湖州久立電氣材料科技發(fā)展有限公司 潘國興 呂建祥 王振乾

這些年我國經(jīng)濟發(fā)展取得很大成績，也逐漸進入新常態(tài)，在經(jīng)濟增長放緩的情況下，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的壓力，而創(chuàng)新是企業(yè)突破重圍實現(xiàn)市場核心地位的重要手段?？v觀全球經(jīng)濟發(fā)展，很多大企業(yè)能夠走到現(xiàn)在并實現(xiàn)不斷盈利的重要手段就是創(chuàng)新。因此一個企業(yè)要想在國際競爭中脫穎而出，就要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精細(xì)化，從而實現(xiàn)企業(yè)在新時期的經(jīng)濟效益與社會效益。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是以盈利為目的的，因此企業(yè)在發(fā)展過程中會緊緊圍繞實現(xiàn)利潤增長這個目標(biāo)[1]。企業(yè)在發(fā)展過程中為緊跟時代潮流，就要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)以下兩個方面的內(nèi)容：第一，加強對資金的有效利用，在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新后，企業(yè)就要對內(nèi)部資金進行精細(xì)化管理，這就要求在資金使用過程中要不斷降低成本提高利潤，這樣才能實現(xiàn)資金使用效率最大化；第二，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。以往企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，管理方法較為粗放，對生產(chǎn)經(jīng)營管理也無法實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，但在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的影響下，資金使用變得更加集約，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營過程要不斷進行優(yōu)化，進而降低在該過程中的費用，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟的方向，因此企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，這樣才能不斷提升自身的綜合實力，提高在市場競爭中的有利地位。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 缺少先進的經(jīng)濟管理理念

新時期我國企業(yè)在發(fā)展中，相比于歐美等發(fā)達國家經(jīng)濟管理理念相對較為落后，而這也直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益過程中受到極大阻礙[2]。雖然一部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部開始創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，實施較為先進的經(jīng)濟管理方式，但是在具體執(zhí)行方面受到極大阻礙。在落后的經(jīng)濟管理理念下，很多企業(yè)對資金的管理缺少科學(xué)性與合理性，也缺少長遠規(guī)劃，這就使得資金的使用無法發(fā)揮最大效益。同時在資金管理過程中缺少相應(yīng)的危機意識，這就使得資金在使用過程中一旦出現(xiàn)資金鏈斷開等問題，就會嚴(yán)重影響企業(yè)下一階段的投資，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)造成極大影響。

2.2 缺乏健全的經(jīng)濟管理體系

我國很多企業(yè)在發(fā)展中依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，雖然新時期在市場經(jīng)濟的影響下發(fā)生很大改變，但家族式的管理模式在很多企業(yè)中十分盛行。但在企業(yè)的快速快走中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式越來越無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，也對企業(yè)的發(fā)展造成極大阻礙。同時，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)在面對風(fēng)險時，無法對風(fēng)險進行有效規(guī)避或者解決，這就對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成極大影響。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理體系創(chuàng)建之初，未能站在長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，這就使得短期利益占據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理主導(dǎo)位置，在缺少長遠戰(zhàn)略效益下，企業(yè)的發(fā)展受到極大約束。

2.3 經(jīng)濟管理工作較為松懈

企業(yè)在發(fā)展過程中，由于對經(jīng)濟管理的重視程度不夠，這就使得經(jīng)濟管理人員也對該工作未能形成良好的認(rèn)識，進而在工作中不夠積極，也缺少創(chuàng)新意識。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作形式大于內(nèi)容，這就造成企業(yè)各個部門與人員在工作中，只是配合經(jīng)濟管理部門的工作，而經(jīng)濟管理人員也只是敷衍這項工作，并未對工作進行創(chuàng)新。由于在經(jīng)濟管理工作中存在松懈的狀況，這就使得經(jīng)濟管理工作的作用無法有效發(fā)揮，也無法實現(xiàn)新時期企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 缺少創(chuàng)新型人才

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，但很多企業(yè)在發(fā)展過程中缺少對人才的吸引力，這就對企業(yè)的發(fā)展受到極大影響[3]。很多企業(yè)為降低成本，不但未能形成良好的企業(yè)文化，還缺少相應(yīng)的激勵機制，這就使得員工缺少創(chuàng)新意識與工作積極性，加之員工在工作中，缺少相應(yīng)的保障，混日子的現(xiàn)象十分普遍。企業(yè)在發(fā)展過程中，由于對經(jīng)濟管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致經(jīng)濟管理部門的創(chuàng)新型人才較少，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中后勁不足。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新不是一時半刻就能達成的，因此企業(yè)要制訂長期的思想創(chuàng)新計劃，有計劃、分層次的進行先進經(jīng)濟管理思想的推廣與普及。企業(yè)要加強對國內(nèi)外企業(yè)先進經(jīng)濟管理理念的學(xué)習(xí)與分析，并通過與本企業(yè)實際情況相結(jié)合，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)濟管理理念，這樣才能保證經(jīng)濟管理理念的有效落實[4]。第一，將先進經(jīng)濟管理理念融入企業(yè)文化，只有將創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念融入企業(yè)文化中，才能讓員工在開展工作中認(rèn)識到先進經(jīng)濟管理理念的重要性，并遵循先進管理理念的要求展開工作。第二，加強在企業(yè)中的宣傳普及。只有積極進行新的經(jīng)濟管理理念的宣傳普及，才能不斷提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理意識。

3.2 完善經(jīng)濟管理體系

企業(yè)為更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益，就要對內(nèi)部資源進行合理配置，并對經(jīng)濟管理體系進優(yōu)化，這樣才能為制度創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。首先就要落實人性化管理，經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新最終是服務(wù)于人的，因此就要落實人性化管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的團結(jié)。同時也要不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，讓制度的落實更加高效。在制度創(chuàng)新中要針對企業(yè)發(fā)展方向，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制度，這樣才能保證經(jīng)濟管理體系的有效落實，也才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

新時期市場經(jīng)濟出現(xiàn)很多變化，在面對變化過程中企業(yè)要不斷加強內(nèi)部控制，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制包括多個方面的內(nèi)容，其中十分重要的內(nèi)容就是財務(wù)控制工作。為有效控制財務(wù)工作，企業(yè)就要不斷提高員工的工作積極性，才能提升財務(wù)管理質(zhì)量。因此企業(yè)為保證經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理方案與企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，通過這兩個方面的有效控制，為經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新提供支持。

3.3.1 不斷完善財務(wù)管理方案

企業(yè)要認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，并不斷完善財務(wù)管理方案。在對財務(wù)管理方案進行完善時，要基于市場經(jīng)濟的變化與新內(nèi)容進行完善，這樣能保證財務(wù)管理工作的有序進行。在財務(wù)管理方案完善過程中要不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部意見與實際情況，并與企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理方案的科學(xué)性與合理性。同時也要加強對財務(wù)管理工作的約束性，這樣才能提高財務(wù)管理工作的重要作用，并實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)管理工作的有效控制。

3.3.2 不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新

影響企業(yè)發(fā)展的外部因素很多，這就要求企業(yè)在發(fā)展中，要不斷提高應(yīng)急能力，這樣才能在出現(xiàn)經(jīng)濟情況時進行及時的處理。企業(yè)通過不斷提高創(chuàng)新能力，完善監(jiān)管體系等方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。同時，企業(yè)也要對工作業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新，并積極構(gòu)建起科學(xué)合理的監(jiān)管與控制制度，才能降低資金使用過程中的風(fēng)險、

3.4 加強人才管理

企業(yè)為更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，保證在市場競爭中的核心地位，就要不斷優(yōu)化人力資源管理，積極吸引高端人才，更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展。同時也要不斷提升員工的創(chuàng)新意識，讓員工在工作中能夠有效進行創(chuàng)新，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。第一，柔性管理。企業(yè)在管理中要進行人性化管理，尊重每一個員工的人格與情感，能保證員工的工作積極性；第二，不斷挖掘員工的潛力，對員工的培養(yǎng)體系進行完善，實現(xiàn)員工的有效成長；第三，完善激勵機制，提升員工的工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新展望

4.1 引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

與傳統(tǒng)的管理方式相比，扁平化管理方式更加適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在應(yīng)用中更加靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、高效溝通，更好地保證經(jīng)濟管理的銜接，從而實現(xiàn)企業(yè)的橫向聯(lián)系，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新潛力。第一，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對員工以及不同的工作細(xì)節(jié)職責(zé)進行明確，站在長遠戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)一個系統(tǒng)的管理模塊；第二，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精簡，這樣才能保證信息溝通的暢通，提高工作效率；第三，實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化，提高信息交流的標(biāo)準(zhǔn)化，并積極打造專業(yè)的管理團隊。

4.2 利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展中，尤其是在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，從而更好的優(yōu)化管理環(huán)境[5]。智能化管理環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新與長足發(fā)展的重要手段，因此企業(yè)要通過以下幾個方面實現(xiàn)智能化管理環(huán)境。第一，實現(xiàn)管理的安全性與高效性，并在各個部門中實行信息化管理；第二，加大數(shù)據(jù)開發(fā)力度，不斷提高對數(shù)據(jù)信息的利用效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息；第三，不斷加強安全管理，提高企業(yè)信息系統(tǒng)對風(fēng)險的抵御能力。

5 結(jié)語

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此企業(yè)在發(fā)展中要認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，并通過不斷創(chuàng) 新經(jīng)濟管理理念、完善經(jīng)濟管理體系等方式實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。同時也要積極引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新質(zhì)量。