王容

【摘 要】作為企業(yè)生產經營活動的重要組成部分，人力資源管理活動直接關系著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展動力，影響企業(yè)的人力資源分配與人才使用效率。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越惡劣，要想在激烈的市場競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來，必須要加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源結構，使得人力資源管理模式能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

【Abstract】As an important part of enterprise production and management activities， human resource management activities are directly related to the development direction and power of enterprises， which affect the distribution of human resources and the efficiency of the use of talents. With the continuous development of social economy， the enterprise competition environment is more and more bad. In order to survive and develop steadily in the fierce market competition， it is necessary to strengthen human resource management， optimize the structure of human resources， make the human resource management mode keep pace with the development of the times， and lay a solid foundation for the further development of enterprises.

【關鍵詞】人力資源;管理現(xiàn)狀;對策

【Keywords】human resources; management status; countermeasures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）06-0008-02

1 引言

在施工企業(yè)轉型與升級的大環(huán)境下，工程公司需要順應時代發(fā)展的潮流，及時調整內部人力資源管理模式，充分發(fā)揮人力資源管理在傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級過程中的推動作用，發(fā)揮人力資源的核心驅動力，提高企業(yè)的競爭力，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2 當前企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)高水平的人力資源管理人才

目前各大企業(yè)已經認識到人才的重要意義，并通過各種措施積極引進人才和培養(yǎng)專業(yè)人才，但從當前來看，雖然我國企業(yè)人力資源比較豐富，但仍然缺乏專業(yè)性的高水平的人力資源管理人員，影響企業(yè)對高素質人才的吸引能力，導致企業(yè)招聘所得的人才無法適應企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)人力資源部門本身的服務能力和業(yè)務能力存在不足，影響企業(yè)人才的儲備。

2.2 缺乏系統(tǒng)完善的人力資源管理制度

科學完善的人力資源管理制度是保證企業(yè)人力資源管理活動能夠順利有序開展的前提，從目前來看，很多企業(yè)沒有建立起行之有效的人力資源管理機制，相應的人力資源管理制度設置不合理不科學，嚴重影響企業(yè)正常招聘流程與員工培訓政策的落實。有的企業(yè)在進行人力資源管理過程中，隨意性較大，帶有感情色彩，人事問題解決不公正不公平，引起其他員工的不滿，影響企業(yè)內部的凝聚力。長此以往，不僅會降低企業(yè)內部員工的生產積極性，而且會造成企業(yè)內部核心人才的流失，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2.3 缺乏科學有效的考核制度與激勵制度

很多企業(yè)人力資源管理模式依然延續(xù)著以往的管理經驗和管理政策，缺乏合理的人力資源部門內部評定工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐漸深化，激勵性的管理制度在企業(yè)人力資源管理過程中的應用越來越廣泛。但從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)普遍缺乏科學系統(tǒng)的考核制度與獎懲激勵制度，同時也缺乏對相關制度落實的評定，影響激勵效果。有的企業(yè)在生產運營過程中過度重視員工的物質獎勵，而忽略了其精神獎勵，無法滿足員工的精神需求以及職業(yè)發(fā)展需要，導致企業(yè)人才流失嚴重，甚至會引起一系列的勞動爭議。

3 企業(yè)人力資源管理相關對策

3.1 構建科學完善的人力資源管理模式

人才的儲備直接關系著企業(yè)的競爭力以及未來發(fā)展的潛力，企業(yè)需要放寬眼光，不能只重視眼前的利益，應重視高端人才的引入與培訓。從長遠的角度進行人才的管理與培養(yǎng)，將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，優(yōu)化人力資源管理模式，改革傳統(tǒng)的人力資源管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理的激勵作用。建立起適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求以及與市場接軌的人力資源管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強信息技術在企業(yè)人力資源管理中的應用

信息時代的到來使各行各業(yè)的生產模式和經營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，在人力資源管理活動中，應用計算機技術建立起人力資源管理平臺可以更好地收集企業(yè)相關人才的信息，加強人才的引入力度，簡化人才引進機制。利用計算機管理信息系統(tǒng)還可以準確定位與分類人力資源，明確當前企業(yè)所需要重點培養(yǎng)與引入的人才，加強人力資源部門與企業(yè)員工之間的交流與溝通，從而可以有效提升人力資源管理效率，保障人力資源管理質量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的制度化、科學化以及專業(yè)化[2]。

3.3 建立起公正科學的全員績效評估管理機制

科學合理的全員績效評估管理機制可以提升企業(yè)內部人員的工作積極性，提高企業(yè)生產效率。首先要結合企業(yè)的工作特點和工作目標，系統(tǒng)考核內部員工，對比企業(yè)內部職工個人業(yè)務水平和能力，全面評估與考核在實際工作過程中員工所表現(xiàn)出的個性特征以及工作行為，分析發(fā)生特殊事件的原因以及員工的處理能力，從而可以得到一系列完善的評估數(shù)據(jù)，使得員工能力的考核更加科學和公正。企業(yè)員工考核標準和考核方法要從多個角度來進行，保證績效考核制度落實的科學性與準確性，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

4 結語

綜上所述，人力資源管理效率直接影響企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿?，只有不斷?yōu)化企業(yè)人力資源管理制度，構建系統(tǒng)完善的人力資源管理模式，積極開展企業(yè)全員的人力資源管理活動，才能充分調動企業(yè)內部工作人員的生產積極性，提高企業(yè)的生產效益與經濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】章丹，牛牮.企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度研究[J].中國商貿，2014（28）：64-65.

【2】張振麗，王海平.企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度分析[J].中國高新技術企業(yè)，2015（25）：181-182.