蔣彤濤

基于社會(huì)發(fā)展速度的加快，科學(xué)技術(shù)水平的提升，不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為不斷提升績(jī)效與利潤(rùn)，若一味提高產(chǎn)品價(jià)格或者是忽視產(chǎn)品質(zhì)量都不科學(xué)，所以必須要強(qiáng)調(diào)成本管理的有效性，在減少成本的基礎(chǔ)上確保產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣，才能夠保證企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此可見(jiàn)，深入研究并分析生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理局與偶一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理問(wèn)題闡釋

A生產(chǎn)制造企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為玻璃鋼制品的制造與銷售，在對(duì)其內(nèi)部各部門(mén)與相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員訪談后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)雖然在成本管理方面有所成就，但始終存在不足之處，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）成本管理思想落后

A生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理思想相對(duì)落后，錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理即為針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種管理方式，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的成本節(jié)約，單純將精力放在成本節(jié)省與費(fèi)用節(jié)省等方面。所以，很多成本均選擇事后核算方法，僅實(shí)施簡(jiǎn)單成本分析，片面地重視生產(chǎn)中的直接成本控制，卻沒(méi)有重視企業(yè)在戰(zhàn)略、文化與資本運(yùn)作等多個(gè)方面的成本控制，所以企業(yè)成本管理僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的管理。另外，A生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理思想落后，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，導(dǎo)致其成本管理模式單一且目標(biāo)狹窄，采用的管理方式不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（二）成本管理機(jī)制不合理

在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，A生產(chǎn)制造企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化明顯，但內(nèi)部的成本管理機(jī)制仍不科學(xué)合理，導(dǎo)致成本管理的作用無(wú)法切實(shí)地發(fā)揮出來(lái)。另外，對(duì)成本管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)僅確定為生產(chǎn)成本提高與下降，直接影響其事前成本管理的效果，而且成本的預(yù)測(cè)與決策等都缺少制度性與規(guī)范性特征。

（三）成本控制和決策嚴(yán)重脫離

A生產(chǎn)制造企業(yè)將成本管理工作重點(diǎn)集中于車(chē)間成本核算方面，且諸多成本管理方法都不合理，為制定明確的成本管理目標(biāo)，同時(shí)事中成本管理和事后成本管理過(guò)于盲目，難以保證企業(yè)成本控制和決策的有效溝通。貫徹落實(shí)成本控制的主要目標(biāo)就是在控制成本的同時(shí)獲取最大化利潤(rùn)，然而A生產(chǎn)制造企業(yè)的操作效果并不可觀。特別是在新產(chǎn)品開(kāi)展之前，未開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，很難保證新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，最終只會(huì)增加成本支出[2]。

（四）部門(mén)間成本管理職責(zé)分工模糊

A生產(chǎn)制造企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，未構(gòu)建健全組織機(jī)構(gòu)，也不具備核心組織對(duì)不同部門(mén)成本管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以影響了部門(mén)承擔(dān)成本份額降低方面的職責(zé)明確性，也不利于雙方的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。要想更好地實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，最關(guān)鍵的就是對(duì)成本形成過(guò)程加以了解，對(duì)成本核算系統(tǒng)進(jìn)行必要的改善。

二、有效改善生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理路徑

（一）增強(qiáng)工作人員成本戰(zhàn)略管理意識(shí)水平

所謂的戰(zhàn)略成本管理指的就是企業(yè)為長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施作為目標(biāo)，將多元化科學(xué)理論融入其中而針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的成本規(guī)劃與管理。在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之改變，同樣也為管理科學(xué)發(fā)展提供了保障，有效融合成本管理和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)成本管理工作，要求企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層高度重視成本管理作用，并嚴(yán)格要求內(nèi)部工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中也融入成本管理的思想。

不斷增強(qiáng)成本戰(zhàn)略管理意識(shí)，最關(guān)鍵的就是要具備社會(huì)價(jià)值鏈分析理念，針對(duì)產(chǎn)生顧客價(jià)值不同作業(yè)活動(dòng)展開(kāi)分析。其中，作業(yè)活動(dòng)的主要內(nèi)容就是研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售至售后服務(wù)整個(gè)過(guò)程中所涉及到的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作業(yè)活動(dòng)。與此同時(shí)，還涵蓋了上游供應(yīng)商和下游分銷商，甚至是最終消費(fèi)者等諸多外部?jī)r(jià)值鏈的作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容。為此，A生產(chǎn)制造企業(yè)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以了解的同時(shí)，也必須對(duì)自身以及合作伙伴、客戶等形成系統(tǒng)認(rèn)知。

在戰(zhàn)略成本管理落實(shí)的過(guò)程中，要求實(shí)施必要的預(yù)警分析，提示管理人員可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況潛在的影響，進(jìn)而提前采取必要的措施，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。以免潛在問(wèn)題逐漸惡化而影響自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（二）成本管理體系的完善與健全

首先，成本責(zé)任管理機(jī)制的制定。A生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)確定不同部門(mén)工作，對(duì)不同部門(mén)的成本管理職能加以細(xì)化。組建專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)人員由總經(jīng)理?yè)?dān)任，并將成本管理工作中相應(yīng)職責(zé)向各負(fù)責(zé)人落實(shí)，保證責(zé)任更加明確。

其次，貫徹落實(shí)成本管理制度。由于A生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不完善，所以大部分文件與管理制度都形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其價(jià)值與作用。應(yīng)對(duì)規(guī)章制度實(shí)用性、合理性與可操作性進(jìn)行綜合考慮，并在執(zhí)行制度期間，積極開(kāi)展跟蹤管理。另外，要不斷完善既有成本管理體系，結(jié)合市場(chǎng)的變化與工藝更新適當(dāng)修改車(chē)間計(jì)劃成本。在制定相關(guān)制度與目標(biāo)的過(guò)程中，也要虛心聽(tīng)取工作人員意見(jiàn)和檢驗(yàn)，采用最佳理論方式進(jìn)行制定。嚴(yán)格遵循規(guī)章制度實(shí)施成本管理，一旦發(fā)現(xiàn)制度缺乏合理性，就要立即修改并完善，從根本上消除管理盲區(qū)。在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)有效連接制度和獎(jiǎng)懲內(nèi)容，對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)制度落實(shí)效果。

最后，粗放型管理模式的轉(zhuǎn)型。為更好地達(dá)到成本管理工作目標(biāo)。A生產(chǎn)制造企業(yè)必須要改變其粗放型管理模式，且管理層要強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)水平，提升下級(jí)工作積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)工作人員心聲進(jìn)行傾聽(tīng)，并不斷激勵(lì)其對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

（三）依托全面成本管理思想加大成本控制力度

所謂的全面成本管理機(jī)制，具體指的就是根據(jù)成本管理科學(xué)性特征，構(gòu)建全過(guò)程成本管理機(jī)制，集中全體員工智慧，充分發(fā)揮工作人員主動(dòng)性，達(dá)到最低的成本，促進(jìn)生產(chǎn)管理和組織的正常運(yùn)行。A生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)前線成本管理過(guò)于重視，但同樣也必須重視其他層面成本管理。管理部門(mén)需引入全面成本管理方式。在實(shí)踐過(guò)程中，與既有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理方式相互結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的管理與盈利能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨制造工藝的進(jìn)步與發(fā)展，制造型企業(yè)內(nèi)部成本管理模式也隨之改善，更具信息化與全面化特征。在上文中，將A生產(chǎn)制造企業(yè)作為主要研究對(duì)象，重點(diǎn)闡述其在成本管理方面的不足之處，并且結(jié)合其發(fā)展的實(shí)際情況與具體需求，提出了相應(yīng)的成本管理改善措施，確保A生產(chǎn)制造企業(yè)能夠在生產(chǎn)中強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，進(jìn)而有效規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)成本損失，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，并為其他生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本管理工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。