張茜

摘要：在當(dāng)今知識(shí)型企業(yè)新的人力資源的管理模式，實(shí)現(xiàn)了人才招聘與培訓(xùn)，多元化績(jī)效評(píng)估，避免知識(shí)型人才在傳統(tǒng)人力資源管理中的合作，科研成果測(cè)量難度等目標(biāo)。知識(shí)型員工崗位管理設(shè)計(jì)，員工設(shè)計(jì)，員工績(jī)效管理設(shè)計(jì)，企業(yè)文化環(huán)境設(shè)計(jì)和企業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)，創(chuàng)新知識(shí)型企業(yè)新型人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型企業(yè);人力資源;新的管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0068-01

一、企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的模式

傳統(tǒng)的人力資源管理部門(mén)在公司里的角色是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，和公司里的其他設(shè)立部門(mén)同屬相同層組織關(guān)系，通常情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)人力資源管理這個(gè)部門(mén)的工作。通過(guò)這一管理模式來(lái)建立公司制度，從而約束或增加知識(shí)型員工的績(jī)效，比如，規(guī)定出員工的實(shí)際工作時(shí)間，為其分配工作時(shí)間，設(shè)立工作的截止時(shí)間，約束員工工作量，還有嚴(yán)格制定等級(jí)管理的權(quán)威性，敦使員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。

二、知識(shí)型企業(yè)新人力資源管理模式

知識(shí)型企業(yè)人力資源管理進(jìn)行管理創(chuàng)新，要著眼于建立知識(shí)型有效分配機(jī)制，即對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造，價(jià)值的評(píng)估和價(jià)值的分配進(jìn)行有效的管理，設(shè)立出知識(shí)管理者，創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)組織和優(yōu)秀個(gè)人。現(xiàn)代的知識(shí)型企業(yè)中區(qū)分了新型人資組織管理與傳統(tǒng)人資組織管理，而兩者的區(qū)別在于員工的心里活動(dòng)和工作或行為特征成為了現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理模式的具體體現(xiàn)。而這樣的模式也帶來(lái)了以下的優(yōu)點(diǎn)：

（一）人力資源管理部門(mén)得到了細(xì)致的劃分。因?yàn)檎衅高€有培訓(xùn)這兩項(xiàng)功能被合二為一，信息時(shí)間和溝通時(shí)間得到了大大的提高。人才和培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理也會(huì)參與招聘流程，這樣也使得信息資源可以得到互通，將招聘和培訓(xùn)后的差異降至最低。

（二）建立項(xiàng)目人力資源管理部門(mén)，使得研究人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，獨(dú)立意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)都對(duì)比之下更加的強(qiáng)烈。并且由于管理人才混合了許多其他的部門(mén)，提高了項(xiàng)目從事人才的工作熱情，最大程度地展體現(xiàn)了知識(shí)型人才的價(jià)值和重要性，也更加便于公司進(jìn)行特殊管理，依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的要求和創(chuàng)新，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特性來(lái)挑選此次項(xiàng)目的員工。

（三）基本工資，社會(huì)福利，還有創(chuàng)新服務(wù)這三個(gè)重要的板塊組成了員工發(fā)展計(jì)劃部門(mén)。相比傳統(tǒng)人資管理系統(tǒng)，新型人事管理系統(tǒng)使社會(huì)福利得到了提高，創(chuàng)新服務(wù)的績(jī)效也得到了檢驗(yàn)，這滿足了知識(shí)型員工的心理需求，公司員工的目標(biāo)和一致理念也得到了體現(xiàn)，對(duì)于適應(yīng)公司員工的需求也更加的靈活。

三、知識(shí)型企業(yè)新人力資源管理模式的構(gòu)建

（一）相對(duì)自主化的團(tuán)隊(duì)合作模式

大多數(shù)知識(shí)型企業(yè)是從事高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)，或者是高科技合作項(xiàng)目的企業(yè)，他們有科研技術(shù)的難度，個(gè)人獨(dú)立工作的難度，團(tuán)隊(duì)合作的需要，市場(chǎng)信息的快速變化，以及產(chǎn)品更新環(huán)境周期很快，任務(wù)需要在短時(shí)間內(nèi)完成。因此，有必要及時(shí)傳達(dá)信息，可以更快地滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)下快速發(fā)展市場(chǎng)的要求。顯然，作為知識(shí)型員工，其在崗位設(shè)計(jì)中具有一定的自主意識(shí)，良好的創(chuàng)造意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識(shí)。

（二）搭建能展現(xiàn)員工技術(shù)能力的平臺(tái)

知識(shí)工作者的發(fā)展挑戰(zhàn)性比一般的員工發(fā)展要更具有難度。企業(yè)是否具有的知名度，是否具有良好的文化底蘊(yùn)和績(jī)效考核方式都是知識(shí)型員工非常看重的主要因素。因此，在展現(xiàn)員工技能素質(zhì)的時(shí)候，要?jiǎng)訂T他們對(duì)評(píng)估持有一個(gè)樂(lè)觀支持的態(tài)度，而非不情愿的接受，時(shí)刻注意知識(shí)型員工個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展前景，將他們的隱形能力素質(zhì)轉(zhuǎn)化為顯性有效的知識(shí)，從而可以大大的改善員工的個(gè)人創(chuàng)造意識(shí)和獨(dú)立思考意識(shí)。

（三）科學(xué)合理、全面完善的員工績(jī)效制度

知識(shí)型人才的工作效果需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的觀察和測(cè)量，尤其是團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，知識(shí)型個(gè)人的工作成果難以得到監(jiān)測(cè)，所以對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行績(jī)效考核和管理需要發(fā)生改變，管理者需要將績(jī)效考核和管理的評(píng)估手段定為目標(biāo)評(píng)估方法，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，在績(jī)效考核工資和激烈的制度中，促進(jìn)員工的良性循環(huán)。

（四）良好的企業(yè)文化

對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)是否具有一個(gè)良好的文化工作環(huán)境，這決定了人才個(gè)人素質(zhì)的提升和以后的發(fā)展前景。對(duì)于一個(gè)知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，以人為本的基本概念是其維持長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的要點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該不斷提升對(duì)知識(shí)型員工的重視和尊重理解，對(duì)知識(shí)型員工的心理工作成果進(jìn)行肯定和尊重，充分意識(shí)到這些員工的個(gè)人價(jià)值和勞動(dòng)成就，讓每個(gè)員工在公司發(fā)展中培養(yǎng)自我知識(shí)，個(gè)人才能發(fā)展。

（五）設(shè)立良好的晉升激勵(lì)機(jī)制

在知識(shí)型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程里還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)，即創(chuàng)新地設(shè)立企業(yè)晉升激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，綜合的因素都應(yīng)該被考慮在內(nèi)，比如優(yōu)秀的員工可以得到素質(zhì)提升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，做出成果的員工可以得到晉升。對(duì)在工作時(shí)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。這一機(jī)制的設(shè)立，不僅要是為了去努力激發(fā)個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力，還應(yīng)該綜合考慮到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)度。從而建立出一個(gè)具有有效性且科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)和可觀的激勵(lì)效果嗍。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展，技術(shù)和知識(shí)已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中極為重要的需求。在這樣的大環(huán)境下，一個(gè)個(gè)知識(shí)型企業(yè)不斷的萌芽于城市間?？梢哉f(shuō)，只有建立了一個(gè)科學(xué)有效的人事管理模式，建立起有效科學(xué)的人力資源管理和分配結(jié)構(gòu)，設(shè)立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制才是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。