尹麗芳

中國石油天然氣股份有限公司云南楚雄銷售分公司 云南 楚雄 675000

近年常聽到加油站被引燃等安全事故的發(fā)生，而很多加油站位處人員密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，極易造成人員傷亡事故，故而加油站的安全問題也越發(fā)受到重視。針對加油站的日常安全管理進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，提出切實有效的解決辦法，保障其平穩(wěn)運(yùn)行。

1 加油站存在的主要安全風(fēng)險

(1)原料易燃易爆。加油站存儲大量具有易燃易爆危險性的汽油、柴油等，在操作的各個環(huán)節(jié)都有可能因為員工的一個小小的違章操作造成燃燒甚至爆炸[1]。

(2)人員密集。加油站除其自身危險性之外還有大量的外來人員，這些人員成分復(fù)雜，素質(zhì)也存在較大差異，有些人安全意識差且存在冒險意識，會造成極大的安全風(fēng)險。

(3)設(shè)備分布密集。加油站的占地面積普遍較小，但是設(shè)備設(shè)施卻很多，分布較為密集，初始設(shè)計環(huán)節(jié)非常重要，若是設(shè)計不合理，會為加油站埋下不可彌補(bǔ)的安全隱患。

(4)周圍環(huán)境存在隱患。加油站往往位于管線較為密集的城市區(qū)域，這對加油站的安全也有這巨大的威脅，部分加油站在開展安全管理工作時，常常忽視周圍環(huán)境的潛在風(fēng)險。若是周圍新建的一些建筑物與加油站安全距離不足、周邊進(jìn)行的管線開挖施工沒有及時通知加油站等就極容易引起加油站的安全事故[1]。

2 安全管理中存在的問題

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制書面化流于形式。在國家全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的今下，加油站雖然也制定了相應(yīng)的責(zé)任制，但是并沒有完全根據(jù)實際情況制定，不能隨時的調(diào)整和更新，缺乏針對性，也沒有辦法得到很好落實。員工也沒有辦法很好的去認(rèn)識責(zé)任制，理解浮于表面，導(dǎo)致責(zé)任制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

(2)制度不完善。加油站管理人員、機(jī)關(guān)各管理部門共同負(fù)責(zé)的加油站安全管理工作，在管理任務(wù)的分配上模糊不清，職責(zé)界線模糊，會導(dǎo)致責(zé)任相互推諉。且安全管理獎懲體系不完善，導(dǎo)致一些安全管理措施落實不到位。特別是一些加油站進(jìn)行升級改造，新增一些如污水處理系統(tǒng)、油氣回收系統(tǒng)、自動洗車設(shè)備、柴油尾氣加注設(shè)備、充電設(shè)備等，針對這些設(shè)備的維護(hù)、操作、應(yīng)急等制度不完善，對加油站的安全管理工作非常不利。

(3)員工暫態(tài)性安全意識。大部分加油站對安全管理工作十分重視，會按照要求對員工開展安全教育工作，組織各種形式的安全活動，能夠達(dá)到加油站工作人員的基礎(chǔ)安全意識，但是部分員工的安全意識僅僅保存在剛剛接受過安全教育的一段時間，這期間能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做事情，但是過了這個時間段便又會恢復(fù)原樣，這對加油站的安全是極大的隱患[3]。

(4)安全培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。加油站為員工組織的安全培訓(xùn)普遍是一些流程性的培訓(xùn)，每年內(nèi)容大同小異，各個崗位之間也沒什么針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和方案，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容和員工的實際需求大不相同，不能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，也就無法讓每一次的培訓(xùn)內(nèi)容被員工理解和應(yīng)用到實際工作中[4]。

3 安全管理對策建議

(1)完善安全管理制度?，F(xiàn)在大部分的大型石油企業(yè)類似中石油、中航油、中石化等都有著相對完善的安全管理制度，要根據(jù)目前油站新業(yè)務(wù)的發(fā)展和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變化及時修訂。要嚴(yán)格按照變更管理要求，完善新增設(shè)備及業(yè)務(wù)的安全管理制度，明確各崗位所要承擔(dān)的安全職責(zé)，嚴(yán)格獎懲制度的制定和落實，從制度上降低不安全行為的發(fā)生幾率，降低隱患。

(2)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的有效性。員工的安全意識不是與生俱來的，而是一次次安全培訓(xùn)、安全活動之下被動接受的，所以應(yīng)當(dāng)針對性的制作培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，每個崗位的培訓(xùn)內(nèi)容和考核內(nèi)容都應(yīng)符合崗位需求，并且結(jié)合多種培訓(xùn)方式，不要單一、枯燥的用文字性的內(nèi)容講解，應(yīng)當(dāng)結(jié)合視頻、模擬軟件、VR技術(shù)等讓員工能夠更好的理解事故帶來的后果有多嚴(yán)重，從心靈層面震撼員工，在潛意識里留下安全最為重要的烙印。

(3)加強(qiáng)電氣線路及周邊環(huán)境管理。加油站的工作人員應(yīng)當(dāng)時刻密切注意周圍是否有大的變化，尤其是周邊的建設(shè)和管線類的施工操作，加油站也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對周圍環(huán)境、電氣線路的關(guān)注，要制定相應(yīng)的周圍環(huán)境評估管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時采取相應(yīng)措施，做好防護(hù)工作，避免因周邊環(huán)境變化引發(fā)事故。

(4)提升員工應(yīng)急處理能力。員工長期處于加油站的一線崗位，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，將事故消滅在萌芽或初始狀態(tài)，故而，加油站的應(yīng)急管理工作十分重要。加油站應(yīng)當(dāng)制定完善且適用于自身的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常組織員工進(jìn)行演練，讓員工熟悉緊急情況下的操作方式，提升員工的應(yīng)急處理能力，使每個人都了解并牢記自己的職責(zé)和使命，不盲目操作，加劇事故。

(5)提升自動化管理程度。除了降低人為因素之外，還應(yīng)提升設(shè)備本身的安全屬性，例如加強(qiáng)其自動化程度，類似于添加安全儀表系統(tǒng)，它可以更好的監(jiān)控各項指標(biāo)，在員工沒有及時響應(yīng)的緊急情況下還可以啟動自身具備的聯(lián)鎖處理功能達(dá)成提升設(shè)備本身的安全性的目標(biāo)，輔助員工完成對整個加油站情況的了解和掌握，讓加油站的安全管理工作更有保障。

結(jié)語：安全管理對于加油站的日常工作來說可謂是重中之重，加油站能否安全、平穩(wěn)的運(yùn)行不僅關(guān)乎員工安全和企業(yè)利益，更關(guān)乎著周圍居民的生命安全和社會穩(wěn)定，加油站只有重視自身問題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理制度的實施，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育的有效性，監(jiān)督管理周圍環(huán)境和電氣線路，并且采用更高科技的手段和技術(shù)，才能夠有效的消除隱患，降低事故的發(fā)生概率，讓加油站更加平穩(wěn)的運(yùn)行，保障自身財產(chǎn)和人民群眾的安全。