韓慶軍

【摘 要】國家經(jīng)濟體制的改革促進了我國各大職業(yè)院校內(nèi)部體制的變革，相應地沖擊了職業(yè)院校的內(nèi)部財務(wù)管理機制。論文主要分析了職業(yè)院校的財務(wù)管理現(xiàn)狀，然后提出如何在面臨挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，更新財務(wù)管理理念，最后在尊重財務(wù)管理客觀規(guī)律的前提下，提出優(yōu)化職業(yè)院校財務(wù)管理機制的策略。

【Abstract】The reform of the national economic system has promoted the reform of the internal system of the major vocational colleges in China and correspondingly impacted the internal financial management mechanism of the vocational colleges. This paper mainly analyzes the current situation of financial management in vocational colleges， and then puts forward how to update the concept of financial management on the basis of facing challenges. Finally， on the premise of respecting the objective laws of financial management， this paper proposes strategies to optimize the financial management mechanism in vocational colleges.

【關(guān)鍵詞】職業(yè)院校;財務(wù)管理;理念更新;管理機制

【Keywords】vocational colleges; financial management; concept renewal; management mechanism

【中圖分類號】G475? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0089-02

1 引言

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，職業(yè)院校辦學環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，職業(yè)院校在各方面都進行了自我革新，同時也對職業(yè)院校的財務(wù)管理機制提出了新的要求。當前職業(yè)院校財務(wù)管理存在很多問題，財務(wù)管理體制不夠完善，財務(wù)管理團隊專業(yè)能力欠缺，財務(wù)管理理念亟待革新。本文從職業(yè)院校現(xiàn)實問題出發(fā)，根據(jù)我國教育行業(yè)國情，對職業(yè)院校發(fā)展提出切實可行的體制革新策略。

2 職業(yè)院校財務(wù)管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)職業(yè)院校財務(wù)管理沒有健全的控制體系，財務(wù)預算失去意義，市場經(jīng)濟體制大環(huán)境下，財務(wù)管理人員普遍缺乏財務(wù)管理意識，難以進行成本核算，基本的財務(wù)分析停留在簡單分析財務(wù)報表上，沒有結(jié)合學校的具體實際情況，我國教育體制改革給職業(yè)院校的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.1 內(nèi)部財務(wù)制度不完善

當前職業(yè)院校內(nèi)部管理人員普遍缺乏“責任到人”的意識，沒有在什么位置做什么事，沒有盡到自己的責任，一定程度上出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。內(nèi)部資金流動未按照規(guī)范化流程走，管理人員只注重資金如何流入、流入多少，忽視了資金的科學合理調(diào)配。

2.2 預算機制執(zhí)行力欠缺

職業(yè)院校財務(wù)管理人員對于學校的資金流入，只記錄在冊，并不運用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對其進行預算分析，而是單純地進行機械化工作。財務(wù)管理人員沒有預算意識，預算執(zhí)行力欠缺，職業(yè)院校內(nèi)部難以實現(xiàn)科學有效的財務(wù)管理。

2.3 內(nèi)部審計監(jiān)督力度松散

除財務(wù)管理機制不完善、缺乏預算環(huán)節(jié)之外，財務(wù)管理機制內(nèi)部還缺乏對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

3 更新管理理念

3.1 拒絕被動，主動出擊，擴大收入來源

職業(yè)院校財務(wù)管理不應該繼續(xù)停留在過去依靠政府發(fā)放資金用于建設(shè)發(fā)展的階段，應該自己尋找多種渠道，擴大資金來源，竭盡全力為學校財務(wù)開源。除了尋找資金來源，還可以提升自己的賺錢能力，財務(wù)管理人員應該開動腦筋，為學校教職工創(chuàng)收提供新思路。

3.2 以人為一切工作出發(fā)點，提高管理績效

學校財務(wù)管理由財務(wù)管理人員決定，財務(wù)管理人員的責任心以及能力決定學校財務(wù)管理效果。學校應該不定期對財務(wù)人員進行培訓，實時更新財務(wù)人員的專業(yè)知識，提升專業(yè)財務(wù)管理能力。不只是對其進行技能培訓，還要進行思想激發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的責任心和大局意識，調(diào)動其工作積極性，激發(fā)工作潛能。

4 財務(wù)管理機制創(chuàng)新

4.1 科學籌措資金與理財

學校發(fā)展建設(shè)離不開資金，財務(wù)管理必須擁有資金籌措和理財能力。首先，學校應該明確財務(wù)管理的作用，意識到財務(wù)管理在學校建設(shè)上起到的基礎(chǔ)性作用，促使財務(wù)管理跟上時代更新的步伐。其次，學校財務(wù)部門應合理籌措資金、科學理財。學校不斷發(fā)展建設(shè)，在建設(shè)上投入的資金逐年增加，籌措資金的渠道越來越廣泛，籌集得多用得愈多，學校發(fā)展的各個層面都需要投入資金[1]?；诖?，財務(wù)管理人員應培養(yǎng)自身科學的理財觀念，科學合理使用資金。

4.2 鞏固財務(wù)風險決策機制

首先要培養(yǎng)成本效益觀念，重視每一筆款項的核算，便于財務(wù)管理者合理科學地配比成本與收益，可以對財務(wù)管理者進行培訓，培養(yǎng)成本與利益需要合理配比的思想，平衡支出與收益。時刻不忘資金的風險控制，資金使用往往伴隨著各種各樣的風險，學校必須建立風控機制，保證每一筆資金的利用風險最小，為學校獲取最佳利益。

4.3 建立適應自身發(fā)展的預算決策管理機制

學?；顒拥囊磺袡C制都需要提前對資金進行預算，財務(wù)管理關(guān)聯(lián)著學校的發(fā)展建設(shè)。各職業(yè)院校的財務(wù)管理機制必須適合自身發(fā)展，既能與現(xiàn)實掛鉤，又能著眼未來，科學發(fā)展。

4.4 以人為本的管理體制

財務(wù)管理立足于人才培養(yǎng)，突出自身特色，而不是盲目模仿現(xiàn)有的優(yōu)秀管理模式[2]。不應該只注重于研究財務(wù)管理理論，也要思考如何發(fā)展特色財務(wù)模式，必須適應本國國情、立足于科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀，不斷實驗、不斷篩選，直到找到適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式。

4.5 加強財務(wù)內(nèi)部控制力度

內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理有效科學的重要一環(huán)，內(nèi)部控制是財務(wù)管理體制改革的保障。一切財務(wù)管理建立在內(nèi)部控制合法合理的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)階段，職業(yè)院校應加強內(nèi)部控制工作，促進財務(wù)管理的改革創(chuàng)新。

5 結(jié)語

職業(yè)院校財務(wù)管理過程中辦公經(jīng)費資源有限，而現(xiàn)有的財政管理機制制約了經(jīng)費支出，支出與收益不能成正比，這極大地制約了學校的發(fā)展，學校疏于對財務(wù)管理機制的管理，各部門以權(quán)謀私、獲取公共利益，導致實際建設(shè)資金缺乏。當前職業(yè)院校還存在內(nèi)部財務(wù)機制不完善、預算執(zhí)行機制欠缺等問題，應更新職業(yè)院校管理理念，主動出擊、以人為本，優(yōu)化管理體制，通過一系列措施來促進職業(yè)院校持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

【參考文獻】

【1】李斯贇.關(guān)于高職院校財務(wù)管理精細化建設(shè)的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（01）：220.

【2】白翔.基于精細化管理角度探究高等職業(yè)院校內(nèi)部控制對策[J].納稅，2018，12（33）：251-252.