2020年彈性福利調(diào)研報(bào)告顯示，在過去兩年時(shí)間里，實(shí)施彈性福利的企業(yè)客戶數(shù)量又有了明顯增加，增長(zhǎng)率達(dá)到28%。在提供彈性福利的企業(yè)中，外資企業(yè)占比達(dá)到88%。這主要是由于彈性福利作為一個(gè)“舶來品”，外資企業(yè)更早的接觸到了來自母國(guó)的福利概念，或是沿用了母國(guó)的福利模式，因此成為了彈性福利中國(guó)市場(chǎng)的第一批開拓者。但值得注意的是，對(duì)比兩年前提供彈性福利計(jì)劃的企業(yè)，越來越多的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)加入到了彈性福利計(jì)劃的隊(duì)伍中來，對(duì)彈性福利方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行了大膽的嘗試（見圖

又到各司比拼年終福利、互拉仇恨的battle時(shí)間。對(duì)勞累一年的職場(chǎng)人來說，足夠貼心的福利才能安撫疲憊的心靈。當(dāng)下，福利體系的完備與適合程度不僅影響員工“用愛發(fā)電”的積極性，更關(guān)系到公司在業(yè)內(nèi)的風(fēng)評(píng)和美譽(yù)。究竟什么樣的福利才對(duì)員工的“口味”呢？11月12日，第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）聯(lián)合東方福利網(wǎng)發(fā)布《2019中國(guó)企業(yè)員工福利洞察報(bào)告》，解析企業(yè)福利管理趨勢(shì)與行業(yè)員工福利兌換偏好。彈性福利平臺(tái)“一站式”解決3.0福利專業(yè)化時(shí)代開啟當(dāng)前就業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)

Data聯(lián)合東方福利網(wǎng)發(fā)布的《2018中國(guó)企業(yè)彈性福利行業(yè)洞察報(bào)告》顯示，近半數(shù)企業(yè)員工福利滿意度不高，七成不滿足于福利品類單一。員工福利之“痛”究竟為何？員工究竟想要什么樣的福利？福利不好就跳槽？在白領(lǐng)們跳槽最看重的各項(xiàng)原因中，福利待遇成為僅次于薪酬外最看重的因素。福利差勁在哪里？目前企業(yè)提供的福利品類中和員工期待比較吻合的有年假、年度體檢、年節(jié)福利和團(tuán)建活動(dòng)。但其他福利項(xiàng)目的提供情況不同程度上都低于員工的期待值。

8-2019企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書》，報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)展現(xiàn)企業(yè)在員工健康管理、住房用車、年節(jié)假期、生活關(guān)愛等企業(yè)主流福利項(xiàng)目的實(shí)施情況與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)優(yōu)化員工福利具有重要的參考價(jià)值。企業(yè)福利由來已久，員工福利設(shè)置的初衷是保障員工的利益，為員工解決后顧之憂，隨著員工對(duì)福利心理需求的發(fā)展變化，中智發(fā)現(xiàn)企業(yè)福利經(jīng)歷著員工福利保障、滿意與保留、敬業(yè)與吸引、福利全面激勵(lì)的演變發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)連續(xù)多年的員工福利管理調(diào)查跟蹤數(shù)據(jù)顯示：提高員工滿意度和完善企業(yè)整體薪酬管理

72)深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵(lì)員工?！虾Ｘ悹栍邢薰究偛秘悹栆?、引言作為薪酬的重要組成部分，福利是人力資源管理中的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到較大的激勵(lì)作用。設(shè)置適當(dāng)?shù)?span id="syggg00" class="hl">福利計(jì)劃，將帶來企業(yè)和員工之間的互利雙贏。然而，如果企業(yè)在福利設(shè)計(jì)中忽視了不同層次員工福利偏好的個(gè)體差異，就可能“賠了夫人又折兵”，雖付出高昂的福利成本卻并不能令員工滿意。彈性福利計(jì)劃(flexible benefits plan)恰好在一定程度上解決了這個(gè)問題。通過彈性福利

福利發(fā)放要在“陽光”下職工發(fā)放正常福利有利于激勵(lì)士氣，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。以福利暖人，更是職場(chǎng)文化不容缺失的一部分。更何況，給職工發(fā)放正常福利與反腐倡廉并不矛盾，中央推動(dòng)反腐倡廉也不是要求不發(fā)正常福利。因此，一些不給職工發(fā)放正常福利的單位請(qǐng)行動(dòng)起來，不折不扣地落實(shí)好職工節(jié)日福利的發(fā)放，將職工正常福利發(fā)放在“陽光”下，從而保障干部職工按規(guī)定享有正常福利待遇吧?。ù笠?程長(zhǎng)珠）福利面前人人平等干部職工享有的正常福利待遇，體現(xiàn)著一國(guó)政府對(duì)人民的關(guān)心和愛護(hù)。俗話說“國(guó)

發(fā)福利如何不能“理直氣壯”？為什么有的地方到了年節(jié)不敢發(fā)福利？發(fā)了的也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。無外乎這幾個(gè)方面的原因：一是沒錢發(fā)，二是怕?lián)?zé)沒擔(dān)當(dāng)，三是錢來路不正，四是錢花的去向不明，五是對(duì)群眾關(guān)心不夠，六是對(duì)黨和國(guó)家關(guān)于福利費(fèi)的政策規(guī)定理解有誤。我認(rèn)為，只要將正常的事情合理合法化，就可以“理直氣壯”地發(fā)福利了。 （武漢 姚?。?span id="syggg00" class="hl">福利“不透明”是癥結(jié)以前很多單位福利發(fā)放不透明，有的單位發(fā)的多，有的單位發(fā)的少，哪怕是一個(gè)單位系統(tǒng)里面不同科局福利也存在著不小的差異

0000）從國(guó)企福利改革實(shí)踐來說，要明確福利費(fèi)用和工資總額的界線。員工福利指的是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)補(bǔ)償?shù)妮o助形式，國(guó)企若想不斷完善人力成本管理，必須要積極推行市場(chǎng)化方式來解決員工福利待遇問題，基于整體報(bào)酬角度，為員工的勞動(dòng)提供更高回報(bào)。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐進(jìn)行如下分析。1 國(guó)企福利改革開展的必要性從國(guó)企實(shí)際情況來說，企業(yè)員工福利方面存在著以下問題：①福利的靈活性較差，無法滿足員工的多樣化需求。②員工福利水平不夠均衡，使得內(nèi)部出現(xiàn)不公平性。③福利和工資的邊界不夠清晰，

青讀懂員工想要的福利編輯/唐超 圖/付常青當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)為留住員工除了高薪酬以外，還會(huì)增加很多福利。但在福利的設(shè)計(jì)上，是否能夠關(guān)注到員工的內(nèi)心真正需求，是企業(yè)需要思考的問題。員工往往更看重的福利是可以管理自己的時(shí)間、企業(yè)尊重他們的家庭生活和家人，以及專注于結(jié)果。福利應(yīng)是給員工想要的，而不是企業(yè)想給的，提供真正尊重員工的福利，理解員工是人，他需要的不只是一份工作。

峰（河北灤縣）要福利，不要“腐利”文_李英峰（河北灤縣）近日，中央紀(jì)委公布了一組數(shù)據(jù)。自中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施以來，截至今年8月31日，違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或福利問題，共13826起，占違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題的10%，高居第2位。值得注意的是，今年以來，違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或福利問題數(shù)始終位居第一，成為“頑疾”。在嚴(yán)打高壓的態(tài)勢(shì)下，濫發(fā)福利、津補(bǔ)貼等問題依然逆勢(shì)攀升、久高不下，凸顯了問題的頑固性，顯然，要治療濫發(fā)福利、津補(bǔ)貼這一“流行病”，絕非幾服猛藥所能奏效，而必須以零

極熊”？保障動(dòng)物福利， 我們需要做更多。Look， it's the saddest polar bear in the world！” A middle-aged man says to his young son， recognizing the big bundle of white fur behind the glass pane in Grandview Aquarium， Guangzhou.The man is pointing at Pi

uli HE(賀福利)School of Mathematics and Statistics,Central South University,Changsha 410083,ChinaE-mail:hefuli999@163.comMin KU(庫敏)Uwe K?HLERCIDMA,Department of Mathematics,University of Aveiro,PortugalE-mail:kumin0844@163.com;ukaehl

熊”？ 保障動(dòng)物福利，?我們需要做更多。Look， its the saddest polar bear in the world！” A middle-aged man says to his young son， recognizing the big bundle of white fur behind the glass pane in Grandview Aquarium， Guangzhou.The man is pointing at Piz

本刊編輯部“中秋福利案”的陪審團(tuán)陣容強(qiáng)大，因?yàn)楫?dāng)事人甚眾。月餅滋味已經(jīng)輿情品過，不再贅述。 西方管理界有一句諺語：“只有上帝的管家，才能拿捏福利?！币庵?span id="syggg00" class="hl">福利那些事不易管理。德國(guó)巴伐利亞州安斯巴赫地區(qū)有一位35歲的男子，領(lǐng)著政府的“失業(yè)福利”在家閑逛。幾個(gè)月后，他把當(dāng)?shù)卣嫔戏ㄍ??！盀榱俗约旱纳硇慕】?，我要上妓院，他們?yōu)槭裁床唤o我報(bào)銷嫖資？”法庭判決：給你的那筆福利費(fèi)涵蓋了“每天的需求”。這小子利用免費(fèi)法律援助，繼續(xù)上訴。 呵呵。好在中國(guó)非高福利國(guó)家，

中國(guó)正邁進(jìn)普惠型福利社會(huì)的門檻。近來社會(huì)福利資金投入之大、社會(huì)福利項(xiàng)目之多、惠及群體之廣，都是歷史上從未有過的，這一方面提高了社會(huì)的福利水平、減少了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面各種福利資金的非合理損失也明顯增加，這種現(xiàn)象可以稱為社會(huì)福利漏洞(以下簡(jiǎn)稱為福利漏洞)。所謂福利漏洞，是指在福利政策實(shí)施過程中因管理、服務(wù)和受益對(duì)象等違規(guī)造成福利資金的損失和浪費(fèi)，從而降低福利效益并偏離政策所設(shè)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和群體的一種現(xiàn)象，防范漏洞與增加投入都是普惠時(shí)代福利制度建設(shè)的重要內(nèi)容

員會(huì)新采納的動(dòng)物福利戰(zhàn)略計(jì)劃表示歡迎，但同時(shí)也敦促歐洲委員會(huì)保證該計(jì)劃的具體實(shí)施，并執(zhí)行現(xiàn)有的一些措施來改善歐盟境內(nèi)的動(dòng)物福利標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)會(huì)表示，由于缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段，歐盟成員國(guó)對(duì)歐盟動(dòng)物福利法規(guī)的執(zhí)行普遍乏力，這已經(jīng)成為法規(guī)具體實(shí)施上的最大問題，它對(duì)歐盟動(dòng)物福利狀況的改善起到了負(fù)面的影響。另外一個(gè)大問題是動(dòng)物養(yǎng)殖者們對(duì)于動(dòng)物福利帶來的好處缺乏必要的認(rèn)識(shí)和理解。此次歐盟采納的動(dòng)物福利戰(zhàn)略是一個(gè)四年計(jì)劃，將主要關(guān)注動(dòng)物福利帶來的效益、加強(qiáng)對(duì)各方的教

一茬，每年的過節(jié)福利也跟著變了好些花樣。前年，辦公室房主任是山東人，結(jié)果他在任的那段時(shí)間過節(jié)福利雷打不動(dòng)的都是煙臺(tái)蘋果，而且一發(fā)就是好幾箱。房主任走后，來了位李主任。李主任是南京人，這下福利就變成了南京板鴨，從鴨脖子到鴨頭、鴨爪…著實(shí)讓我們吃膩了。不久，辦公室主任又換了人，年輕的馬主任剛剛上任。昨天，大伙兒都聚在一起討論，今年的福利是否值得期待。正當(dāng)討論得熱火朝天的時(shí)候，剛進(jìn)門的小顧說話了：“今年的福利肯定別具特色?！毙☆欉@么一說，大家都滿眼期待地看著小顧

宋　炯彈性福利方案從70年代末開始就以各種各樣的形式存在了。當(dāng)時(shí)，一些美國(guó)的公司開始試驗(yàn)實(shí)行所謂的“咖啡館計(jì)劃”，允許員工在他們的健康與其他福利之間做出某種選擇。在今天的美國(guó)，彈性福利方案已經(jīng)成為一種大公司福利的一個(gè)當(dāng)然的組成部分。彈性福利計(jì)劃之所以越來越受到企業(yè)的青睞，主要是因?yàn)閺椥?span id="syggg00" class="hl">福利具有如下的優(yōu)勢(shì)：其一，由于每個(gè)員工個(gè)人的情況是不同的，因此他們的需求可能也是不同的，例如，年輕的員工可能更喜歡以貨幣的方式支付福利，有孩子的員工可能希望企業(yè)提供兒童照顧的

的需求提供不同的福利內(nèi)容，彈性福利模式逐漸興起并成了福利管理發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在一個(gè)彈性福利方案中，雇主決定花多少，而員工決定在各種福利之間，各種補(bǔ)貼之間，以及現(xiàn)金和福利之間“報(bào)酬”如何分配。彈性福利制就是由員工自行選擇福利項(xiàng)目的福利管理模式。它還有幾種不同的名稱如“自助餐式福利計(jì)劃”、“菜單式福利模式”等。在實(shí)踐中通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項(xiàng)目，組合成屬于自己的一套福利“套餐”。這種制度非常強(qiáng)調(diào)