馮燕梅

寧夏鹽池縣水務(wù)局 寧夏 鹽池 751500

眾所周知,水利工程具有危險(xiǎn)性大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。近些年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然還算穩(wěn)定,但受傷事件還是不斷發(fā)生,并且有加劇的趨勢(shì)。尤其是施工的勞動(dòng)人民多為非專業(yè)性人員,安全意識(shí)淡薄,而施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在隱患較多,導(dǎo)致現(xiàn)如今安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。本文面對(duì)水利工程施工中存在的安全隱患,現(xiàn)提出了對(duì)水利工程施工安全的管理監(jiān)控及預(yù)防措施,以促進(jìn)和保證水利工程有序且安全運(yùn)行。

一、水利工程安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知

由于水利工程規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響到水利工程本身的質(zhì)量和安全。那么做好水利工程安全生產(chǎn)管理工作就顯得尤為重要,需要我們不斷的去完善和創(chuàng)新管理。

水利工程安全生產(chǎn)管理工作,主要是有三方面的基本內(nèi)容。第一,協(xié)調(diào)工程施工雙方的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。在水利工程管理中,由于多種因素使得水利工程施工雙方在施工過(guò)程中不時(shí)會(huì)產(chǎn)生的利益糾紛和矛盾沖突。這種時(shí)刻,水利工程管理人員就要針對(duì)雙方的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。第二,有效地監(jiān)督施工過(guò)程。在水利工程施工中,管理人員要進(jìn)行有效監(jiān)督,例如施工質(zhì)量、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題以及施工進(jìn)度等。最后,要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中要保障工程的施工符合設(shè)計(jì)要求和運(yùn)行情況,從而確保水利工程在未來(lái)能夠正常運(yùn)行。因此,我們可以看到水利工程安全管理人員的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的技術(shù)工作,這對(duì)水利工程的質(zhì)量和運(yùn)行都起到至關(guān)重要的作用。

二、當(dāng)前水利工程安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

(1)安全生產(chǎn)管理體制。管理體制出現(xiàn)欠缺是水利工程安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題之一。在水利工程施工管理過(guò)程中,不健全的管理體制使得管理人員在進(jìn)行管理時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題,例如,沒(méi)有定期加油、沒(méi)有定期檢查設(shè)備儀器、在多變季節(jié)施工的注意事項(xiàng)等問(wèn)題,并且不能及時(shí)作出相應(yīng)的判斷和提出解決相關(guān)問(wèn)題的措施。甚至有的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員在管理過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)欠缺忽視的情況。

(2)監(jiān)督問(wèn)題。在水利施工項(xiàng)目管理中,安全管理一直是重點(diǎn),其涉及到的內(nèi)容囊括許多,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務(wù)重,壓力大,缺乏監(jiān)督管理體系,安全生產(chǎn)環(huán)境得不到保障,責(zé)任不明確等問(wèn)題在有關(guān)水利工程安全生產(chǎn)管理上日益突出。

(3)質(zhì)量管理。安全與質(zhì)量是不可分割的兩部分,但目前國(guó)內(nèi)的質(zhì)量管理工作還存在一些缺陷。常見(jiàn)的問(wèn)題有管理制度不完善、施工技術(shù)不成熟等。

(4)人員隊(duì)伍和安全意識(shí)。在水利工程管理過(guò)程中,一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍,在水利工程管理中也是一門(mén)重要學(xué)問(wèn)。管理理念和管理方法的落后,還有管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)等這些都是存在安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。不可避免的還有安全意識(shí)淡薄、不全面、意識(shí)不夠深刻等思想層面上的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的措施

(1)建立合理的機(jī)構(gòu)組織。組建科學(xué)有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制組織結(jié)構(gòu),是強(qiáng)化工程安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。相關(guān)人員要不斷推動(dòng)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施,安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)清清楚楚,讓每位員工各司其職,做到有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰,借鑒安全生產(chǎn)事故的緣由,警醒每位安全生產(chǎn)管理者。其工作重點(diǎn)在于提高安全生產(chǎn)管理水平,防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保員工服從管理,確保安全生產(chǎn)管理能夠充分有效的發(fā)揮。

(2)加強(qiáng)安全管理工作。安全問(wèn)題尤其是在水利工程這種大項(xiàng)目當(dāng)中就凸顯的尤為重要。那么針對(duì)安全問(wèn)題,需要從以下幾點(diǎn)1.建立健全安全管理和監(jiān)督體系,建立和完善的安全信息網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,貫徹“安全第一”的方針。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫徹整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程,因施工人員具有流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別是要針對(duì)新員工的培訓(xùn)。為了更好的保障安全,也建議進(jìn)行安全示范演練。需要全員參與,確保員工將“安全”兩字記牢。3.安全檢查。施工企業(yè)依據(jù)工程特點(diǎn)選擇性,針對(duì)性,不定期安全檢查等方式,通過(guò)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在隱患的安全器件或者生產(chǎn)方式。從而采取相應(yīng)的措施,解決不安全因素,保障水利工程建設(shè)有效進(jìn)行。

(3)做好監(jiān)督質(zhì)量把控工作。?質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)必須要積極的督促承包人嚴(yán)格的按照合同規(guī)定的總工期目標(biāo)進(jìn)行施工,避免在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)突擊搶工、趕工的這些可避免的現(xiàn)象。對(duì)在水利工程中國(guó)工作的工程儀器,施工企業(yè)依據(jù)工程特點(diǎn),定期或不定期安全檢查等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在隱患的安全器件或者生產(chǎn)方式。從而采取相應(yīng)的措施,解決不安全因素,保障水利工程建設(shè)有效進(jìn)行。

四、水利工程安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新思路

(1)水利工程安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)?chuàng)新觀念。每位管理者都有自己的管理方式與觀念,這就要要求安全生產(chǎn)管理人員切合實(shí)際,切合勞動(dòng)人民,切合形式,不要墨守成規(guī),停滯不前。需要管理者進(jìn)行更新觀念,企業(yè)為管理者進(jìn)行培訓(xùn)、引進(jìn)新的安全生產(chǎn)管理方式、借鑒安全生產(chǎn)管理事故存在管理方面的問(wèn)題等方式來(lái)更新觀念。在如今發(fā)展與創(chuàng)新的時(shí)代,只有做到不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

(2)水利工程安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)。創(chuàng)新技術(shù)就是要利用新的生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新設(shè)備,對(duì)既有的生產(chǎn)與管理模式的打造。有助于提高企業(yè)的技術(shù)施工含量,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)位置,將企業(yè)利益擴(kuò)大化。當(dāng)今時(shí)代,做好技術(shù)創(chuàng)新,才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,水利工程建設(shè)項(xiàng)目是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要項(xiàng)目,而水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此,需要嚴(yán)格落實(shí)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作,有助于進(jìn)一步提高水利工程安全生產(chǎn)管理的效率,避免重蹈覆轍,確保水利工程建設(shè)質(zhì)量,發(fā)揮水利工程的有效作用。