王 韜

大唐華銀攸縣能源有限公司 湖南 攸縣 412300

社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步之下,電力企業(yè)也獲得了很好的發(fā)展,但是行業(yè)和市場之間的競爭逐漸激烈。企業(yè)要想在激烈競爭中保留自己在行業(yè)中的地位,獲得更好發(fā)展空間,就需要注重員工在企業(yè)中的地位和作用,要加強(qiáng)提升員工綜合能力。在實(shí)際工作中,主要是經(jīng)過對員工的培訓(xùn)來加強(qiáng)員工綜合素質(zhì),并且要緊跟社會的發(fā)展,開展培訓(xùn)工作管理與創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以,本文對電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理和創(chuàng)新做分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、基層電力企業(yè)員工培訓(xùn)意義

市場環(huán)境對企業(yè)的影響是很大的,所以在市場發(fā)展之下,企業(yè)對員工綜合素質(zhì)考察正在逐漸加強(qiáng)。做好企業(yè)員工培訓(xùn),使用有效管理模式,做好合理理論指導(dǎo),逐漸提高員工綜合素質(zhì)。對于電力企業(yè)而言,做好員工培訓(xùn)的重要性體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：其一是利于實(shí)現(xiàn)個人價值,對于企業(yè)的新員工而言,參與到企業(yè)培訓(xùn)中,能夠讓員工迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù),使其能夠成為企業(yè)需要的員工。新員工入職(崗前)培訓(xùn)內(nèi)容十分廣泛,其中包含了對企業(yè)文化的了解,工作流程的詳細(xì)講解等。經(jīng)過這些內(nèi)容講解,能夠讓新員工快速進(jìn)入到工作環(huán)境中,使其能夠完成本職工作。而對老員工而言,企業(yè)培訓(xùn)能夠加強(qiáng)員工專業(yè)水平,使其能夠往更高平臺進(jìn)步。經(jīng)過培訓(xùn)讓員工掌握新技能和新理論,讓員工可以快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,從而促使員工自我成長,實(shí)現(xiàn)員工自我價值,讓員工物質(zhì)需求和精神需求都獲得滿足；其二是促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,員工專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有直接影響,員工可以說是企業(yè)最為重要的發(fā)展資源,是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)培訓(xùn),能夠讓員工融入工作環(huán)境中,提高職工技能水平,促使企業(yè)與員工之間的一同發(fā)展。在某種程度上看,企業(yè)對員工培訓(xùn)是一種前瞻性的投資,只有員工素質(zhì)得到提升,企業(yè)經(jīng)營效益才會有所提高,讓企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。此外,企業(yè)文化是企業(yè)管理中關(guān)鍵部分,經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn),能夠讓員工理解企業(yè)文化,讓員工和企業(yè)之間契合度獲得提高,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部力量,在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、基層電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理方式

(一)制定員工培訓(xùn)方案。和一些活動策劃一樣,完整的員工培訓(xùn)方案,也需要有一定的培訓(xùn)地點(diǎn)、時間與培訓(xùn)目的等等,其中最為重要的是培訓(xùn)目的和意義。高質(zhì)量培訓(xùn)方案需要有清楚的培訓(xùn)目的,依據(jù)預(yù)期目的實(shí)施培訓(xùn)工作。這其中需要管理人員深入到基層員工,了解到企業(yè)員工的真正需要,讓培訓(xùn)和企業(yè)員工實(shí)際需求匹配度更大,盡量提升員工綜合素質(zhì)。所以對培訓(xùn)需求做分析時,主要有以下方面的要求：其一是企業(yè)管理人員要做好全面分析。管理者或是企業(yè)要綜合企業(yè)發(fā)展情況,結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略,深入明確培訓(xùn)意義是什么,分析企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展是否相適應(yīng)。高層管理者要更加重視企業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展規(guī)劃,中層管理者要重視企業(yè)培訓(xùn)是怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。只有做好分析,培訓(xùn)項(xiàng)目的開展才能夠符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求；其二是企業(yè)管理者要做好人員方面的分析,人員分析主要是對人員能力與特長、專業(yè)與崗位需求等方面的分析。管理人員要依據(jù)事實(shí),經(jīng)過多種形式的培訓(xùn)解決當(dāng)前的問題,并選定培訓(xùn)人群是否具備相關(guān)的基本技能接受培訓(xùn),了解其對培訓(xùn)的認(rèn)知和態(tài)度。

(二)建設(shè)培訓(xùn)激勵機(jī)制,遵循培訓(xùn)原則。為了能夠讓企業(yè)培訓(xùn)效果得到提升,管理人員還需要設(shè)置和培訓(xùn)評估結(jié)果相結(jié)合的激勵措施。把企業(yè)員工培訓(xùn)結(jié)果和員工晉升、獎勵和薪酬等綜合一起,可以讓受培訓(xùn)員工得到鼓勵。電力企業(yè)要把培訓(xùn)激勵劃分長期和短期兩個部分。其中短期包含了成果與態(tài)度,短期成果評估之后,依據(jù)結(jié)果不同,而使用相應(yīng)獎罰制度。而長期培訓(xùn)激勵則是在培訓(xùn)以后,在企業(yè)中長期工作目標(biāo)上出發(fā),考慮到企業(yè)長期效益,從實(shí)現(xiàn)且長期發(fā)展為目標(biāo)而制定激勵措施。除此之外,在培訓(xùn)管理中還需要遵循相關(guān)的原則,首先是和現(xiàn)實(shí)工作相聯(lián)系的原則?；鶎訂T工培訓(xùn)要重視內(nèi)容實(shí)用性,要滿足員工工作實(shí)際需求。除了基礎(chǔ)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)之外,還需要轉(zhuǎn)變固有的培訓(xùn)模式。要依據(jù)工作實(shí)際需求,將培訓(xùn)課堂關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)移,對基層員工在工作中各種崗位進(jìn)行培訓(xùn),在加強(qiáng)員工理論知識的同時,也加強(qiáng)員工的動手操作能力,從而將理論知識和實(shí)際使用在整個工作中,從而讓培訓(xùn)獲得更大效益。然后是堅(jiān)持培訓(xùn)復(fù)合型人才的原則,電力企業(yè)的業(yè)務(wù)不是獨(dú)立的,彼此之間有一定的聯(lián)系。企業(yè)基層員工所涉及的內(nèi)容和問題比較多,這樣就需要員工具備豐富的知識儲備量。員工所具備的能力越多,對問題處理方式就更加全面。

(三)建設(shè)多樣化學(xué)習(xí)平臺,實(shí)施多層次培訓(xùn)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,線上學(xué)習(xí)方式非常十分普遍。電力企業(yè)要充分使用網(wǎng)絡(luò)平臺,為員工提供多樣化學(xué)習(xí)平臺與資源。其中要積極利用平臺實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,提供實(shí)時更新資料。經(jīng)過這種方式可以增大員工學(xué)習(xí)眼界,提升學(xué)習(xí)效率。生動有趣的網(wǎng)上平臺課程,能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣,提升學(xué)習(xí)效率。為了保障企業(yè)培訓(xùn)工作針對性更強(qiáng),可以更好和實(shí)際工作相結(jié)合,企業(yè)培訓(xùn)方案的制定要依據(jù)接受培訓(xùn)的對象分層與分類管理。經(jīng)過培訓(xùn),能夠讓企業(yè)的人才資源得到有效保障。培訓(xùn)內(nèi)容要在企業(yè)整體利益上出發(fā),做好分層落實(shí)。例如決策層接受培訓(xùn)時,其關(guān)鍵點(diǎn)是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)作要點(diǎn),而普通層主要是將新理念和新知識為主,操作層的重點(diǎn)主要是經(jīng)過培訓(xùn)提升員工工作技能和工作態(tài)度。經(jīng)過對員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力。從而促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、基層電力企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新措施

(一)理念創(chuàng)新。為了可以讓企業(yè)員工培訓(xùn)獲得良好效果,提高工作人員專業(yè)素質(zhì),企業(yè)管理人員要創(chuàng)新培訓(xùn)理念,要讓培訓(xùn)可以符合企業(yè)對人才的要求。企業(yè)培訓(xùn)效果有著慢慢體現(xiàn)的特點(diǎn),因此在培訓(xùn)過程中,需要在培訓(xùn)實(shí)效評價中建設(shè)長期的檢測目標(biāo)。除了具備針對性開展培訓(xùn)工作可以在短時間內(nèi)獲得培訓(xùn)效果以外,大部分培訓(xùn)都要經(jīng)過員工變化掌握實(shí)訓(xùn)效果。這種投資方式,可以有效縮短企業(yè)和員工之間距離,從而加強(qiáng)企業(yè)匯聚力。

(二)培訓(xùn)方式創(chuàng)新。當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)一部分都是企業(yè)管理層自己制定的培訓(xùn)計(jì)劃要求員工參與進(jìn)來。在實(shí)際情況上看,員工對培訓(xùn)的興趣不太高。所以,電力企業(yè)需要參考更多經(jīng)驗(yàn),對培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新,從而加強(qiáng)培訓(xùn)效率。制定方案之前,要先掌握員工培訓(xùn)需求,經(jīng)過實(shí)地勘察之后制定培訓(xùn)內(nèi)容,以此可以激發(fā)員工興趣。并且還需要確定考核機(jī)制,把培訓(xùn)和員工職業(yè)技能結(jié)合在一起,構(gòu)建獎懲機(jī)制,從而激發(fā)員工參與到培訓(xùn)中的熱情,在此基礎(chǔ)上真正提升員工技能。

(三)考核方式創(chuàng)新。在通常情況下,企業(yè)對于員工的培訓(xùn)主要是為了加強(qiáng)人員綜合素質(zhì),讓企業(yè)發(fā)展有一定保障和支撐。提高員工對企業(yè)文化和制度了解程度,讓員工主動接受企業(yè)管理,以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),需要經(jīng)過長時間和無形的影響,所以難以在短時間中獲得理想的考核結(jié)果。因此,一些企業(yè)對員工考核不太重視,太過形式化。所以,創(chuàng)新培訓(xùn)考核管理方式,使用短期考核與長期考核相融合的方式,讓培訓(xùn)考核工作落到實(shí)處。培訓(xùn)管理部門要構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制,構(gòu)建培訓(xùn)考核檔案,并且要做好定期審查,讓培訓(xùn)考核發(fā)揮關(guān)鍵價值和作用。經(jīng)過對考核形式的創(chuàng)新,可以對培訓(xùn)過程進(jìn)行客觀評價,從以往為后期的培訓(xùn)工作提供可靠的參考資料。這樣就可以讓后期的培訓(xùn)工作更加規(guī)范,以此提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì),以此來促使電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

基層電力企業(yè)員工培訓(xùn),可以讓員工實(shí)現(xiàn)自我價值,促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際管理中,要制定員工培訓(xùn)方案,制定員工培訓(xùn)激勵制度。在社會發(fā)展進(jìn)步之下,還需要依據(jù)實(shí)際情況對基層電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理進(jìn)行創(chuàng)新,要在管理理念、管理方式和考核形式相關(guān)方面做出創(chuàng)新,提升員工素質(zhì),在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步,從而促使我國電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。