魯為
【摘 要】加油站門店進店率影響因素是綜合的,便利店、快餐、汽服、廣告,非油品的四大業(yè)務(wù)對進站客戶的感知都有影響,加油站的油品、價格、服務(wù)也是影響客戶進站的因素。
【關(guān)鍵詞】加油站;便利店;消費率
非油品業(yè)務(wù)是中國石化于2008年起在加油站新增加業(yè)務(wù),依托中國石化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢快速發(fā)展起來的“易捷”品牌,在10余年時間內(nèi)擁有2.6萬余家,成為便利店行業(yè)生力軍。
非油品業(yè)務(wù)就是加油站內(nèi)的便利店,這是普遍狹義的認(rèn)知,實質(zhì)上中國石化在啟動初就明確了便利店、快餐、汽服、廣告四項主要業(yè)務(wù),并明確了便利店以自營為主,廣告、汽服和快餐以引進知名品牌、場地出租為主的經(jīng)營模式。(“中國加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究”張海潮,《當(dāng)代石油石化》2010年第6期)服務(wù)項目的增加是循序漸進的過程,客戶在中國石化便利店消費習(xí)慣也是逐步培育的過程。
一、決定便利店營業(yè)額因素
有這樣一個公式,營業(yè)額=進站人數(shù)*進店消費率*客單價*復(fù)購率,要提高營業(yè)額從以上四個維度去努力都能取得效果。這四個維度并不是孤立的,是有緊密關(guān)系,以進站人數(shù)為基礎(chǔ),消費率、客單價、復(fù)購率才談得上實質(zhì)。
分析四個因素,先是進站人數(shù)。在加油站開展非油品業(yè)務(wù)有兩點優(yōu)勢,一、利用原有場地和人員進行新項目疊加,沒有租金顧慮,運營成本相對低;二、加油是剛需,客戶量穩(wěn)定,具有天然流量屬性。常態(tài)下油品銷量是穩(wěn)定在某值波動的,由此一般認(rèn)定進站人數(shù)上是穩(wěn)定的。所以要提高營業(yè)額,就需要從進店消費率、客單價、復(fù)購率3個方面去努力。
進店消費率、客單價、復(fù)購率,首要是進店消費率,該指標(biāo)越高,門店越有人氣,銷售越生動。
要提高進店消費率,思考三個方面問題,一是如何讓更多客戶進站,二是客戶需要什么樣商品與環(huán)境,三是什么樣活動或促銷是客戶想要的。
二、用靈活營銷方式,為進店消費創(chuàng)造更好的條件
中國石化非油品的經(jīng)營初期階段與油品互動較少,非油品以進站加油客戶自發(fā)或員工推銷為主。從2014年起,啟動大規(guī)模的“油非互動”,將油品與非油品經(jīng)營緊密結(jié)合起來,同時充分利用微信、APP等工具打造與客戶互動平臺,非油品業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展。
擴大消費群體,“油非互促”積累客戶?!坝头腔印睜I銷資源通過線上渠道投放,引導(dǎo)客戶關(guān)注,更精確為客戶投放資源從而鎖定消費者。中國石化的加油卡成為了線上線下結(jié)合的引流利器,此前加油卡客戶想要獲取優(yōu)惠,需要找公司溝通,效率、效果皆不理想,公司也無法準(zhǔn)確判斷客戶需求,在營銷上相對欠缺靈活性,將加油卡與APP結(jié)合起來后,優(yōu)惠活動方式方法頓時開闊起來,比如開展“充值優(yōu)惠”達到金額即優(yōu)惠“0.1-0.9元/升”的活動,可以加油后立即返還,效率提高,可以吸引部分流動價格敏感客戶回流到加油站。使用APP成為加油前的必選動作,而APP中賦予的優(yōu)惠則成為加油之后的驚喜,給客戶反復(fù)的優(yōu)惠資源,增強客戶粘性。
開展個性化營銷活動,吸引客戶。個性化營銷活動在有了龐大線上客戶群體后成為可能,將與油品結(jié)合起來營銷也成為可能。如在城區(qū)門店開展加95號、98號汽油滿X元送X元商品代金券或折扣券,或直接發(fā)某款產(chǎn)品的優(yōu)惠券,或某日加油優(yōu)惠等,在國省道、高速門店開展加柴油送券活動,可以發(fā)行日用百貨生活類商品券,還可與服務(wù)區(qū)商家聯(lián)動,發(fā)放購物抵扣券等。不同類型活動只需要設(shè)置好游戲規(guī)則,進站的客戶只要符合要求都可以參與其中,不僅提高了效率而且還能吸引一批樂于嘗試新鮮事物的客戶。
營造現(xiàn)場氛圍,提醒客戶參與。在APP客戶不斷增加情況下,發(fā)放券數(shù)量是快速增加的,因此在核心門店配置專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場導(dǎo)購工作很有必要,在門店營造出活動氛圍,提醒客戶參與。同時建立站內(nèi)客戶銷售分享平臺,表彰當(dāng)班銷售較好員工、分析商品,加深員工的認(rèn)知。
三、用好產(chǎn)品與好環(huán)境吸引客戶,為購買創(chuàng)造可能
加油站便利店經(jīng)過十余年的迭代,已不再是老國營商店氛圍,與社會便利店形象接近甚至超過。
用好的產(chǎn)品吸引進店客戶,留住客戶。便利店的產(chǎn)品要給客戶新鮮感,就必須不斷引入新品,淘汰不暢銷的。根據(jù)行業(yè)規(guī)律,每年更新一半在售商品。加油站沒有自主采購權(quán),但可以在公司商品庫里進行選擇,這時就發(fā)揮公司統(tǒng)籌管理職能,可以主動將新品推到門店。而新品選擇上,也不是以個人喜好為依據(jù),通過品鑒、試吃、專題研討會等形式,將主推產(chǎn)品選擇出來,還可以將購物網(wǎng)站的網(wǎng)紅產(chǎn)品實施引入。
部分產(chǎn)品銷售在門店店員中認(rèn)知度可能不高,員工也不知道如何去介紹或銷售,這時銷售業(yè)績通報就顯得尤為重要,傳遞給員工不再只是一個決定,而是多數(shù)客戶的選擇,店員在后續(xù)推廣過程中,信心會更足,在銷售、補貨環(huán)節(jié)上也會多留意,主推新品就會有更多機會與消費者見面,增加銷售機會。
良好購物環(huán)境,展現(xiàn)出專業(yè)性。門店從門頭、玻璃外墻開始,到店內(nèi)商品布局、燈光、設(shè)備設(shè)施、貨架、店內(nèi)廣告、音頻、視頻等對客戶形成良好購物體驗非常重要,沒有客戶愿意在昏暗雜亂環(huán)境下購物。大致統(tǒng)一的門店形象與陳列能夠給客戶熟悉的感覺,規(guī)范有序的商品陳列以及精美的廣宣物料,都能帶給客戶良好視覺感受。部分門店現(xiàn)場烹制的蛋糕、咖啡等香飄四溢也能調(diào)動客戶的味蕾,增加門店的生動感受。
因地制宜打造特色門店。部分門店在連接省內(nèi)外的通道上,過往客運班車多,客戶集中。在品類豐富前提下,適量增加符合過往客戶口味的小食品;過路消費時間緊,特別是班車消費,一般不超過10分鐘,通過嚴(yán)格分區(qū)陳列節(jié)省客戶的挑選時間。在節(jié)假日期間,國省道的部分門店零售日均增幅可達300%。
“洋的地方賣土的,土的地方賣洋的”用商品的差異化、環(huán)境的差異化來迎接客戶群體的差異化。在邊遠地方的城區(qū)門店,通過修葺一新的門店形象,并將網(wǎng)紅產(chǎn)品、名品、潮品等引進,以此將門店打造成當(dāng)?shù)鼐哂歇毺貧赓|(zhì)的網(wǎng)紅店,發(fā)揮本地人脈關(guān)系,做好口碑營銷。
四、用精準(zhǔn)營銷和服務(wù)觸達客戶內(nèi)心,實現(xiàn)購買
要做到精準(zhǔn)營銷,公司的組織協(xié)調(diào)保障是必不可少環(huán)節(jié),從營銷方案的制定、商品的訂貨管理、落地執(zhí)行環(huán)節(jié)需要進行把關(guān),作為精準(zhǔn)營銷的基本前提。
以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向,主推系列產(chǎn)品??蛻舻膭澐钟泻芏喾N標(biāo)準(zhǔn)和維度,以性別劃分男女,以年齡劃分青年、中年,以屬地劃分本地客戶、外地客戶等不一而足,每種維度劃分在營銷的角度皆有其作用。從性別劃分,面對男顧客主推酒類、煙草系列,屬個人消費較多產(chǎn)品;女顧客主推紙巾,洗衣液和日用品,屬家庭消費多產(chǎn)品。從年齡劃分,年輕顧客主推玩具、潮品、新品,屬家庭與個人消費結(jié)合;年齡略長顧客主推米面油、奶粉、牛奶系列,家庭消費居多產(chǎn)品。從客戶屬地劃分,本地客戶主推家庭消費類產(chǎn)品,外地客戶主推即食商品、飲料優(yōu)惠組合等。
組合營銷商品,節(jié)省客戶挑選時間。便利店商品種類繁多,每期營銷活動參與的產(chǎn)品、價格、政策不可謂不復(fù)雜。員工要掌握全部活動內(nèi)容有難度,客戶進店選購時眼花繚亂。為節(jié)約客戶的購物時間,根據(jù)產(chǎn)品特點,將米面、牛奶組合陳列,紙巾與洗衣液等,優(yōu)選出3-4道組合產(chǎn)品,方便員工推銷,便于客戶選擇,大幅度減少顧客詢價、對比、詢問、等待的過程,不僅提高工作效率還為客戶節(jié)約時間。
做好客戶群體維護,提高客戶體驗。在門店建立油站客戶“微信促銷群”,以客戶自愿為原則,將客戶聚攏在群里,及時發(fā)布促銷信息,優(yōu)惠券使用規(guī)則等,有問必答,提升客戶體驗。同時標(biāo)記個性需求顧客,登記缺貨商品、用券問題等信息,商品到貨、客戶定期加油后與客戶溝通做好商品銷售。將促銷群變成客戶服務(wù)群,將客戶變成朋友,實現(xiàn)雙贏。
五、結(jié)束語
加油站門店進店率影響因素是綜合的,便利店、快餐、汽服、廣告,非油品的四大業(yè)務(wù)對進站客戶的感知都有影響,加油站的油品、價格、服務(wù)也是影響客戶進站的因素。