中車太原機(jī)車車輛有限公司 山西 太原 030027

引言

在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，制造業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，項目管理的應(yīng)用變得越來越重要?，F(xiàn)代化項目管理方式的應(yīng)用能夠?qū)χ圃鞓I(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善，從而保障制造業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。就制造業(yè)項目管理進(jìn)行深入探索研究。

1 制造企業(yè)實行項目風(fēng)險管理的必要性

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國傳統(tǒng)制造業(yè)正在向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，制造企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在這樣的形勢下，想要獲得良好的發(fā)展，必須采取有效的措施提升自身的管理水平。而項目管理是一種高效的現(xiàn)代管理方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各類工作以專項任務(wù)的方式進(jìn)行推進(jìn)實施，從而實現(xiàn)對項目全過程的管控，保障各類職能的有效發(fā)揮，最終實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2 制造業(yè)項目風(fēng)險的體現(xiàn)

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的制造行業(yè)已經(jīng)逐漸擴(kuò)大經(jīng)營范圍，也逐漸推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革。在這過程中便會遇到一定的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在以下幾點，首先，制造業(yè)項目投資較大，在項目實施過程中會涉及到多個領(lǐng)域，并普遍需要數(shù)額較大的投資，這個投資要貫穿項目運行始終，前期的資金來源也主要依靠銀行的貸款，若是項目經(jīng)營不善勢必會制約制造業(yè)的發(fā)展。其次，當(dāng)前制造業(yè)項目實施中存在一定的問題，主要體現(xiàn)在項目設(shè)計不夠?qū)I(yè)，且具有較大的變動性，在生產(chǎn)的過程中若是對設(shè)計進(jìn)行更改，勢必會對制造企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。最后，制造業(yè)項目組織管理較為復(fù)雜，在企業(yè)的高層決斷時，要綜合考慮項目各個方面因素，若是決策出現(xiàn)失誤，勢必會影響項目實施和單位投資回報。

3 制造業(yè)項目風(fēng)險管理的有效舉措

3.1 做好項目規(guī)劃及設(shè)計的工作 在進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計的過程中，設(shè)計方法選用的科學(xué)性直接影響著產(chǎn)品設(shè)計的效果。目前，現(xiàn)代制造模式中的并行工程、敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)化制造的方法應(yīng)用廣泛。在具體落實的過程中，可以將企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有機(jī)的整合，一方面加強(qiáng)項目參與各企業(yè)不同設(shè)計人員之間的有效協(xié)同；另一方面通過網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計部門和銷售、采購等其他部門之間的溝通聯(lián)系。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅要考慮到不同企業(yè)之間設(shè)計工具的兼容問題，還要對項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行完善，如此才能保障項目設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到市場的需求。此外，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)計時，要綜合考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和市場需求等因素，在保障產(chǎn)品制造質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地提升生產(chǎn)效率，依照這一思路對生產(chǎn)線的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，如此才能保障項目運行的穩(wěn)定性。

3.2 加強(qiáng)項目的風(fēng)險管理 首先是管理變革的風(fēng)險。信息化是管理上的變革，而不僅僅是純技術(shù)項目。信息化不僅僅是用一個系統(tǒng)或買一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮系統(tǒng)帶來的效益。順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上是信息化成功推行的最關(guān)鍵的因素。然后是業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的風(fēng)險。在信息化的過程中，自然地要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。系統(tǒng)的成熟、先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程模板值得借鑒。但是業(yè)務(wù)流程的重組牽涉到人員的變動、權(quán)力的重新分配、組織機(jī)構(gòu)的改變，會觸動某些人的既得利益，形成很大的阻力。沒有充分的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，往往由于可能造成企業(yè)不愿或不能承擔(dān)的損失，會迫使領(lǐng)導(dǎo)者半途止步，保留原有低效但運作平穩(wěn)的流程。實施信息化系統(tǒng)不是一個簡單的更新軟件系統(tǒng)的事情，而是對企業(yè)的重新定位以及業(yè)務(wù)重組的事情。高層管理的實際支持與參與是根本保障。有些企業(yè)簡單地把信息化的職權(quán)與責(zé)任移交給IT部門，而在實施過程中這些被賦予的權(quán)責(zé)往往很難得到落實。一把手的參與和支持是項目成功的重要因素之一。其次是延誤時間的風(fēng)險。智力密集型項目的時間安排彈性比較大，在實施信息化的過程中，進(jìn)行項目管理、控制項目進(jìn)度、確保整個實施過程能夠按照預(yù)計的時問表進(jìn)行，對項目的成敗至關(guān)重要。人們在項目在一開始就沒有能夠制定明確的、可行的實施計劃，在實施過程中不能按時實現(xiàn)里程碑性的目標(biāo)，使領(lǐng)導(dǎo)人員和實施人員喪失信心，原定的目標(biāo)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致項目半途而廢。

3.3 項目控制監(jiān)督機(jī)制的建立 通過控制與監(jiān)督項目質(zhì)量，可以保證產(chǎn)品制造質(zhì)量，并確保成本管理順利開展。因此，項目管理部應(yīng)該將成本管理放在核心位置，有效進(jìn)行制度建設(shè)，大力增強(qiáng)控制與監(jiān)督，緊抓質(zhì)量這一關(guān)鍵因素，同時建立逐層負(fù)責(zé)且責(zé)任到位的質(zhì)量責(zé)任制監(jiān)督形式。可在整個項目制造過程中細(xì)化監(jiān)督所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量的全面保障，綜合分析可能出現(xiàn)的問題，將其落實到具體負(fù)責(zé)人身上，在質(zhì)量管理過程中，將項目監(jiān)控及合同管理等作為其基礎(chǔ)工作，使控制監(jiān)督的真實價值得到充分發(fā)揮。對于每一項目而言，均需開展全方位質(zhì)量檢測工作，從而盡量降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生率，有效控制生產(chǎn)成本。

3.4 優(yōu)化項目組織 優(yōu)化項目組織是制造業(yè)項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵，由于制造企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營范圍過程中所涉及到的利益相關(guān)者較多，尤其是在項目簽約以及項目實施等方面更是需要協(xié)調(diào)多方面的關(guān)系。這樣才能更好的平衡各個涉及到的利益者，并促使其協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，制造企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，需要有效的協(xié)調(diào)制造技術(shù)、基建工程、財務(wù)、營銷等相關(guān)人員共同組成的項目組，在項目啟動和經(jīng)營的過程中，需要了解各個部門的實際的發(fā)展情況，若是出現(xiàn)問題要在第一時間進(jìn)行溝通和調(diào)節(jié)，以此來實現(xiàn)不同項目部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，一旦問題不可調(diào)節(jié)，需要向上級進(jìn)行匯報，并將項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行集結(jié)，討論合適的處理方案，降低項目運行的風(fēng)險。

3.5 控制好質(zhì)量管理 首先要增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力：增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力是為了把全員的質(zhì)量管理落到實處，將所有員工的工作與質(zhì)量控制緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)員工必須按照規(guī)范進(jìn)行工作，端正員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，才能使得產(chǎn)品在形成過程中順利、合格的進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，將員工的績效考核與執(zhí)行力相結(jié)合，是保證員工執(zhí)行力的有效手段。然后實行定期技能考核、檢驗，加強(qiáng)員工培訓(xùn)：對基層的操作員工，定期進(jìn)行技能考核，檢驗其工作技能是否達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量形成的要求，防止由于技能水平問題影響質(zhì)量，這需要企業(yè)通過加大對員工培訓(xùn)的投入來提高員工技能水平。解決企業(yè)的質(zhì)量問題關(guān)鍵看如何通過文化感染人，通過制度規(guī)范人，通過薪酬激勵人，這樣才能真正地從根本出發(fā)，開展企業(yè)的質(zhì)量管理工作。

結(jié)語

項目管理工作的有效性與穩(wěn)定性是影響制造業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的前提，對于制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)起到積極的控制作用，同時還能引導(dǎo)開展更具發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?。目前項目管理還存在一定的問題，我國對于制造業(yè)項目管理的重視正不斷提高，所以相信未來這些問題能夠得到改善與解決，進(jìn)而促進(jìn)制造業(yè)具有更好的發(fā)展勢頭，使國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。