湯琳琳

摘 要：證券公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的管理過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，因此必須要采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，并且努力開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，才能夠真正的提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，確保資金有效運(yùn)用，提高證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文主要圍繞證券公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇及實(shí)施要點(diǎn)展開(kāi)分析論述，首先介紹證券公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式選擇的重要意義，然后分析進(jìn)行財(cái)務(wù)管理集中化方式的重要優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)提出證券公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的要點(diǎn)，最后提出證券公司財(cái)務(wù)管理集中化實(shí)施的有效途徑。

關(guān)鍵詞：證券公司 ?財(cái)務(wù)管理模式 ?實(shí)施要點(diǎn) ?有效舉措

對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作都至關(guān)重要，影響到企業(yè)的正常運(yùn)行以及資金的合理使用，因此證券公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該采取科學(xué)合理的管理模式，一般來(lái)講集中化的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的優(yōu)勢(shì)，因此財(cái)務(wù)公司應(yīng)該結(jié)合管理模式的選擇，并且做好實(shí)施要點(diǎn)的分析，才能夠真正的保證財(cái)務(wù)管理工作，取得良好的實(shí)際效果，增強(qiáng)證券公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、集中式財(cái)務(wù)管理模式的重要意義分析

首先，能夠全面提升資金的使用效率。通過(guò)采用集中式的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使得證券公司的全部資金得到統(tǒng)一的合理支配，既能夠保證資金的安全性，也能夠提高資金的使用效率，證券公司通過(guò)統(tǒng)一的調(diào)配資金，使得資金使用更加靈活，減少了傳統(tǒng)管理模式所造成的資金沉淀的現(xiàn)象，從而充分發(fā)揮資金的最大效果，有效的規(guī)避一些財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

其次，進(jìn)一步簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，提高監(jiān)督效果。在進(jìn)行集中式財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制點(diǎn)的前移，最重要的是能夠凸顯出預(yù)算的控制效果，從而使得事后的考核和監(jiān)督也更加科學(xué)完善。通過(guò)采用集中式的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使得資金安排更加方便，從而使得證券公司的各種資源得到優(yōu)化配置，尤其是強(qiáng)化對(duì)資金的調(diào)控以及監(jiān)督，避免出現(xiàn)任何的資金亂用現(xiàn)象，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的流程，也加強(qiáng)，對(duì)資金的監(jiān)督力度。

最后，進(jìn)一步深化了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式集中化管理中能夠采取統(tǒng)一的方法，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)行，這樣既能夠使得資源得到有效共享，另外也能夠保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確，大大的提升了證券公司會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，同時(shí)也能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)各種職能提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制的重要職能。

二、采取集中式財(cái)務(wù)管理模式的重要優(yōu)勢(shì)分析

第一，能夠使得職位分配更加科學(xué)、合理。證券公司在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置時(shí)應(yīng)該以核算中心為基礎(chǔ)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的日常工作進(jìn)行全面的核算和分析，因此通過(guò)采取集中化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使得工作流程得到科學(xué)的劃分，從而形成線條式的管理，使得各個(gè)崗位的分工更加科學(xué)優(yōu)化，尤其是能夠貫徹崗位職責(zé)制，保證人盡其能，也使得財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)高效，同時(shí)也能夠減少人力物力的投入。

第二，核算工作更加集中。采取集中式財(cái)務(wù)管理模式，能夠使得核算工作更加集中，從而提高核算的效果。比如通過(guò)集中的交易和集中的清算體系的建立，財(cái)務(wù)管理人員不僅工作更加便利，最重要的是打破了時(shí)間的限制，能夠?qū)Y金進(jìn)行集中的核算，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，并且提高財(cái)務(wù)工作的效率。

第三，有健全的核算制度。通過(guò)集中財(cái)務(wù)管理使得證券公司的財(cái)務(wù)管理制度也更加規(guī)范，能夠?qū)Ω鞣N費(fèi)用的使用有詳細(xì)的記錄，另外對(duì)于報(bào)賬核銷(xiāo)等相關(guān)的內(nèi)容也進(jìn)行了明確的規(guī)定，從而使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都有據(jù)可循。確保資金使用更加的集中，通過(guò)采取集中式的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使得證券公司的資金得到有效的聚集，從而進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，另外也簡(jiǎn)化了工作流程，避免在進(jìn)行支配過(guò)程當(dāng)中各個(gè)部門(mén)之間的相互推諉扯皮，影響到資金的正常運(yùn)用。通過(guò)采取集中式的管理模式，使得資金的使用效率大大提升，尤其是能夠把一些閑散的資金集中起來(lái)，進(jìn)一步盤(pán)活了企業(yè)的資金，從而充分發(fā)揮資金的應(yīng)有作用，確保證券公司獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化。另外在基金使用的過(guò)程當(dāng)中，也能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的缺口進(jìn)行填補(bǔ)，保證了資金的靈活調(diào)配。

三、財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施要點(diǎn)分析

一方面，要進(jìn)行獨(dú)立的核算以及科學(xué)的納稅。證券公司在進(jìn)行集中式財(cái)務(wù)管理模式時(shí)最重要的是進(jìn)行獨(dú)立的核算，并且完善相關(guān)的納稅工作。由于證券公司的營(yíng)業(yè)本身不具備獨(dú)立的企業(yè)法人，因此在稅務(wù)角度來(lái)講，缺乏獨(dú)立的核算主體及納稅主體，面臨著證券公司的發(fā)展越來(lái)越迅猛，應(yīng)該結(jié)合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置等，進(jìn)一步加大覆蓋面積，保證開(kāi)展獨(dú)立核算以及納稅工作，降低集中式財(cái)務(wù)管理的困難，提高工作的效果。

另一方面，要對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配。在進(jìn)行集中式財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，人員分工工作至關(guān)重要，直接影響到了財(cái)務(wù)管理的效果，因此必須要保證對(duì)人員分工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化和線條化的布局既要精簡(jiǎn)員工的結(jié)構(gòu)，也應(yīng)該保證各種專(zhuān)業(yè)性的要求達(dá)到財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是面臨著財(cái)務(wù)資金數(shù)額不斷加劇，容易出現(xiàn)工作失誤的現(xiàn)象，必須要對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理分工，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的失誤。

四、證券公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該采取的有效舉措

第一，必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的職能，提高專(zhuān)業(yè)化的水平和效率。當(dāng)下證券公司缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，因此應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新理念方式和方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要認(rèn)識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作是公司內(nèi)部核心工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行有效創(chuàng)新，保證工作的效率，能夠進(jìn)一步完善和構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系，從而保證證券公司財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提升。

第二，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)配合。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，通過(guò)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，保證資金的有效運(yùn)用，另外也能夠?qū)ψC券公司的各種業(yè)務(wù)加強(qiáng)了解，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率，使得會(huì)計(jì)核算工作更加全面具體，也能夠保證財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作得到有效的落實(shí)。

第三，要全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。開(kāi)展集中式的財(cái)務(wù)管理模式，需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合知識(shí)。因此應(yīng)該采取科學(xué)的考核方式，選擇一些具備專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)以及思想素質(zhì)的人才來(lái)從事該項(xiàng)工作。另外為了保證財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，也應(yīng)該定期的舉辦各種培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)的更新自身的知識(shí)庫(kù)，提高自身的知識(shí)素養(yǎng)，更好的勝任與財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

證券公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇至關(guān)重要，直接關(guān)系到資金的合理使用以及會(huì)計(jì)核算流程的科學(xué)性，并且能夠進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要作用，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要職能，采取集中式的財(cái)務(wù)管理模式，本身具有一定的優(yōu)勢(shì)，可以使得職務(wù)分配更加科學(xué)合理，并且能夠集中的開(kāi)展核算工作，確保資金使用更加集中，從而使得證券公司的資金充分有效運(yùn)用，在進(jìn)行集中式財(cái)務(wù)管理模式時(shí)涉及到兩方面的實(shí)施要點(diǎn)，一就是要進(jìn)行獨(dú)立的核算以及科學(xué)的納稅，另外就是要保證人員分配的合理，在采取集中式財(cái)務(wù)管理模式是應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新管理的職能，提高專(zhuān)業(yè)化的水平，另外要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)和溝通，最后要全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能夠真正的為證券公司提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

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