董志剛 牛科坤 毛斌川

摘要：科研項目研發(fā)過程直接決定著科研項目的成敗，必須重視對其的績效考核，文章分析和評價了現(xiàn)行的科研項目研發(fā)程績效考核存在問題，并提出了相應(yīng)的對策，為建立切實有效的績效考核機制提出了建議。

關(guān)鍵詞：科研項目;績效考核

中圖分類號：F224 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0113-01

隨著改革的不斷深化，我國正向建設(shè)創(chuàng)新型國家大步邁進(jìn)，同時，為促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，也制定了配套政策，更是提出了“讓科研人員松綁”，不斷簡化科研管理流程，給予了科研工作者更多的自主性，但是并不意味著科研項目過程管理的弱化，相反，既要保證科研人員享有自主權(quán)，又要關(guān)注科研項目研發(fā)過程的績效考核，給管理者提出了更高的要求。

一、科研項目研發(fā)過程績效考核的現(xiàn)狀及意義

（一）科研項目研發(fā)過程績效考核的現(xiàn)狀

目前，因為缺少相應(yīng)的政策依據(jù)，一般企業(yè)自行制定了績效考核制度，但由于目的性及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，執(zhí)行起來總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題，以至于考核流于形式，難以完全調(diào)動科研人員積極性，造成項目研發(fā)質(zhì)量不高。

（二）科研項目研發(fā)過程績效考核的意義

科研項目研發(fā)過程績效考對企業(yè)而言具有極其重要的作用，不但可以提升科研項目研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)人員績效，還可以及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)和管理過程中存在的問題，幫助項目執(zhí)行者和決策者完善相應(yīng)管理流程，使其更合理科學(xué)。

1.績效考核促進(jìn)科研項目和研究人員績效的提升

科研項目績效是以研究人員績效為基礎(chǔ)而構(gòu)成的，有效的績效考核體系能夠提升研究人員的工作績效，進(jìn)而促使科研項目績效得以提升?？冃Э己送ㄟ^設(shè)定科學(xué)、客觀、合理的指標(biāo)，為研發(fā)人員指出了工作的大體方向，使個人行為和方向與科研項目指標(biāo)考核指向相一致，從而促使科研項目更好地達(dá)到自身指標(biāo)。同時，在一定程度上提高研發(fā)人員的滿意度，研發(fā)人員通過自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)更好的績效來獲得一定收入，提高了他們的工作成就感和自我實現(xiàn)的滿意度。

2.績效考核提高科研項目的管理水平

績效考核強迫各層級科研項目管理人員，去了解和指導(dǎo)科研項目的運行過程，分析存在的問題，評價科研項目工作績效質(zhì)量，幫助協(xié)調(diào)解決問題，幫助提高科研項目研發(fā)過程績效，這就要求管理人員不斷完善管理流程，從而規(guī)范管理者的行為并提高管理者的績效意識，提升其管理水平，進(jìn)而提升整個企業(yè)的管理水平。

二、科研項目研發(fā)過程績效考核存在的問題

（一）科技管理和技術(shù)創(chuàng)新意識不足

對于一個企業(yè)來說，如果想要穩(wěn)步發(fā)展、在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，那么首先就要有一個良好的管理體系，同時還要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。目前，很多中小企業(yè)沒有意識到科技管理和技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在進(jìn)行企業(yè)的管理的時候不注重科技管理和技術(shù)創(chuàng)新，這無疑會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的阻礙，甚至有可能會使得企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰。

（二）科技管理方法落后，創(chuàng)新技術(shù)匱乏

企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，這主要是由于企業(yè)創(chuàng)新型人才的缺乏使得企業(yè)不懂如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只是簡單地根據(jù)別人的創(chuàng)新方案進(jìn)行簡單地模仿，或者是直接購買一些高新技術(shù)產(chǎn)品。這樣不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟支出，同時業(yè)不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、科研項目研發(fā)過程績效考核存在的問題

（一）績效考核指標(biāo)無差異化

績效考核辦法對各類科研項目的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，比如，大型綜合研發(fā)科研項目研發(fā)任務(wù)重、工作量大，而集成類科研項目只是對已有的成果進(jìn)行完善和推廣應(yīng)用，工作量相對少，兩者研究工作的內(nèi)容和性質(zhì)是不一樣的。因此，對所有科研項目采用相同的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)是不適宜的。

（二）績效考核不被認(rèn)可或流于形式

科研項目研發(fā)過程考核，很多時候要受本企業(yè)人力資源績效考核慣性的影響，某些個性化的考核指標(biāo)容易被科研項目承擔(dān)者的抵制;另外，績效考核指標(biāo)制定的不夠詳細(xì)，不同的管理者對各項評價標(biāo)準(zhǔn)理解不同，導(dǎo)致針對同一個科研項目可能出現(xiàn)差距較大的考核結(jié)果;績效考核缺少物質(zhì)和精神激勵，導(dǎo)致考核的效果不理想，最后導(dǎo)致考核與不考核一個樣。

（三）績效考核的結(jié)果不能有效利用

科研項目研發(fā)過程在績效考核后，一是研發(fā)人員沒有對期間暴漏出來的短板進(jìn)行分析和評價，不能制定針對有效的改進(jìn)措施，導(dǎo)致問題一致存在下去，遲遲得不到重視;二是科研項目管理者把績效考核當(dāng)成一項臨時工作，沒有把所有科研項目存在短板進(jìn)行匯總分析，使存在缺陷的制度流程遲遲得不到完善，績效考核體系本身也得不到有效評價。

四、解決科研項目研發(fā)過程績效考核存在問題的對策

（一）有針對性的制定績效考核指標(biāo)

根據(jù)不同科研項目的研究特點，科學(xué)進(jìn)行分類，并根據(jù)分類結(jié)果，分別總結(jié)提煉各類科研項目研發(fā)過程的考核重點，比如，經(jīng)費是否合規(guī)，研究進(jìn)度是否達(dá)到任務(wù)書規(guī)定的歷程碑，每位研究人員的實際工作量等等，針對這些方面，再進(jìn)一步細(xì)化出實施考核指標(biāo)，確保公平公正。

（二）建立并完善績效考核獎懲機制

獎懲機制應(yīng)當(dāng)包括獎懲形式和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并以制度的形式固化下來，明確不同績效業(yè)績下的相關(guān)獎懲規(guī)范，建立并完善獎懲機制不僅有助于提高研究人員的工作積極性和主動性，增強其責(zé)任感，而且還有助于保證科研項目的質(zhì)量，相反地，在科研項目研究過程中出現(xiàn)紕漏或者失職的情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況對責(zé)任人給予懲戒。

（三）科學(xué)高效利用好績效考核結(jié)果

研發(fā)人員要對績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的短板及時進(jìn)行評價，找準(zhǔn)問題存在的根源，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，確保下一步的工作中不再出現(xiàn)同樣的問題。利用科學(xué)的手段，判斷出科研項目本身或者制度流程存在的短板和缺陷，不斷完善績效考核體系。

五、結(jié)語

在科研項目研發(fā)過程中，我們需要客觀分析其運行情況，客觀的衡量績效，并充分利用好績效考核結(jié)果，為科研項目下一步管理和運行提供依據(jù)，同時為績效考核機制的完善和實施提供新助力。