張一鳴 王瑞妮 豐燁

摘? 要：在新時(shí)代下，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)逐漸成為大勢(shì)。本文從研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別入手，闡述了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)以及促使山西焦化股份有限公司向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因。同時(shí)研究討論了山西焦化股份有限公司公司在轉(zhuǎn)型中存在的問題，并據(jù)此為其成功轉(zhuǎn)型提出了合理有效的轉(zhuǎn)型建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);山西焦煤股份有限公司

一、研究綜述

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目的而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。

（2）管理會(huì)計(jì)概述。一是管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。二是管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)。

二、山西焦化股份有限公司現(xiàn)狀

（1）山西焦化股份有限公司概況。山西焦化股份有限公司是一家生產(chǎn)焦炭并對(duì)其產(chǎn)生的相關(guān)化工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的煤炭資源綜合利用企業(yè)，是全國首批82家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，也是山西省重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)。該公司是全國焦化行業(yè)第一家上市公司，成立于1996年8月2日，同年8月8日在上海證券交易所掛牌交易。截止2020年5月31日，公司注冊(cè)資本151604萬元。

（2）新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。山西焦化股份有限公司為了降低融資杠桿，開展了內(nèi)部信貸，同時(shí)也積極開展多途徑、多平臺(tái)融資，并修訂了公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理辦法，設(shè)立了便于各部門資金集中管理的指標(biāo)體系。該公司通過對(duì)成本差異的分析，使生產(chǎn)部門增強(qiáng)對(duì)成本的敏感性，從而降低成本提高企業(yè)效率。在管理層樹立管理會(huì)計(jì)的理念上，對(duì)各級(jí)工作人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本管理的意識(shí)，鼓勵(lì)全員參與成本管理及其系統(tǒng)建設(shè)，并在重要作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行試點(diǎn)工作，以此來積累經(jīng)驗(yàn)。

三、山西焦化股份有限公司轉(zhuǎn)型存在的問題

（1）公司管理層不重視。該公司部分管理人員還沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只須具備記賬的專業(yè)水平，沒有想過讓財(cái)務(wù)人員參與到公司的經(jīng)營(yíng)中。該公司管理人員的這種觀念，很大程度地影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。因?yàn)楣竟芾韺拥牟恢匾?，?cái)務(wù)人員在他們的工作中就會(huì)如無法獲取除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外的其他信息，也就無法幫助企業(yè)發(fā)展提供有效的建議。

（2）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足。由于該公司的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足，他們只是從事會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，如記賬，數(shù)據(jù)處理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)分析等功能，而且管理會(huì)計(jì)涉及更多的知識(shí)，同時(shí)專業(yè)要求也很多，該公司的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)能力不足，因此該公司由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變困難。

（3）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理體系需要各個(gè)部門與財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合，不僅局限于財(cái)務(wù)部門。該公司財(cái)務(wù)部門只處理分析財(cái)務(wù)方面的信息，而沒有分析對(duì)于該公司經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，該公司在財(cái)務(wù)人員具體的職能劃分、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)立等方面還沒有完善，從而沒有建立有效的的財(cái)務(wù)管理體系，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)地轉(zhuǎn)型。

四、山西焦化股份有限公司轉(zhuǎn)型的策略

（1）公司管理層轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已很難滿足公司發(fā)展與管理需求，而管理會(huì)計(jì)可以較好地體現(xiàn)出公司資金運(yùn)用情況，同時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)規(guī)劃、投資管理等提供有效的數(shù)據(jù)分析與參考建議。因此，該公司管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到只有轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，才能幫助財(cái)務(wù)人員參與到公司經(jīng)營(yíng)管理中，更有利于公司的發(fā)展。

（2）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)很大程度地決定了公司的發(fā)展。因此該公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要不斷提高該公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。該公司可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專家來開展講座，幫助該公司財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。該公司也應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員定期開展培訓(xùn)，并實(shí)施考核，以提高他們的綜合素質(zhì)。

（3）創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此需要把兩者相結(jié)合，建設(shè)一個(gè)新型的財(cái)務(wù)管理體系，相比于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間較早，財(cái)務(wù)管理人員也對(duì)其比較熟悉。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)靈活的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，最終創(chuàng)建一個(gè)適合該公司的新型財(cái)務(wù)管理體系。

五、結(jié)論

新時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有助于我國企業(yè)管理層充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析新形勢(shì)下山西焦化股份有限公司管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀，認(rèn)為在其轉(zhuǎn)型的過程中存在公司管理層不夠重視，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系等問題。針對(duì)這些問題，本文提出公司管理層需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，我國企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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