馬德英

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，財(cái)經(jīng)管理備受關(guān)注，而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中暴露出諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的效率和效果，限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新研究具有現(xiàn)實(shí)必要性。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，也對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理提出了更高要求，創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理思路和模式，解決財(cái)經(jīng)管理中的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理機(jī)制具有現(xiàn)實(shí)必要性。

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新研究的必要性

（一）創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人們的物質(zhì)需求基本滿足，人們精神文化方面的需求更為迫切，人們更追求精神世界的充實(shí)?；谶@樣的時(shí)代背景，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新作為精神文化層面的映射，其必然隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變革，其創(chuàng)新發(fā)展也在一定程度上能反作用于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的關(guān)鍵在于持續(xù)與穩(wěn)定，而持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展的前提是不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在信息社會(huì)其局限和弊端更為明顯，無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，而財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入活力，順應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，以新型的財(cái)經(jīng)管理模式推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理有助于復(fù)雜財(cái)經(jīng)問(wèn)題的解決

現(xiàn)階段企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，企業(yè)發(fā)展類(lèi)型多元化，企業(yè)組織構(gòu)成也更為復(fù)雜，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中存在很多不確定的因素，這些既存因素要求我們必須以全新的眼光審視企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理模式，通過(guò)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，更好地解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理模式中的各種問(wèn)題，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展掃除障礙。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中的既存問(wèn)題

（一）缺乏健康發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，同時(shí)承載著機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的建立推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但企業(yè)以盈利為目的，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，很多企業(yè)盲目發(fā)展與建設(shè)，財(cái)政經(jīng)濟(jì)大大擴(kuò)張，超出原本正常的企業(yè)建設(shè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)范圍，多數(shù)企業(yè)面臨資金短缺或者資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，直接影響企業(yè)的持續(xù)正常發(fā)展。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是資金來(lái)源的穩(wěn)定。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，基于健康發(fā)展的理念減少負(fù)債，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，確保經(jīng)濟(jì)安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)思路。而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和健康發(fā)展意識(shí)，發(fā)展中盲目求大求快，使得企業(yè)財(cái)經(jīng)管理混亂，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素增加，加上外界因素的干擾，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理難度不斷加大。因此，企業(yè)必須做好財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施之前必須做好充分的準(zhǔn)備，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而這些恰恰是我國(guó)企業(yè)較少關(guān)注的方面，也是其財(cái)經(jīng)管理中的薄弱點(diǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)經(jīng)管理不夠嚴(yán)格與規(guī)范

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理要想落到實(shí)處，取得實(shí)效，必須確保財(cái)經(jīng)管理有章可循，有流程可依。只有嚴(yán)格財(cái)經(jīng)管理，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，但是我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作不嚴(yán)格，這也是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中較為棘手的問(wèn)題。企業(yè)的管理層在做財(cái)經(jīng)工作決策時(shí)，缺乏財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，使得企業(yè)發(fā)展中因?yàn)閼?zhàn)略決策失誤而一敗涂地。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制使得企業(yè)在發(fā)展中享有極大的自主權(quán)，而企業(yè)自主發(fā)展必須確保戰(zhàn)略決策和定位的準(zhǔn)確，因此企業(yè)在做出重大決策前，必須進(jìn)行嚴(yán)格縝密的財(cái)經(jīng)研究與分析，借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合理規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作不嚴(yán)格，隨意性強(qiáng)，影響財(cái)經(jīng)管理的實(shí)效。

（三）財(cái)經(jīng)管理人員培訓(xùn)機(jī)制不完善

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理要想取得實(shí)效，需要高素質(zhì)和有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)經(jīng)管理人員。而健全財(cái)經(jīng)管理人員培養(yǎng)機(jī)制是人才儲(chǔ)備的有效渠道。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員專(zhuān)業(yè)化程度低是不爭(zhēng)的事實(shí)，專(zhuān)業(yè)型人才建設(shè)不足，培訓(xùn)次數(shù)少，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，理論講解與實(shí)操演練脫節(jié)等，專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)人才的挖掘與培養(yǎng)受限。正是因?yàn)槠髽I(yè)專(zhuān)業(yè)型財(cái)經(jīng)管理人員培訓(xùn)機(jī)制的缺失，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到新的財(cái)經(jīng)問(wèn)題時(shí)往往束手無(wú)策，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)經(jīng)管理實(shí)效。

三、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理既存問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)教育宣傳，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理必須從思想上的重視入手，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)管理的重要性，財(cái)經(jīng)管理才有執(zhí)行力可言。企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)管理對(duì)自身發(fā)展、經(jīng)濟(jì)控制、項(xiàng)目決策等方面的影響，認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)管理對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)分析的指導(dǎo)作用，自覺(jué)推動(dòng)財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金的影響是顯而易見(jiàn)的，企業(yè)資金管理必須滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中化管理，減少盲目投資，規(guī)避財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲得最大的資金收益。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中制定嚴(yán)格的管理細(xì)則，制定嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)管理制度，讓財(cái)經(jīng)管理落到實(shí)處。

（二）完善規(guī)章制度，讓財(cái)經(jīng)管理嚴(yán)格化

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理必須走上規(guī)范化與嚴(yán)格化發(fā)展道路，這也是財(cái)經(jīng)管理取得實(shí)效的保障。財(cái)經(jīng)管理工作的嚴(yán)格化意味著企業(yè)財(cái)經(jīng)管理氛圍營(yíng)造到位，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理流程梳理到位，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理體制建立并完善等，在企業(yè)內(nèi)部形成健全、規(guī)范的財(cái)經(jīng)管理體系，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)經(jīng)工作的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理也必須有著權(quán)責(zé)分明的責(zé)任體系為支撐，責(zé)任到人，及時(shí)追根溯源，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這是財(cái)經(jīng)管理貫徹執(zhí)行的動(dòng)力，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人人有責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工財(cái)經(jīng)管理的積極性，使得企業(yè)財(cái)經(jīng)管理成為員工、企業(yè)自覺(jué)性的行為。

（三）建立培養(yǎng)機(jī)制，開(kāi)展財(cái)經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

專(zhuān)業(yè)型財(cái)經(jīng)管理人才是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新優(yōu)化的人員保障，因此企業(yè)必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)型財(cái)經(jīng)管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理中，必須高度重視財(cái)經(jīng)管理高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建并完善人才培養(yǎng)體系，不斷提升財(cái)經(jīng)管理人員的素質(zhì)和能力?；谛畔r(shí)代的大背景，企業(yè)必須重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員計(jì)算機(jī)實(shí)操能力的訓(xùn)練，使其熟練掌握多種軟件，同時(shí)，重視員工道德素養(yǎng)和職業(yè)操守的培養(yǎng)，使其嚴(yán)格約束行為，平衡公司利益和個(gè)人利益。

結(jié)束語(yǔ)：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的是更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須從傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)管理思路和模式中擺脫出來(lái)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理思路和模式，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理實(shí)效的提升，以財(cái)經(jīng)管理的強(qiáng)化帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，助力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。