譚蔚玲

摘要：我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭力在不斷增強，更多企業(yè)都加強了對人力資源管理的重視程度，不斷地提高企業(yè)人力資源的管理水平，從而達到增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。但是，我國企業(yè)在人力資源管理上還存在著較多的問題，面臨著較多的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強對人力資源的管理，就需要創(chuàng)新人力資源管理理念，建立健全人力資源管理體制，完善人力資源管理的獎懲機制。本文主要闡述了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的發(fā)揮的主要作用，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題進行了深入分析，并且提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理;問題;措施

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0053-02

信息技術(shù)的不斷進步為社會的發(fā)展做出了重要的貢獻，但也給企業(yè)帶來了較大的競爭壓力。人力資源管理對于企業(yè)的管理工作發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下獲得穩(wěn)健的發(fā)展，就需要盡可能加強對企業(yè)開展人力資源管理工作，提高人力資源管理的水平，讓人力資源管理成為促進企業(yè)發(fā)展的推動力。但是。目前我國企業(yè)在對人力資源進行管理過程中還存在一些問題，這就要求企業(yè)以及相關(guān)部門要積極采取措施加強對人力資源管理的創(chuàng)新，提高人力資源管理的質(zhì)量水平。

一、人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用

（一）人力資源管理有利于促進企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動

社會的發(fā)展和進步都離不開人才，人才對技術(shù)的發(fā)展和社會的進步具有極其重要的作用。對企業(yè)而言，人才的引進和培養(yǎng)是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)的組織生產(chǎn)以及工作協(xié)調(diào)中發(fā)揮紐帶作用?，F(xiàn)代企業(yè)中進行企業(yè)人力資源管理主要就是進行人才的培訓(xùn)以及思想教育，促進專業(yè)技能與精神文明的協(xié)同發(fā)展，從而更有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加順利進行，推動企業(yè)的進步。

（二）人力資源管理有利于提高企業(yè)員工的工作積極性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一種重要能力資源，有效的人力資源管理可以更好地了解現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人員的思想狀態(tài)，可以更好地促進企業(yè)員工之間的交流和溝通，從而使得員工能夠相互了解，提高員工的工作積極性和主動性?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理還可以依據(jù)員工的具體工作情況以及員工的工作能力，為員工選擇合適的崗位和職位，對員工的工作進行有效、合理的變換，也可以使得員工在多方面培訓(xùn)和教育中學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識以及實際操作能力，從而增強企業(yè)員工的工作熱情。同時，進行企業(yè)人力資源管理不僅能夠提高員工的專業(yè)技能知識，提高企業(yè)員工的工作能力，還可以鼓勵企業(yè)人員進行創(chuàng)新，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更有利于員工的工作效率和工作質(zhì)量的提高。

（三）人力資源管理有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

人力資源管理的目的就是利用各種方法和措施，盡可能地滿足企業(yè)員工在工作上的多種合理要求，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而盡可能地提高企業(yè)的運行效率。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要更先進的技術(shù)設(shè)備和專業(yè)能力強的綜合性人才，這樣才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。人力資源在對原有員工進行有效培訓(xùn)，這樣能夠最大化地提高員工的自身素質(zhì)，并且積極引進專業(yè)技能強的人才，對這些人才進行合理分配，從而能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中的問題

（一）缺乏人才資源

人才的缺乏是影響我國企業(yè)進行人力資源管理的一個重要因素。企業(yè)專業(yè)能力強的人力資源管理人才較為缺乏，企業(yè)在對人力資源管理人才的引進方面缺乏一定的重視，而且缺乏對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，缺少在人才方面的資金投入。這就導(dǎo)致企業(yè)中人力資源管理的水平往往不會較高，整體的管理能力也就相對較弱，這樣對企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成具有消極的影響，會增強企業(yè)在競爭環(huán)境中被淘汰的概率。

（二）缺乏創(chuàng)新意識

缺乏創(chuàng)新意識是企業(yè)開展人力資源管理工作效率低下的一個重要原因。企業(yè)的創(chuàng)新意識較為缺乏，主要也是由于企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響較深，從而缺乏創(chuàng)新意識。而且，企業(yè)的員工對新知識的接受速度較慢，跟不上知識更新的速度，這就使得員工不能夠?qū)ψ约旱闹R體系進行更新和改進，這就導(dǎo)致員工更無法具備創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新能力，也就無法推動整個企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）缺乏完善的人力資源管理機制

完善的人力資源管理機制有助于企業(yè)人力資源管理工作的開展，是其重要的參考標準和實施依據(jù)，有助于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的順利進行，還能夠很好地約束現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。但是，我國多數(shù)的企業(yè)會受到傳統(tǒng)的觀念影響，不能夠意識到人力資源管理的重要性，沒有建立完善的人力資源管理制度。雖然有很多企業(yè)都在推行人力資源管理工，但是缺少進行人力資源管理的優(yōu)質(zhì)條件和良好環(huán)境。而且，我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的職員的年齡相對較高，當(dāng)有新的人力資源補充時，完善的人力資源管理機制的缺乏就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的混亂，業(yè)務(wù)的開展不能夠很好地進行，不利于現(xiàn)代企業(yè)實行長期發(fā)展。這就要求各企業(yè)要不斷健全本企業(yè)的人力資源管理體制，并且對人力資源管理機制進行不斷完善，這樣才有利于為人力資源的良好發(fā)展提供保障。

（四）企業(yè)員工的積極性較為缺乏

如今我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的一個重要問題就是員工的積極性較為缺乏。就比如在國企單位或者是在家族企業(yè)中，較多資歷較老的員工雖然不參與工作，但還是在企業(yè)中掛名，這就會造成人力資源的浪費，而且這些資歷較老的員工很少會向資歷較淺的員工傳授相關(guān)的經(jīng)驗，沒有為提高新員工的能力提供便利。最終的結(jié)果就會導(dǎo)致新老員工對工作的積極性都不高，嚴重缺乏工作的熱情和工作的積極性，這就會增加企業(yè)人力資源管理的難度，不利于提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，不利于整個企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在企業(yè)人力資源管理要堅持以人文本的理念，這與現(xiàn)代企業(yè)中要求的以人為本的運行思想史相吻合的。利用以人文本的工作理念能夠更好地提高員工的工作熱情、工作主動性以及工作創(chuàng)造性。在現(xiàn)代企業(yè)中實行更加人性化的管理理念，就必須對相應(yīng)員工的各個方面需求進行深入了解，將企業(yè)員工看作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要資源，盡可能滿足員工的工作需求，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的作用。在企業(yè)人力資源管理過程中，要不斷對員工們進行精神上的鼓勵，將現(xiàn)代企業(yè)員工的價值更好地體現(xiàn)出來，這樣企業(yè)員工的價值才能夠更好地發(fā)揮，促使員工獲得升值加薪的機會。同時，要對企業(yè)職工進行多方面的照顧，這樣不僅僅有利于促進員工工作積極性的提高，還能夠更好地幫助企業(yè)管理者確定職工就是現(xiàn)代企業(yè)的主人的意識和觀念，提高企業(yè)職工的責(zé)任感，更好地提高企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)人力資源管理機制

建立健全人力資源管理制度不僅僅可以使得現(xiàn)代企業(yè)秩序和企業(yè)文化得到更好地維護，還能夠有效保證現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性、合理眭以及高效性?，F(xiàn)代企業(yè)要建立健全完善的人力資源管理制度，首先就要堅持以人文本的管理理念，要以本企業(yè)的文化建設(shè)工作作為引導(dǎo)，并且在該基礎(chǔ)之上對人力資源管理制度進行更好地完善。就比如，可以細化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，將其劃分為招聘制度、人事調(diào)整制度、培訓(xùn)制度以及考核評價制度等管理制度，利用這些管理制度對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員的行為進行有效規(guī)范。建立健全人力資源的管理制度，能夠更好地發(fā)揮出人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)運行中的作用，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善的人力資源考核獎懲制度

考核獎懲制度對現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理工作的開展具有重要意義，更加促進對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度進行完善。目前我國現(xiàn)代企業(yè)中的人員構(gòu)成是極其復(fù)雜的，利用考核獎懲制度可以對員工的行為進行很好地規(guī)范，更好地約束員工的行為，盡可能地防止員工在工作中出現(xiàn)不良行為。現(xiàn)代企業(yè)員工要深入了解薪資、績效以及考核之間的關(guān)系，明確績效和工資是直接相關(guān)聯(lián)的，績效越高，所得到的工資就越高。若是工作人員不能夠達到績效考核的目標，企業(yè)就要減少相應(yīng)的員工薪資，對于情況更為嚴重的，則對員工進行開除，這樣營造良好的競爭環(huán)境，使得員工工作積極性更加高漲，從而提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)不斷加強對人力資源的管理，對提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著積極促進作用，有利于現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展。但是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的管理理念還較為缺乏，管理機制還不夠完善，而且管理人員的積極性較差，這些問題會對企業(yè)人力資源管理的整體管理質(zhì)量以及管理效率造成較大的影響，不利于推動企業(yè)的整體運行和發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要注重對人力資源的管理，完不斷善企業(yè)人力資源管理機制，努力增強企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，進而加強現(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展。