路志剛

摘要：近年來，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題日益明顯，在一段時間內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險管理問題也將成為國民經(jīng)濟所面臨的較為嚴重的問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險可能存在于財務(wù)管理工作的任何一個環(huán)節(jié)，若是企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，會給企業(yè)項目運行帶來一系列消極的影響因素，甚至為企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的損失。本文就新時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)的問題以及相對應(yīng)的解決措施展開了敘述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;問題;措施

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它不僅在一定程度上決定了企業(yè)的運營和發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營發(fā)展的重要保證，而財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要企業(yè)內(nèi)部提高管理質(zhì)量，減低風(fēng)險程度，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在時代的潮流中處于領(lǐng)先的位置。

一、企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的概述

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要在這一發(fā)展趨勢中尋求機遇，并實現(xiàn)自身的持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，便要具備財務(wù)風(fēng)險管理意識，并在有效的識別衡量財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過采用科學(xué)高效的方式來有效的規(guī)避企業(yè)運行過程中可能存在的風(fēng)險。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動過程中可能引發(fā)的風(fēng)險，包括內(nèi)部控制風(fēng)險、資本風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險等。在充分了解企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險后，才能對企業(yè)運行過程中潛在的風(fēng)險進行合理的預(yù)防，在財務(wù)管理工作的過程中更要樹立良好的風(fēng)險防范意識，從而進一步加強財務(wù)風(fēng)險的管理控制水平。對于企業(yè)的運營來講，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長，需要對于財務(wù)管理進行嚴格的控制，并以更加科學(xué)合理的方式融入到企業(yè)的日常管理之中，而財務(wù)管理中的風(fēng)險管理是為了更好使企業(yè)的經(jīng)營處于平穩(wěn)的狀態(tài)，在面對市場的不斷改變和調(diào)整過程中可以實現(xiàn)自身效益的提升，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，并在發(fā)展的過程中加強對于財務(wù)風(fēng)險的抗擊能力，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境下處于穩(wěn)定的位置，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

在企業(yè)中財務(wù)管理是具有重要作用的，由于部門企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門不完善，再加上對于財務(wù)管理的認識不足，就會對企業(yè)的財務(wù)管理進行忽視，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程之中對自身財務(wù)狀況的不了解，無法適應(yīng)市場的需求，從而進行自身的調(diào)整。在部分企業(yè)的運營之中由于過于追求經(jīng)濟收入，加大對于前期的投入，并把工作的中心放到前期的銷售中去，疏于財務(wù)管理，對于財務(wù)管理的重視程度不夠，使得企業(yè)的發(fā)展處于架空的位置，企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)升級以及調(diào)整的過程之中無法根據(jù)自身的情況來適應(yīng)市場適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展處于不穩(wěn)定的位置，也會給企業(yè)帶來財務(wù)危機，從而影響企業(yè)今后的發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該隨之調(diào)整，在順應(yīng)時代發(fā)展的過程之中需要結(jié)合自身的特點加以不斷的調(diào)整和改善，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該不斷完善，但由于部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門設(shè)置不健全，對于財務(wù)管理的認識不全面，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理，有的企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的部門來對市場來進行充分的調(diào)查，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的優(yōu)良改造，甚至在一些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理過程中由于過于追求企業(yè)的經(jīng)濟收益，使得企業(yè)處于巨額負債的狀態(tài)，資金的流動失衡，同時導(dǎo)致了財務(wù)危機，并在今后的發(fā)展過程之中無法實現(xiàn)可持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也隨之提高。

（三）企業(yè)采取財務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)管理制度尚未完善。完善、系統(tǒng)的財務(wù)管理制度是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的重要的保障，但當(dāng)前很多企業(yè)尚未完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度，主要體現(xiàn)在企業(yè)的籌資管理制度和投資管理制度存在漏洞等，并為企業(yè)帶來潛在的投資風(fēng)險，長此以往，更是會成為企業(yè)財務(wù)危機的根源。與此同時，還有部分企業(yè)管理者過于追求擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益等方面，并沒有對內(nèi)部財務(wù)管理制度給予一定的重視程度，也沒有對其進行經(jīng)濟方面的投資建設(shè)，由于管理者對財務(wù)管理制度缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對工作的懈怠，再加上財務(wù)管理制度的不明確，員工之間的職責(zé)劃分不合理更是在一定程度上為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了潛在的風(fēng)險。

（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險的管理機制

對于財務(wù)管理部門來講，當(dāng)前的最主要工作是對于企業(yè)內(nèi)部支出和收入資金的記錄和協(xié)調(diào)，在這個過程之中財務(wù)部門沒有充分發(fā)揮自身的作用，對于當(dāng)前形勢下企業(yè)的財務(wù)狀況沒有進行及時的預(yù)測和評估，財務(wù)管理也只停留在表面沒有得到及時的溝通和交流，在這個過程之中財務(wù)管理就失去了自身原有的職責(zé)，對于企業(yè)的后期發(fā)展也是具有極大影響的。在一些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門的工作中，只存在著對于企業(yè)支出和收入的統(tǒng)計，沒有進行財務(wù)分析，在整個的管理過程之中沒有發(fā)揮出自身的能動性，對于財務(wù)風(fēng)險的管理也處于初級的階段。

三、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的意識

在企業(yè)發(fā)展的過程之中應(yīng)當(dāng)樹立良好的管理思維，通過更加良好的思維模式來促進管理的不斷發(fā)展。在部分企業(yè)會定期舉行財務(wù)風(fēng)險知識宣講大會，企業(yè)請相關(guān)的專家團隊來進行對于員工風(fēng)險意識的培養(yǎng)和建立，通過講座的形式，把企業(yè)中的財務(wù)管理思維以及方法進行傳輸，在這個過程之中員工可以建立起財務(wù)管理的中心位置，加大對于財務(wù)管理的認知，并在今后的工作中以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度來進行財務(wù)管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性是實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的必要保證，對于財務(wù)管理來講需要企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在進行前期的融資和后期的發(fā)展過程之中由于企業(yè)內(nèi)部自身的狀況從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對于企業(yè)來講需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，根據(jù)財務(wù)的需求進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改善，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整，在進行財務(wù)管理的過程中推動企業(yè)的進步，降低企業(yè)運營的風(fēng)險。

（三）建立健全完善的財務(wù)管理制度

建立健全完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管理水平的又一重要舉措，由于健全的財務(wù)管理制度可以有效的保證各種財務(wù)活動合理有序的進行。首先，企業(yè)的相關(guān)管理者需要樹立財務(wù)管理意識，完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，建立崗位分工制和輪換制，加強各個崗位之間的聯(lián)系，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（四）有針對性地開展財務(wù)風(fēng)險的管控

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的具體實施過程中，應(yīng)該根據(jù)不同的風(fēng)險類型不同的風(fēng)險項目，制定有針對性的財務(wù)風(fēng)險管控措施。在籌資風(fēng)險的防范控制方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，嚴格控制新增舉債，重點對企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)進行科學(xué)優(yōu)化，在籌資方式上，應(yīng)該注重多元化組合融資，綜合運用銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、杠桿收購等方式，減少籌資風(fēng)險。在投資風(fēng)險方面，重點是提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平，對于企業(yè)的投資項目提前進行項目收益分析，準確的評估確定投資收益，盡可能的提升企業(yè)的資金利用率。對于投資項目應(yīng)該強化財務(wù)管理，對資金運作使用進行動態(tài)的跟蹤分析和監(jiān)控。同時，還應(yīng)該完善企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度，改進信用體系，確保各類應(yīng)收賬款能夠及時收款變現(xiàn)。

四、結(jié)論語

總之，當(dāng)前國有企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理是具有一定現(xiàn)實意義的，尤其是當(dāng)前我國資本市場尚未成熟的情況下，加強財務(wù)風(fēng)險管理水平更可以幫助國有企業(yè)平穩(wěn)的度過這段瓶頸期，并穩(wěn)固國有企業(yè)的地位。調(diào)整國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、建立健全完善的財務(wù)管理制度、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)是提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的必經(jīng)之路，更是重要舉措。

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