王芳

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景 ?醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控 ?制度創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化背景下，人們的生活水平得到了顯著提升，對醫(yī)療工作的關(guān)注度也不斷加劇，使得各個醫(yī)院處于持續(xù)發(fā)展改革階段。醫(yī)院必須要加大財務(wù)改革力度，全面建設(shè)內(nèi)部控制制度，完善財務(wù)管理制度，才可推動醫(yī)院得到穩(wěn)定、長效的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控定義

在經(jīng)濟全球化背景下，隨著新醫(yī)改政策的深入實施，加劇了醫(yī)院競爭壓力。在日益激烈競爭環(huán)境下，醫(yī)院逐步注重內(nèi)控管理，經(jīng)營風險防范，以此順利實施戰(zhàn)略目標，推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展。內(nèi)控管理指的是，借助一定的手段與措施，且實施實現(xiàn)經(jīng)營目標，在滿足市場發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，開展全面、現(xiàn)代化的管理模式以適應(yīng)新時期醫(yī)院發(fā)展的需要。醫(yī)院通過積極開展內(nèi)部控制管理，可保障資金決策部署的科學性與合理性，提升內(nèi)控管理制度執(zhí)行力。總而言之，醫(yī)院通過積極開展財務(wù)內(nèi)控工作，可加速醫(yī)院的發(fā)展，促使醫(yī)院兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)我國醫(yī)療服務(wù)水平的提升。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控開展意義

（一）加速內(nèi)部控制發(fā)展

醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)當掌控單位經(jīng)營狀況，為單位提供服務(wù)。在內(nèi)部控制工作開展階段，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的潛在風險，出具相應(yīng)的報告，為醫(yī)院財務(wù)會計管控提供意見或建議，以此實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)會計工作開展質(zhì)量的提升。財務(wù)人員通過落實資金審計與管控工作，可為醫(yī)院內(nèi)部控制提供參考意見，凸顯內(nèi)部控制在單位發(fā)展內(nèi)的核心地位。

（二）強化單位內(nèi)部控制

醫(yī)院在內(nèi)部控制階段，需要建立健全制度、完善各項機制，切實規(guī)避財務(wù)風險，以此降低財務(wù)會計隱患。單位通過積極開展內(nèi)部控制，可推動自身穩(wěn)定發(fā)展，明確管控點。醫(yī)院可設(shè)置專門的內(nèi)控部門，促使內(nèi)控部門在醫(yī)院財務(wù)會計管控中發(fā)揮自身的作用，凸顯自身的職能，在單位既定發(fā)展目標基礎(chǔ)上，綜合分析內(nèi)外影響因素，以此配備針對性的控制機制。

（三）提供科學合理指導(dǎo)

內(nèi)部控制工作本身具備較強的綜合性特點，包含各個層面，在醫(yī)院發(fā)展中，內(nèi)部控制占據(jù)著核心地位。醫(yī)院通過積極開展內(nèi)部控制工作，能夠強化風險管控，為醫(yī)院的發(fā)展提供支持，通過監(jiān)督與管控各個環(huán)節(jié)，可保障內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性，有效調(diào)節(jié)各個部門的工作，加速各項制度與機制的落實。總而言之，內(nèi)部控制工作能夠為醫(yī)院財務(wù)會計管控工作提供科學指導(dǎo)，保障財務(wù)會計相關(guān)工作的合理開展，以此推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新

（一）提升財務(wù)人員素質(zhì)

在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作開展中，人發(fā)揮著十分重要的作用，任何一項管理活動均離不開人的支持與操作。在當前時代背景下，醫(yī)院必須要采取有效措施不斷提升醫(yī)療隊伍專業(yè)技能，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控人員工作能力的提升，以此全面貫徹新醫(yī)改政策，將大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作的作用與效益凸顯出來。這就意味著，醫(yī)院在實際財務(wù)內(nèi)控工作開展中，應(yīng)當采取有效措施，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。通過定期開展培訓(xùn)工作，促使工作人員能夠充分掌握大戶數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)自身分析、應(yīng)用能力的提升。全方位認知醫(yī)院規(guī)劃、建設(shè)工作，并提供有效協(xié)助，切實發(fā)揮出醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作效益，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)水平與內(nèi)部管理水平的提升。

（二）構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境

醫(yī)院通過構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，可嚴格規(guī)范股東的行為，促使各個部門明確自身的權(quán)利，促使各個部門管理人員明確自身的責任與義務(wù)，嚴格遵循各項規(guī)章制度，保障財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。醫(yī)院通過設(shè)置獨立的運營監(jiān)督部門，可制衡醫(yī)院股東，強化股東權(quán)益保護，為醫(yī)院運營發(fā)展構(gòu)建良好的環(huán)境。醫(yī)院應(yīng)當順應(yīng)時代發(fā)展需求，完善監(jiān)督激勵機制，改進財務(wù)內(nèi)控方式，注重內(nèi)控管理，積極推行激勵機制。醫(yī)院應(yīng)當將發(fā)展利益與管理人員利益聯(lián)系在一起，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境。

（三）提升內(nèi)控力度

只有構(gòu)建良好的環(huán)境，完善各項制度，才可保障醫(yī)院內(nèi)控管理與財務(wù)風險應(yīng)對工作的有效開展，獲取顯著的經(jīng)濟效益。醫(yī)院應(yīng)當強化各個部門的控制，明確各項規(guī)章制度，遵循相關(guān)原則，從源頭杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。醫(yī)院還可設(shè)置專門的預(yù)算部門，實時、動態(tài)跟蹤醫(yī)院財務(wù)情況，明確資金運轉(zhuǎn)流程，依據(jù)實際情況，合理調(diào)整，做到層層把關(guān)、全員參與，以此保障醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，提升醫(yī)院內(nèi)控管理水平，將其醫(yī)院財務(wù)風險。

（四）強化信息溝通

為提升醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控水平，保障財務(wù)共享服務(wù)模式的有效應(yīng)用，醫(yī)院必須要基于自身發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，健全信息溝通體系、內(nèi)控制度、風險防范標準。站在橫向角度上，醫(yī)院各個部門應(yīng)當強化溝通，加速財務(wù)資源共享與團隊協(xié)作，以此保障財務(wù)共享服務(wù)模式的有效開展。站在縱向角度上，醫(yī)院管理人員應(yīng)當掌握基層員工動向，切實解決員工問題，構(gòu)建順暢的溝通、反饋渠道，強化信息溝通，切實發(fā)揮出財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用價值。通過強化各個部門的信息溝通，可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，提升醫(yī)院內(nèi)控管理水平，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標的順利實施。

（五）建設(shè)審計制度

醫(yī)院需要強化資金使用、財務(wù)收支、數(shù)據(jù)記錄等工作的監(jiān)督，建設(shè)獨立的內(nèi)部控制制度，減少第三方審計機構(gòu)介入的幾率，以此保障內(nèi)部控制工作的權(quán)威性，促使各個部門相互監(jiān)督、相互促進，最大程度規(guī)避財務(wù)會計風險，以此完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，提升醫(yī)院內(nèi)部控制力度與內(nèi)部監(jiān)督力度，保障各項制度的有效落實。不僅如此，醫(yī)院還需要結(jié)合外部監(jiān)督機構(gòu)，開展定期、不定期監(jiān)督與審查，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機制，保障財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的有效落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著新醫(yī)改政策的不斷深入，醫(yī)院必須要結(jié)合自身實際情況，積極完善財務(wù)內(nèi)控制度與相關(guān)機制的建設(shè)，創(chuàng)新各項財務(wù)工作內(nèi)容，全面落實內(nèi)控制度，才可推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展，全面提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，提升醫(yī)院經(jīng)濟效益。

參考文獻

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