山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

建筑工程造價，是指建造一項工程所需的價格，要對造價風(fēng)險進(jìn)行管理，需了解與工程項目有關(guān)的內(nèi)容，如技術(shù)規(guī)范以及造價定額，還包括計量規(guī)則等。只有準(zhǔn)確計量整個建筑工程，合理編制相應(yīng)的工程造價文件，才能管理好工程造價風(fēng)險。風(fēng)險管理對發(fā)展建筑行業(yè)有著很大的推動作用，使造價行業(yè)呈現(xiàn)出良好的運(yùn)營狀況，同時還能提高其持續(xù)發(fā)展力。建筑企業(yè)想要完善當(dāng)前的風(fēng)險管理，必須進(jìn)一步分析哪些因素對風(fēng)險管理造成影響，這樣才能采取有效的管理措施。

1 建筑工程造價的風(fēng)險管理的意義

(1)能夠有效的預(yù)防和減少意外造成的損失。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)以及階段中，都存在著一定的風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理需要貫穿于整個項目建設(shè)。在建筑項目中開展有效的風(fēng)險管理，能夠?qū)ㄖこ痰囊馔膺M(jìn)行預(yù)防，有效的減少意外帶來的損失。利用較小的費(fèi)用投入實現(xiàn)較大損失的轉(zhuǎn)移，有效的降低工程的成本，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。(2)能夠?qū)崿F(xiàn)管理的科學(xué)化。在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，風(fēng)險評價能夠?qū)χ贫ń鉀Q方案、重大資金項目的運(yùn)用等問題進(jìn)行解決。對工程項目進(jìn)行有效的風(fēng)險分析，能夠有利于決策者選擇最佳的方案，能夠促使建筑工程項目的決策過程，變得更加具體和專業(yè)，實現(xiàn)風(fēng)險管理的科學(xué)化。(3)有效的遏制投資膨脹的問題。在建筑工程建設(shè)的過程中，通過工程造價的風(fēng)險管理能夠?qū)ι鐣?jīng)濟(jì)中存在的通貨膨脹進(jìn)行平衡，有效的遏制建筑工程投資膨脹的問題。在建筑工程建設(shè)的過程中，投資者不斷追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在施工的過程中，過于注重建設(shè)速度，爭投資，造成建筑工程項目的投資出現(xiàn)不斷膨脹，工程的造價在不斷提高，造成事故的頻發(fā)，給國家?guī)砹藝?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程造價風(fēng)險因素分析

建筑技術(shù)因素，不可抗拒因素和人為因素是工程造價風(fēng)險的三大因素。建筑技術(shù)風(fēng)險取決于施工單位的施工技術(shù)是否符合施工要求，是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，如果技術(shù)能力很差，工程質(zhì)量就不能保證，即使能準(zhǔn)時完工對于業(yè)主來說并不能使其滿意，施工單位增加了對工程后期的改善造成了工程造價進(jìn)一步提高。所以，在開始工程建設(shè)時，在考慮到建筑本身因素的同時，一定要選擇資質(zhì)健全技術(shù)過硬的施工單位。工程造價風(fēng)險當(dāng)中不可抗拒因素指的是自然災(zāi)害和發(fā)生戰(zhàn)爭，在預(yù)測到這些不可抗拒的因素后，要提前做好預(yù)防，把不可抗拒因素造成的損失降到最低。施工單位要做好施工前對不可抗拒因素的預(yù)案，制定出預(yù)防不可抗拒因素的相應(yīng)措施，做到未雨綢繆。另外，影響建筑技術(shù)因素的還有一項是人為因素，指的是人為造成的對工程估計的誤判或者錯判；所以這方面的因素在施工前一定要重視，一定要切實考慮到，施工前通過對這些因素的分析并對其進(jìn)行分類，制定與之相關(guān)的預(yù)案，保證投資者的回報利益，確保工程質(zhì)量符合施工要求，使施工損失降到最低。

3 建筑工程造價的風(fēng)險管理措施

3.1 升級管理理念，強(qiáng)化全過程動態(tài)管理 隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建筑工程的造價管理必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，堅持動態(tài)管理理念，提高工程造價管理的科學(xué)性、有效性，使工程造價管理的效能得到有效的發(fā)揮。因此，在工程造價管理的過程中建立全過程動態(tài)管理勢在必行。首先，樹立全過程動態(tài)管理理念，并且制定相應(yīng)的管理措施，切實的落實工程造價動態(tài)管理。其次，要建立市場價格波動及時響應(yīng)機(jī)制，盡可能地根據(jù)現(xiàn)行價格定價，從而提高工程報價管理水平。

3.2 建立成本監(jiān)督小組，實現(xiàn)有效控制 光靠體制的指導(dǎo)和監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想真正做到建筑企業(yè)造價風(fēng)險的控制，還需建立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組。監(jiān)督小組可利用健全監(jiān)督責(zé)任體系，采用“三級監(jiān)督”責(zé)任體系，統(tǒng)一監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、尺度，健全規(guī)范工程監(jiān)督工作程序標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化交竣工質(zhì)量檢測鑒定工作程序。為了強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管，要繼續(xù)推進(jìn)“首件樣板抽查”監(jiān)督制，通過專項、隨機(jī)、掛牌監(jiān)督加強(qiáng)對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對監(jiān)理單位動態(tài)監(jiān)管和施工監(jiān)理及人員的信用評價，加大等級試驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理和工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，繼續(xù)開展試驗檢測“數(shù)據(jù)打假”活動。通過有效的監(jiān)督，保證成本在運(yùn)行中的透明度，有效的將成本控制在與其范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.3 對風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)和完善 在進(jìn)行工程造價的風(fēng)險管理的過程中，首先需要對風(fēng)險管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。在建筑工程的勘察、方案設(shè)計以及施工等各個環(huán)節(jié)中都需要有明確的規(guī)章制度，并且對其進(jìn)行職權(quán)負(fù)責(zé)人的劃分，完善的管理機(jī)構(gòu)才能夠保證項目工程能夠按照合理的流程進(jìn)行執(zhí)行，同時也能夠保證工程項目的信息能夠及時準(zhǔn)確的流通。

3.4 風(fēng)險響應(yīng)方案的制定 建筑工程造價一定出現(xiàn)過風(fēng)險響應(yīng)，它主要針對的是項目風(fēng)險，由此采取的有效對策。通常，最常見的風(fēng)險響應(yīng)主要分為以下幾種：規(guī)避和減輕以及自留，還包括了轉(zhuǎn)移、組合等其他策略。為了使風(fēng)險對策更加有效，應(yīng)制定出可行的風(fēng)險管理計劃，它要求風(fēng)險管理應(yīng)提出明確目標(biāo)，劃分出具體范圍并采用有效的管理方法，可借助相關(guān)工具提供所需數(shù)據(jù)。風(fēng)險響應(yīng)要求建筑項目工程必須向保險公司做好風(fēng)險投保工作，這是實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移目標(biāo)的有效措施之一。風(fēng)險響應(yīng)能準(zhǔn)確預(yù)算出控制項目的現(xiàn)有資源，因此它也是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的重要舉措。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價的風(fēng)險管理工作，會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生直接的影響，也決定著建筑工程項目能否順利實施。建筑工程造價風(fēng)險管理是一項急需完善且全程參與的重要體系，造價管理人員的工作重點(diǎn)就是利用一切切實可行的方法將工程造價的風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)建筑企業(yè)的投入產(chǎn)出比的最大化目標(biāo)。然后，在建筑工程造價的風(fēng)險管理方面，我國的相關(guān)理論知識都相對缺乏，因此，對建筑工程造價的風(fēng)險管理措施進(jìn)行研究顯得尤為重要。