鳳棲梧現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)非常有名的中國服裝品牌，其品牌多次參加青島國際時(shí)裝周并獲得眾多榮譽(yù)。

對(duì)于接班人這個(gè)角色，現(xiàn)在的當(dāng)家人冷靜認(rèn)為，這是一個(gè)必須擔(dān)當(dāng)使命的角色，和自己之前在外任職完全不是一個(gè)概念。這不僅僅是一項(xiàng)職責(zé)或任務(wù)，而是承載著一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌發(fā)展的靈魂。

冷靜作為傳承人，盡管在接班的過程中會(huì)出現(xiàn)一些矛盾沖突，但真正觸動(dòng)她的是讓自己深切地體會(huì)到了一個(gè)創(chuàng)始人對(duì)一個(gè)品牌的那種難以形容的愛護(hù)。

冷靜說，當(dāng)初回去接管家族企業(yè)，就是想要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，希望將鳳棲梧這個(gè)品牌更好地傳承和延續(xù)下去。但要傳承一個(gè)品牌，并不只是東西賣得好就行了，因?yàn)橐粋€(gè)品牌有自己的DNA，因此，今天的鳳棲梧，不僅僅是中國工藝的傳承、企業(yè)的傳承，更重要的是傳承匠人的匠心精神。

鳳棲梧品牌一直希望是一種匠心的傳承，是讓這種匠人的精神能夠傳承下去。無論未來有可能流行的是什么，你必然要跟著流行趨勢走，你不可能說我要做中式就是固守原有的一成不變，中式不是固守，傳承也不是固守，它是一種在傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。要把流行結(jié)合起來，這才能夠真正地去發(fā)展，不管是把流行結(jié)合好，還是要傳承好，最終都要回歸到兩個(gè)字上，你只有有“匠心”，才能把這個(gè)事情做下去。

冷靜帶領(lǐng)鳳棲梧通過差異化的轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升。目下，鳳棲梧的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略有二：第一，平度的生活館，生活館覆蓋的營業(yè)范圍有美容院、艾灸、干洗等服務(wù)內(nèi)容，對(duì)女性提供一條龍服務(wù)，一方面是因?yàn)轼P棲梧的客戶以女性為主，另一方面的要義在于提高客戶的黏性。第二，青島的形象館，形象館設(shè)在青島的香格里拉，主要是品牌宣傳和對(duì)外展示等。生活館和形象館的選址以及定位充分顯示了冷靜轉(zhuǎn)型升級(jí)的差異化策略。

在匠人們眼中，一份工作做得好與壞和他們的人格榮辱密切相關(guān)，因此，他們憑借手藝人的“直覺”和對(duì)行業(yè)的尊重，以極度專注、敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作，用最具耐心的方式窮盡一生磨煉技藝，以求做到完美。

復(fù)制和模仿不會(huì)讓中華民族在精神層面得到真正意義上的富足，唯有自我創(chuàng)造，挖掘本民族自有文化，滿足現(xiàn)代人的審美，同時(shí)借鑒其他民族文化的差異性，才是塑造未來中華民族自有文化意識(shí)形態(tài)的有效途徑！

鳳棲梧把一個(gè)具有濃郁民族特色的服裝品牌由小做到大，從單一品牌做到連鎖店，鳳棲梧不僅成為當(dāng)?shù)厮綘I經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范，也是青島服裝企業(yè)的典范。

此外，冷靜強(qiáng)調(diào)，為了保證產(chǎn)品的合格性，鳳棲梧制訂了嚴(yán)格的產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度以及每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的“連帶責(zé)任制”，樹立每位員工的責(zé)任心，以確保每件產(chǎn)品的質(zhì)量，并且承諾鳳棲梧的產(chǎn)品終身保修！鳳棲梧希望用匠人的精神去做一個(gè)百年老店。

點(diǎn)評(píng)：

冷靜除了是鳳棲梧的新任接班人，也是青島青年企業(yè)家商會(huì)秘書長。

青島市青年企業(yè)家商會(huì)是直屬于青島市工商聯(lián)的一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，青年企業(yè)家商會(huì)通過搭建服務(wù)平臺(tái)，提供創(chuàng)新服務(wù)手段，加大培訓(xùn)力度，引導(dǎo)年輕一代企業(yè)家勇做敢于擔(dān)當(dāng)、樂于創(chuàng)新的“創(chuàng)二代”，讓父輩們建立的實(shí)業(yè)在自己手中繼續(xù)健康發(fā)展。

另外，青年企業(yè)家商會(huì)也給這些“創(chuàng)二代”們提供交流和合作的平臺(tái)。

協(xié)會(huì)的理事成員基本都是從老一輩手中接過企業(yè)的第二代領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)管理和發(fā)展領(lǐng)域有相當(dāng)大的共鳴。

作為秘書長，冷靜擔(dān)當(dāng)起了組織理事之間日?；顒?dòng)交流，積極有效地促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升，促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)更多企業(yè)管理方法等相關(guān)工作。

在冷靜看來，青年企業(yè)家商會(huì)是一個(gè)非常好的組織，是一個(gè)促進(jìn)大家在一起學(xué)習(xí)的大家庭。加入商會(huì)有著嚴(yán)格的要求，超過40周歲的就不能參與青年企業(yè)家商會(huì)，商會(huì)每年都會(huì)進(jìn)行篩選。商會(huì)成員基本都是實(shí)體經(jīng)營企業(yè)，幾乎沒有金融保險(xiǎn)公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。整個(gè)商會(huì)現(xiàn)在有213人，幾乎90%都是二代接班人。入商會(huì)自然也會(huì)交一些經(jīng)費(fèi)，但是為了互相學(xué)習(xí)和交流，商會(huì)經(jīng)常會(huì)組織成員參加一些活動(dòng)，而這些活動(dòng)是必須要參加的，目的是去參訪各個(gè)不同的企業(yè)，去尋找企業(yè)的問題，解決企業(yè)的問題。

正是在這個(gè)時(shí)候，冷靜成立了企業(yè)私董會(huì)，目的是去尋找企業(yè)發(fā)展中的問題并解決問題；冷靜作為接班人有著很大的壓力，有時(shí)候從早上一開始，滿腦子就是想問題，她時(shí)常在想，倘若要做一個(gè)大的投資項(xiàng)目，這個(gè)錢是否能回收回來，能夠有多少的利潤，萬一做不到怎么辦？對(duì)于冷靜而言，這是她接班之前，從未有過的一種壓力。因?yàn)?，很多事情沒有人和你商量，你就得自己拍板，你下面的員工站不到你這個(gè)角度，即便是父母也不能。

成立企業(yè)私董會(huì)，可以把這些VIP客戶集中起來，聘請(qǐng)專業(yè)的顧問，一方面可以幫助這些VIP的企業(yè)解決問題，另一方面可以相互探討，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還可以采用類似家族基金等形式，為大家設(shè)立一個(gè)共同利益點(diǎn)，從而更好地將大家積極有效地凝聚在一起。