胡瑛璇

文章以事業(yè)單位資產(chǎn)管理為分析對象，首先介紹了資產(chǎn)管理概念，接著分析了事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題，最后論述了加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考對策，以便可以更好的促使事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個新臺階。

當前，我國資產(chǎn)管理制度正在不斷深化改革，事業(yè)單位內部資金管理水平也在不斷提升。對于事業(yè)單位而言，其資產(chǎn)管理能力是自身內部運作效率的重要體現(xiàn)，也已經(jīng)成為了衡量事業(yè)單位實力的重要指標。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位要想在激烈市場競爭中立于不敗之地就必須不斷加強資產(chǎn)管理的能力，做好資產(chǎn)的詳細計劃，這樣才能更好的提高資金的使用效率。

一、資產(chǎn)管理的概述

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理主要是指根據(jù)國家的大政方針政策，有計劃、有目的的做好資金分配和運用，并且對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理活動進行審核和控制，從而可以更好確保資產(chǎn)管理活動的順利進行。在事業(yè)單位工作之中，資產(chǎn)管理是事業(yè)單位開展各項活動的基石。由于事業(yè)單位本身就具有一定公益性質，因此加強資產(chǎn)管理也是為了可以更好的保障服務國家，更好的為人民群眾做好服務。與此同時，事業(yè)單位資金來源也非常廣泛，這也使得事業(yè)單位的管理存在一定復雜性，需要根據(jù)不同性質來原來做好分類管理。對于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位要想在市場競爭中立于不敗之地就必須擁有良好資產(chǎn)管理制度，通過有效的資產(chǎn)管理可以準確及時發(fā)現(xiàn)單位所面臨的各項問題，從而可以采取行之有效措施來解決存在的問題。除此之外，加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理還有助于增強事業(yè)單位抵抗市場風險能力，讓事業(yè)單位形成與時俱進的發(fā)展理念，更好的適應不斷變化的客觀環(huán)境，實現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的主要問題

第一，當前事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度并不夠健全。在進行資產(chǎn)管理過程之中，資產(chǎn)管理必須建立起一套行之有效制度，通過制度才能更好的做好資產(chǎn)管理活動。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位都有屬于自身內部管理機制，但是事業(yè)單位內部管理機制并不夠完善，專項資金把控并不嚴格，往來資金流動狀況也沒有進行全面記錄，這就使得事業(yè)單位的財務風險非常大，不能夠很好的抵御風險。除此之外，事業(yè)單位進行的資金管理在不斷增加，但是事業(yè)單位卻沒有科學理論進行指導，決策又過于草率，在投資方面缺乏有效的風險意識，沒有合理的制度與保障。

第二，事業(yè)單位資產(chǎn)管理非?；靵y。事業(yè)單位資產(chǎn)主要來自于國家的財政撥款。但是，當前事業(yè)單位內部卻出現(xiàn)了資產(chǎn)與管理相互脫節(jié)現(xiàn)象，在很多單位中出現(xiàn)了暫時不符的情形，很多事業(yè)單位內部都沒有建立起明細賬，并不知道資金的使用方向，這就使得資產(chǎn)管理人員不了解賬上的情形，甚至出現(xiàn)了責任不清情況。

第三，事業(yè)單位財務管理人員的素質較差。為了可以更好確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理的高效，財務人員素質至關重要。只有不斷提高工作人員的素質才能夠確保各項信息的真實可靠，才能使得各項賬目清晰了然。在當前，事業(yè)單位的資產(chǎn)失真情況非常的嚴重，一些員工利用自身的職務之便獲取了一些非法的利益。為此，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理人員需要不斷提高防范意識，不斷加大各項知識的學習，這樣才能更好的提高財務管理人員的管理素質，更好的勝任事業(yè)單位資產(chǎn)管理的任務需求。

第四，事業(yè)單位決策不科學，監(jiān)管并不到位。在當前事業(yè)單位內部在資產(chǎn)管理方面的工作并不科學，和實際狀況存在很大出入一些領導通過經(jīng)驗辦事，在決策過程之中搞一言堂，很可能會造成最終的投資決策失誤。除此之外，還有一些事業(yè)單位根本不注重監(jiān)督，監(jiān)督形同虛設，這直接導致了內部的資產(chǎn)管理松散，無法更好的提高資產(chǎn)管理的水準，也無法更好的抵御財務風險。

三、加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考對策

為了可以更好的提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水準，我們可以采用以下幾方面措施。

第一，可以加大內部人員對于資產(chǎn)管理重視程度。為了可以更好的提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水準，我們需要加大內部人員尤其是單位領導對于資產(chǎn)管理的重視程度，由單位領導做好帶頭作用，這樣才能夠上行下效，使得全體員工都加強對資產(chǎn)的管理。與此同時，我們還需要加強事業(yè)單位財務管理人員職責分工，只有明確職責分工才能更好做好資產(chǎn)管理的各項細節(jié)內容，才能進一步促進資產(chǎn)管理健康發(fā)展。

第二，不斷完善資產(chǎn)管理制度。為了可以更好的促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個新臺階，事業(yè)單位需要加強自身資產(chǎn)管理制度建設，需要明確資金監(jiān)督、流轉等一系列內容，同時還需要對財務人員的各項行為進行約束，細化各項責任，減少違法亂紀的行為出現(xiàn)，不斷提高事業(yè)單位資金的使用效率。

第三，不斷提高事業(yè)單位財務人員的綜合素質。為了可以進一步提高財務管理人員的綜合素質，我們需要加大對于財務人員的培訓力度，通過培訓來進一步促進事業(yè)單位工作人員的綜合能力上一個新臺階。

綜上所述，為了可以更好的加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的質量，我們需要加大對資產(chǎn)管理的重視程度，不斷完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理人員素質，這樣才能進一步促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個新臺階。（作者單位：重慶市中藥研究院）