摘? 要：當前金融大時代背景是以互聯網發(fā)展為背景，各地商業(yè)銀行都不斷擴展自身業(yè)務，包括投資、籌資等在內的財務活動也不斷發(fā)展。但是對于商業(yè)銀行的財務管理而言，在網絡金融時代的標準顯然更高，而大部分的商業(yè)銀行都或多或少滿足不了這一標準，本文就網絡金融時代背景下如何創(chuàng)新財務管理進行探討分析。

關鍵詞：網絡;金融時代;商業(yè)銀行;財務管理;創(chuàng)新

我國銀行的種類多樣，其中商業(yè)銀行的主要職能是信用中介，涉及到的財務業(yè)務主要包括：存款、貸款、儲蓄、匯兌等。商業(yè)銀行沒有發(fā)行貨幣的能力，其主要服務內容是經營儲戶存款以及負責商業(yè)貸款。因此商業(yè)銀行在金融行業(yè)中的競爭能力受到自身財務運作水平的影響，所以如何利用互聯網進行財務管理創(chuàng)新是商業(yè)銀行當前亟需考慮的問題。

一、網絡金融時代進行商業(yè)銀行財務管理創(chuàng)新的必要性

首先，隨著社會的進步，商業(yè)銀行需要對財務管理進行創(chuàng)新以滿足時代進步要求。提高商業(yè)銀行在金融行業(yè)的競爭能力，不斷提高自身的金融價值，需要商業(yè)銀行緊跟時代的發(fā)展腳步，內外同時改革。對內需要改革制度、創(chuàng)新產品、開辟新的發(fā)展方向;對外則需要整合資源，爭取跨國合作的機會。如此不僅能夠改革商業(yè)銀行的內部業(yè)務結構，還可以推動整個商業(yè)銀行市場局勢進行調整。在這種形勢下，商業(yè)銀行必須順應改革財務管理模式，否則難以適應當前的大環(huán)境，更難以支撐銀行后續(xù)的新產品。

其次，商業(yè)銀行可以在創(chuàng)新管理模式的過程中不斷實現自身的價值。順應時代的財務模式創(chuàng)新能夠保持銀行的價值水平，原因是商業(yè)銀行在進行改革后能夠更加清晰如何才能更好地適應當前的市場環(huán)境，并且不斷制定和調整經營策略，讓自身的內部業(yè)務結構不斷發(fā)揮價值，同時對于金融市場風險評估以及運作成本等信息也可以準確預測，在降低銀行自身運營成本的基礎上，最大化地規(guī)避財務風險。

最后，是否對財務管理進行創(chuàng)新影響著商業(yè)銀行在行業(yè)中的競爭力。過去對商業(yè)銀行競爭力的評估是以貸款或存款上升率為標準的，然而當前的網絡金融背景要求改變之前的評估標準，在原有評估標準的基礎上又新增了經營能力和管理模式是否滿足條件以及業(yè)務創(chuàng)新能力是否突出。并且銀行的財務現狀也受到財務治理能力、風險管理能力以及業(yè)務創(chuàng)新能力的影響，因此如果銀行的財務管理能夠得到全方位的發(fā)展，那么其行業(yè)競爭力也能得到相應的保障。

二、商業(yè)銀行在網絡金融時代進行財務管理的困難

首先，在網絡金融時代這一背景下，銀行需要更加專業(yè)的財務管理人員，但是現實卻是財務管理人員的專業(yè)素質參差不齊。當前得益于支付寶以及微信等付款方式的出現，網絡銀行轉賬變得簡單快捷，大量網絡貸款服務也層出不窮，這一類金融貸款服務憑借其急、短、小、頻的特點迅速占領貸款市場，擠占了原先商業(yè)銀行所占的份額。之所以出現這些原因，與銀行被擴散出的各種負面消息有著極大關系，人們不再輕易相信銀行工作人員，并且銀行工作人員本身對于財務數據的分析處理能力也有所欠缺，對于銀行財務知識的掌握程度也不夠，所以對于群眾而言，商業(yè)銀行貸款有著較高的風險。

其次，商業(yè)銀行沒有完備的財務管理體制。商業(yè)銀行受其行業(yè)屬性的影響，十分重視日常經營中財務的核算，但卻忽視了財務管理對于成本控制、政策決定和運營利潤的把控。并且經過調查研究得知，有一部分商業(yè)銀行當前并不具備完整的制度，如此便不能有效規(guī)范和指導日常的財務核算工作。這樣分離了理論與實際工作，無法指導銀行進行經營決策，所以當商業(yè)銀行忽視財務管理給自身帶來的效益時，財務管理的發(fā)展也會受到阻礙。

最后，商業(yè)銀行對于內部和風險的管控意識薄弱。我國人口基數龐大的國情要求我們必須不斷建設和完善征信體制，但這樣導致了無法長期同步征信體系中的某些信息，銀行對于客戶的資金流向就無法準確掌握，這對銀行的日常投資經營來說有著極大風險隱患?；ヂ摼W信息傳遞迅速，這給網絡金融提供了很好的機會，凸顯出在信貸業(yè)務中縮短審核時間的重要性，也告訴我們要有效控制信貸風險。但是當前仍有大量商業(yè)銀行沒有真正意識到內控的重要性，也沒有建立控制內部風險的體系，這些問題都會引發(fā)商業(yè)銀行風險隱患。

三、網絡金融時代商業(yè)銀行應如何創(chuàng)新管理

商業(yè)銀行的發(fā)展需要降本增效，因此需要進行全面的財務成本管理，全面把控財務管理，具體做法如下：一是在財務管理中重視風險預判和管理，用科學有效并且全面的方式控制經營成本;二是培養(yǎng)銀行內部整體成本控制的理念，自下而上自主管理成本;三是在日常經營中降低財務成本風險，不斷優(yōu)化改革財務管理體制。

在財務管理中不斷提高信息化技術水平。只有做到財務管理的信息化和網絡化，并且全面、有效地整合自身現有的產品業(yè)務線和資源信息，商業(yè)銀行才能適應網絡金融時代的發(fā)展，除此之外，還要充分掌握顧客對于業(yè)務操作的需求，掌握市場發(fā)展情況，并且根據這些不斷調整財務管理信息系統(tǒng)，不斷跟隨互聯網的發(fā)展。

四、結束語

在網絡金融時代的大背景下，商業(yè)銀行要想得到更大的發(fā)展和業(yè)務突破，就需要全面管控財務管理，實現銀行業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，時刻了解最新的網絡發(fā)展理念，不斷掌握先進技術，高速建設商業(yè)銀行信息化財務管理，將財務管理創(chuàng)新落到實處，才能真正推動商業(yè)銀行的發(fā)展進步。

參考文獻

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[2]崔晨.互聯網金融時代商業(yè)銀行財務管理的創(chuàng)新策略初探[J].智富時代，2018（03）.

作者簡介：郎可（1972.6—），女，滿族，吉林琿春人，本科學歷，經濟師，中國建設銀行北京分行，研究方向：經濟學。