節(jié)性問題的過程中提供一定技術支持。
人才對企業(yè)各個崗位上工作人員起到的模范帶頭作用,主要是在示范、激勵以及引導三個層面上有所體現(xiàn)。示范作用,指的是高素質人才通過展現(xiàn)自身的素質,通過行為或者思維模式為他人樹立起良好的形象,以自身的表現(xiàn)引導各個崗位上工作人員的行為逐漸向著規(guī)范化的方向轉變。激勵作用,指的是人才通過自身的努力,促使企業(yè)獲取更多經濟效益,在此過程當中高素質人才展現(xiàn)出來的精神及能力可以對周邊的員工進行引導,促使周邊員工在實際工作的過程中將自身的優(yōu)點找尋出來,不斷地進行創(chuàng)新。引導性作用,指代的是人才可以積極地對身邊的員工進行引導,對各個崗位上工作人員的優(yōu)缺點進行分析,并和同崗位上工作人員進行對比,促使員工對自身的缺陷及優(yōu)勢形成清晰的認識,為員工指明未來一段時間當中的努力方向,從而也就可以促使企業(yè)員工整體素質及技能水平得到提升。
俾斯麥曾經提及過:“要找尋到教育部長其實非常容易,僅僅需要找尋一個把胡子老頭就可以,但是想要找尋到一名非常好的廚師卻是一件比較困難的事情,他一定需要是一個掌握各項技能的人才?!币源藶橐罁?jù)可以了解到的是,從事管理工作的人員不單單有非常高的職位,還需要展現(xiàn)出來高水平的能力及績效。一是管理者應當善于科學合理地應用優(yōu)勢資源,針對管理企業(yè)、管理“管理者”以及管理員工和工作三種功能之間的關系進行協(xié)調;二是針對各個決策的長遠需求及短期需求之間的關系進行協(xié)調,也就是高素質人才實際工作的過程中,除去應當完成眼前的事情之外,也應當考慮到企業(yè)的長期發(fā)展。
人才實際上是企業(yè)的基本生產力,在企業(yè)生存、發(fā)展中起到的作用十分重要。只有在企業(yè)深入認識到人才在企業(yè)發(fā)展及管理中起到的作用的背景下,并積極使用各種類型的措施培養(yǎng)人才,才能夠讓人才的潛在能力被充分挖掘出來,促使企業(yè)實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的市場競爭力,推動企業(yè)走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路上,并且還可以在企業(yè)拓展新業(yè)務的過程中提供一定人力資源及技術支持,最終也就可以在我國構建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中,做出一定貢獻。