張通

在人力資源管理中，薪酬福利是重要的組成內(nèi)容。薪酬福利具有非常鮮明的激勵作用，可以提高企業(yè)員工對于公司的信任感和歸屬感，是激發(fā)員工活動的重要手段。科學(xué)的、合理的薪酬制度對于企業(yè)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的、忠誠的、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)將會帶來積極的作用，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

一、人力資源管理中薪酬福利的重要性分析

1.科學(xué)的、合理的薪酬福利制度將會為企業(yè)吸引更多的人才。當(dāng)企業(yè)在實(shí)行招聘過程中，如果薪酬福利制度處于優(yōu)質(zhì)的層次水平，將會成為吸引人才的重要因素。同時，對于內(nèi)部員工而言，良好的、合理的薪酬制度將會提高員工對于公司的歸屬感，提高員工對于工作的敬業(yè)程度，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，提高員工對于公司價值認(rèn)同感，從而為以更大的精力投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.科學(xué)的、合理的薪酬制度可以更好地滿足員工生活需求和心理需求。良好的薪酬福利制度將會有效緩解員工工作過程中所產(chǎn)生的消極情緒，給予員工的一定鼓勵和支持。良好的薪酬管理制度可以為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境工作氛圍，更好地滿足員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際需求，更好激發(fā)員工為公司創(chuàng)造更多的價值。

3.良好的薪酬管理制度可以有效提升員工工作的積極性和主動性。同時，如果薪酬制度的公平性和公正性可以得到有效保障，保證每一位員工可以公平的福利待遇，可以起到良好的激勵作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

4.良好的薪酬管理制度對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展將會起到積極的推動作用。如果薪酬制度的科學(xué)性和合理性可以得到有效的保障，將會使得企業(yè)的人才流失率得到明顯的降低，從而可以有效降低企業(yè)人才流失所造成的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展兩者之間的有效統(tǒng)一，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理激勵作用的影響因素

1.薪酬福利制度的合理性。企業(yè)的薪酬福利制度受到員工工作模式等多方面的影響。如果企業(yè)所制定的薪酬福利制度嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和合理性，將會導(dǎo)致員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一定的抵觸和不滿情緒，對于員工的日常工作和生活均會帶來嚴(yán)重的不利影響。因此，確保薪酬福利管理的科學(xué)性和合理性是提高企業(yè)人力資源管理水平的重要前提。企業(yè)在制定薪酬福利制度過程中，必須要嚴(yán)格遵循以下兩點(diǎn)：一是充分考慮不同崗位員工的工作方式、工作強(qiáng)度以及員工自身的技術(shù)能力水平;二是薪酬管理制度的合理性和有效性必須要得到有效的保障。科學(xué)的、合理的薪酬制度有助于營造和諧的、良好的工作氛圍，有效避免員工之間的沖突，提高員工對于企業(yè)的滿意度。

2.員工對于薪酬福利的期望程度。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，員工的工作態(tài)度、工作效率等是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。對于人力資源管理工作人員而言，員工對于薪酬福利的滿意程度是其非常重視的內(nèi)容之一，員工對于薪酬福利的滿意程度與員工對于薪酬福利的期望程度兩者之間有著密不可分的聯(lián)系。如果企業(yè)員工對于自身的薪酬福利存在著較大期望，那么薪酬福利的激勵功效就無法得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性和主動性。因此，作為企業(yè)人力資源管理人員，必須要及時準(zhǔn)確把握員工對于薪酬福利的期望值，在充分全面考慮員工期望值的前提下保證薪酬福利制度的科學(xué)性和合理性，從而促使薪酬福利的激勵效能可以盡最大限度得到發(fā)揮。

三、當(dāng)前企業(yè)薪酬福利管理中所存在的問題

1.尚未形成正確的薪酬福利管理理念。通過相關(guān)調(diào)查顯示，我國大部分中小型企業(yè)均尚未形成正確的薪酬福利管理理念，即使已經(jīng)制定了薪酬管理制度，但是其明顯缺乏科學(xué)性和合理性，與企業(yè)員工實(shí)際情況之間存在著嚴(yán)重不符的現(xiàn)象。主要在于這部分企業(yè)的薪酬福利管理理念仍然處于較為滯后的現(xiàn)象。除此之外，部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了薪酬管理制度對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所帶來的重要作用，借鑒了先進(jìn)的人力資源管理方法，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中，存在著一味照搬的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致先進(jìn)薪酬福利管理理念無法得到充分的發(fā)揮，其激勵作用無法得到充分的發(fā)揮。

2.尚未構(gòu)建科學(xué)的、健全的薪酬福利管理制度。在企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理是重要的組成內(nèi)容之一，其對于人力資源管理工作的順利實(shí)施和開展將會起到積極的作用。但是，大部分企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，由于管理理念較為滯后，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的“同工同酬”的薪酬管理理念，導(dǎo)致所構(gòu)建的薪酬福利管理制度的科學(xué)性和合理性無法得到有效的保障。這種缺乏科學(xué)性和合理性的薪酬管理制度無法更好的滿足員工的實(shí)際需求，其激勵性作用無法得到充分發(fā)揮，員工在工作過程中存在著消極的情緒，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來嚴(yán)重的影響。

3.尚未構(gòu)建有效的獎勵機(jī)制。獎勵機(jī)制也是薪酬福利管理中的重要組成內(nèi)容。但是，在實(shí)際工作過程中，部分企業(yè)卻忽略了獎勵機(jī)制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)所構(gòu)建的薪酬福利制度缺乏有效的獎勵機(jī)制，員工在辛勤工作后無法得到相應(yīng)的獎勵，從而導(dǎo)致員工喪失工作的主動性，往往抱著消極的工作態(tài)度。這不僅對于員工自身長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也將會帶來嚴(yán)重的阻礙影響。

4.薪酬福利制度缺乏公平性和公正性。對于企業(yè)員工而言，薪酬福利制度的公平性和公正性至關(guān)重要。如果薪酬福利制度不夠公開和透明，將會導(dǎo)致員工對于企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生一定是的質(zhì)疑，如懷疑企業(yè)在薪酬福利方面存在著一定的暗箱操作，從而導(dǎo)致員工對于缺乏信任感和歸屬感。從實(shí)際情況來看，我國大部分中國小企業(yè)在薪酬福利制度中均采取保密的態(tài)度，從而使得員工無法準(zhǔn)確的合理判斷薪酬福利與工作兩者之間的聯(lián)系，甚至?xí)?dǎo)致員工之間產(chǎn)生一定的沖突和矛盾。

四、解決企業(yè)薪酬福利管理中存在問題的有效策略

1.構(gòu)建科學(xué)的、有效的薪酬福利管理制度，更好的滿足企業(yè)員工發(fā)展的實(shí)際需求。不同的企業(yè)之間在經(jīng)營模式、所處環(huán)境之間存在著較大的差異性，這就導(dǎo)致企業(yè)所制定的薪酬福利管理制度之間也不盡相同?，F(xiàn)階段，隨著市場競爭日益激烈化，企業(yè)為了更好的留住高素質(zhì)的人才，構(gòu)建科學(xué)的、合理的薪酬管理制度是基礎(chǔ)前提。所以，企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循“以人為本”的人力資源管理理念，加大對員工實(shí)際需求的重視程度;第二，保證薪酬福利制度的科學(xué)性、合理性以及公平性。所構(gòu)建的薪酬福利制度在滿足員工日常生活的基礎(chǔ)前提下，更應(yīng)該注重員工精神方面的需求。保證所構(gòu)建的薪酬福利管理制度能夠更好滿足員工的實(shí)際需求。

2.不斷改進(jìn)和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核機(jī)制。為了能夠盡最大限度調(diào)動員工工作的積極性和主動性，公司必須要使得薪酬福利管理制度的科學(xué)性和有效性得到重要的保障。因此，員工必須要不斷改進(jìn)和完善薪酬福利管理制度，并且健全考核機(jī)制。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的薪酬福利管理理念，在充分全面考慮企業(yè)實(shí)際特征和需求的前提下，構(gòu)建科學(xué)的、合理的薪酬福利管理制度。同時，薪酬福利制度應(yīng)該實(shí)現(xiàn)員工工作質(zhì)量與薪酬福利水平兩者之間的平衡性和協(xié)調(diào)性，提高企業(yè)對于高素質(zhì)人才的吸引力，為打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍提供重要保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的、完善的薪酬福利考核機(jī)制，成立專門的小組從事薪酬福利考核工作，從而全面提升企業(yè)人力資源管理能力水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.積極引進(jìn)先進(jìn)的獎勵機(jī)制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的、規(guī)范的獎勵機(jī)制是企業(yè)薪酬管理制度體系的重要指導(dǎo)作用。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)該積極引進(jìn)科學(xué)的、先進(jìn)的獎勵機(jī)制，提高薪酬福利制度的人性化特征。在獎勵機(jī)制中，可以將法定的薪酬與非固定薪酬兩者有機(jī)統(tǒng)一起來，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，有效提升員工對于企業(yè)的歸屬感，最大限度發(fā)揮員工的才能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。

4.促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障。部分企業(yè)所構(gòu)建的薪酬福利機(jī)制普遍存在著非常鮮明的短期、不穩(wěn)定現(xiàn)象。在這樣的薪酬福利管理制度下，員工的工作情緒也會存在著不穩(wěn)定的特點(diǎn)，往往會跟隨薪酬福利管理制度的變化而變化。因此，對于企業(yè)而言，必須要充分意識到薪酬福利管理制度的重要性，保證其穩(wěn)定性和持久性，更好發(fā)揮其激勵的效能。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，人才競爭日益激烈化。企業(yè)薪酬福利管理制度的科學(xué)性和合理性不僅對于員工工作積極性和主動性帶來嚴(yán)重的影響，其會更進(jìn)一步影響企業(yè)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。所以，企業(yè)必須要保證薪酬福利管理制度的科學(xué)性和有效性，提高企業(yè)人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位：江蘇德龍鎳業(yè)有限公司）