石艷紅

成本核算在建筑安裝企業(yè)的成本管理中具有非常重要的作用，同時也是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)成本定量管理的關(guān)鍵。隨著城市化和工業(yè)化發(fā)展的加快，建筑安裝企業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)的市場競爭力，還需要從控制成本管理方面入手，完善成本核算，解決其中存在的問題，采用科學(xué)的成本核算對策。

一、建筑安裝企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）企業(yè)成本核算意識不足

建筑安裝企業(yè)還未形成強(qiáng)烈的成本核算意識，使得企業(yè)后期的施工過程中容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致安裝項(xiàng)目的開展無法有效進(jìn)行，從而對安裝企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險。因此建筑安裝企業(yè)必須要提升對成本核算的認(rèn)識，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，能夠明確安裝企業(yè)的項(xiàng)目管理內(nèi)容，并在整個施工的過程中貫徹全面成本控制理念。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度來說，必須要具有憂患意識，從而提升對企業(yè)成本核算的敏感度，理清成本與利潤間的關(guān)系，保證成本核算具有科學(xué)的依據(jù)，同時成本支出有度，杜絕鋪張浪費(fèi)。但是在成本控制的過程中需要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量為前提，不可因?yàn)楣?jié)約成本，偷工減料或者以次充好。

（二）企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作管理不足

企業(yè)預(yù)算成本管理中主要是通過施工圖進(jìn)行預(yù)算構(gòu)成，包括計(jì)劃成本和施工預(yù)算兩個部分。計(jì)劃成本是企業(yè)內(nèi)部的重要指標(biāo)，在編制的過程中需要花費(fèi)大量的時間和精力，特別是當(dāng)前很多工程都是一口價，使得建筑安裝企業(yè)在沒有編制預(yù)算的情況下直接開始施工，忽視核算和管理在成本核算中的應(yīng)用。比如在某個住宅建設(shè)安裝項(xiàng)目中，一些樓體建筑的安裝將預(yù)算成本直接作為計(jì)劃成本，或者將施工圖預(yù)算作為施工預(yù)算，使得成本核算表面化嚴(yán)重，只能對成本的大概情況進(jìn)行反映，無法對成本節(jié)約以及浪費(fèi)的原因進(jìn)行分析。同時，建筑安裝企業(yè)沒有建設(shè)完善的項(xiàng)目管理流程和制度，從項(xiàng)目合同簽訂到施工再到后期的審計(jì)和財(cái)務(wù)決算中，都沒有形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理流程，使得在施工的過程中部分資料丟失，結(jié)算工作無法完成。而且也無法與計(jì)劃成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，使得費(fèi)用的控制受到影響。這些問題都會對項(xiàng)目的開展造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理缺乏真實(shí)性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)無法有效的完成。

（三）建筑安裝企業(yè)分包工程成本核算不科學(xué)

建筑安裝企業(yè)的工作中，會采用分包工程的方式合作。分包工程核算中主要的依據(jù)為款項(xiàng)的支付，并非應(yīng)收應(yīng)付的制度，從而使得成本管理出現(xiàn)不均衡的情況，分包工程的利潤重點(diǎn)突出在自營工程方面，對二者間的自營結(jié)果反應(yīng)不突出，導(dǎo)致核算體系管理分離情況嚴(yán)重。比如建筑安裝工程企業(yè)具有一個產(chǎn)值5000萬的承包項(xiàng)目，其中自營部分的產(chǎn)值為2000萬，其他的3000萬元則需要通過分包的方式完成。經(jīng)過拆分完成后，其中稅金為165萬元，自營預(yù)算成本為1930萬元，分包未點(diǎn)位2905萬元，共5000萬元。如果自營成本為1950萬元，會計(jì)的處理方式如下：相關(guān)科目的借款為2099萬元，主營業(yè)務(wù)收入貸款為2099萬元，其他應(yīng)付的款項(xiàng)中（分包未點(diǎn)匯總）借為2901萬元，其他應(yīng)付款項(xiàng)（分包未點(diǎn)）貸2901萬元；工程施工中（合同成本/間接費(fèi)用）借1950萬元，應(yīng)付職工以及原材料等方面貸1950萬元。

通過對會計(jì)處理信息的分析可知，其中存在以下問題：首先，對于當(dāng)月或者當(dāng)年可以完成的產(chǎn)值無法與點(diǎn)交的成本或者收入配比；其次，當(dāng)年或者當(dāng)月企業(yè)實(shí)際的支出成本中忽視分包成本；最后，在會計(jì)報表中，凸顯出編制的滯后性。通過當(dāng)前核算辦法的應(yīng)用，在會計(jì)報表的盈虧計(jì)算中，只能對企業(yè)中部分產(chǎn)值的盈虧進(jìn)行反應(yīng)，但是分包工程中產(chǎn)值的盈虧情況卻無法有效的反應(yīng)，導(dǎo)致報表的使用者無法及時得到全面、準(zhǔn)確的信息。

二、建筑安裝企業(yè)成本核算的對策

（一）提升企業(yè)的成本核算意識

新形勢下，建筑安裝企業(yè)在成本核算過程中必須要強(qiáng)化企業(yè)的整體成本核算意識，這也是建筑安裝企業(yè)核算管理的關(guān)鍵。建筑安裝企業(yè)成本核算理念需要貫徹于整個施工過程中，包括各個層面和崗位，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的企業(yè)精神文化，使企業(yè)中所有的人員都具有良好的成本核算意識。具體的方法可以通過對企業(yè)員工的成本核算培訓(xùn)以及文化活動等實(shí)現(xiàn)。比如可以通過競技的活動開展，使員工認(rèn)識到成本核算管理的重要作用，提升員工的歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展確定正確的方向，使企業(yè)的所有支出都做到合情合理，在企業(yè)中形成良性循環(huán)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求和目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)附表，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作

通過在企業(yè)的核算中增加內(nèi)部統(tǒng)計(jì)附表，有利于提升會計(jì)報表的實(shí)用性，使企業(yè)的高層和相應(yīng)管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈虧情況以及相關(guān)信息進(jìn)行及時的掌握。通過對會計(jì)核算方式的調(diào)整，可以使會計(jì)報表的內(nèi)容更加清晰、直觀，實(shí)用性更強(qiáng)，提升企業(yè)人員的風(fēng)險防范意識。在財(cái)務(wù)報表中對于分包公司的成本核算反應(yīng)，有利于成本核算人員對分包單位工程款項(xiàng)的分析，使企業(yè)的項(xiàng)目管理和經(jīng)營人員都能夠?qū)Τ杀咀龅接行д莆?，更好的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，有效預(yù)防支付資金的數(shù)量超出實(shí)際的支付情況，保證款項(xiàng)資金的安全、有效運(yùn)行。此外，核算方法的量化調(diào)整后，承包方還能夠有效的控制資金的運(yùn)行，增強(qiáng)其風(fēng)險意識。使成本核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況明了，盈虧清晰，而且有利于對工作中漏洞和差距的查找和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

（三）采用收入、成本平點(diǎn)交的會計(jì)處理法

平點(diǎn)交法指的是在企業(yè)的核算中，需要保證企業(yè)收入和成本持平的情況。比如，仍以上文所提到的案例為例，成本核算中，需要先對當(dāng)月分包預(yù)算成本進(jìn)行計(jì)算，在實(shí)際成本的計(jì)算中需要根據(jù)分包的預(yù)算成本計(jì)入成本中。在會計(jì)處理中采用如下方法。借：相關(guān)科目的金額計(jì)入為5000萬元，貸：主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)款項(xiàng)為5000萬元；借：在工程施工中（合同成本/間接費(fèi)用）款項(xiàng)為1950萬元，貸：職工薪酬以及原材料款項(xiàng)為1950萬元；借：工程施工（分包）款項(xiàng)為2901萬元，貸：分包工程款項(xiàng)往來為2901萬元。

如果在分包中，在合同中對分包完成工作內(nèi)容向業(yè)主收取做出明確的規(guī)定，那么根據(jù)其假設(shè)情況，在會計(jì)處理中，需要對已經(jīng)完成的分包產(chǎn)值預(yù)算成本進(jìn)行點(diǎn)交處理，具體的成本費(fèi)用數(shù)量根據(jù)分包單位的合同以及協(xié)議等，結(jié)合具體的施工進(jìn)度進(jìn)行核算，結(jié)出當(dāng)月的盈虧數(shù)目，在竣工結(jié)算完成后再進(jìn)行調(diào)整。但是如果在實(shí)際的工作開展中，存在爭議以及索賠等事項(xiàng)，需要將對我方不利的估算在成本中記錄；如果對我方有利的情況下，可以不估算或者少估算。

結(jié)語

綜上所述，從建筑安裝企業(yè)的成本核算情況來看，其中還存在很多的問題，導(dǎo)致成本核算工作的開展受到限制，企業(yè)存在更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提升企業(yè)的成本意識，完善企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，采用收入、成本平點(diǎn)交法進(jìn)行會計(jì)處理，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的健康發(fā)展。