曾秋荷

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，年輕干部培養(yǎng)問題將影響國有企業(yè)改革的深化和持續(xù)發(fā)展。本文闡述了國有企業(yè)加強年輕干部培養(yǎng)的必要性和重要性以及優(yōu)秀年輕干部的標準，從教育培訓、用人意識和工作機制三個方面對國有企業(yè)加強年輕干部培養(yǎng)提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);年輕干部;培養(yǎng)

中圖分類號：F241 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0148-01

黨的十八大以來，習近平總書記多次強調(diào)培養(yǎng)年輕干部的重要性，他指出要加強和改進年輕干部工作，要下大力氣抓好培養(yǎng)工作。對企業(yè)來說，年輕干部是企業(yè)生產(chǎn)的生力軍，加強年輕干部的培養(yǎng)，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊伍、建立合理的人才梯隊關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展。而國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，當前正處于改革攻堅的關(guān)鍵時期，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍，增強企業(yè)核心競爭力，對于做大做強國有企業(yè)，適應新時代發(fā)展需要有著重要的意義。

一、國有企業(yè)加強年輕干部培養(yǎng)的必要性和重要性

1.順應時代發(fā)展之需要

當今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。同時，我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的攻關(guān)期，新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、綠色低碳等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為重中之重。在這樣的大背景下，尤其需要具有新知識、新技術(shù)、新思想、充滿活力的年輕干部。習近平總書記強調(diào)，要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，這是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的一項基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務。因此，新時代新使命要求我們切實加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)。

2.順應國企發(fā)展之需要

推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是我國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要方針。人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，隨著國有企業(yè)縱深發(fā)展和轉(zhuǎn)型變革，對新知識、新思想的需求不斷增加，對年輕干部的需求不斷增大。另外，國有企業(yè)普遍存在論資排輩的一個現(xiàn)象，干部老齡化問題比較突出，若無人才干部儲備，普遍會出現(xiàn)青黃不接、干部斷層的局面。為此，國有企業(yè)必須加強年輕干部的培養(yǎng)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機活力。

二、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的標準和要求

年輕干部的培養(yǎng)，首選要確定優(yōu)秀年輕干部的標準和要求。什么是優(yōu)秀的好干部，也是一個不斷發(fā)展的過程。黨的十九大，習近平總書記鮮明提出“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，賦予了好干部新的時代內(nèi)涵。

國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)，必須堅持新時期好干部的標準：第一，信念堅定，就是要對黨忠誠，堅持社會主義信念不動搖，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二，為民服務，就是要有宗旨意識，全心全意服務職工群眾，在群眾中有較高威信。第三，勤政務實，就是要堅持業(yè)務為導向，能夠圍繞企業(yè)的中心工作，認真履行崗位職責，在本職工作中做出突出成績。第四，敢于擔當，即要有進取精神，敢抓敢管敢做，能夠有效解決工作中的難題，能為公司領(lǐng)導排憂解難，推動業(yè)務發(fā)展。第五，清正廉潔，能夠嚴于律己，品行端正，嚴格遵守各項規(guī)定，充滿正能量，在年輕職工中發(fā)揮榜樣作用。

三、國有企業(yè)加強年輕干部培養(yǎng)的對策和建議

1.教育培訓方面

（1）加強政治教育。優(yōu)秀的干部首先要對黨忠誠，國有企業(yè)的干部更需要有較高的政治站位和覺悟。因此，要引導年輕骨干深入、系統(tǒng)地學習黨的理論知識，學習黨的、國家的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，讓廣大年輕的職工心中有黨、有人民，增強使命感。

（2）加強素質(zhì)教育。要鼓勵年輕干部利用業(yè)余時間，加強自學，提高科學文化水平，有條件的可攻讀碩士、博士學位;加強專業(yè)技能的培訓，比如工程、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、新媒體運用等方面。

（3）加強愛崗教育?，F(xiàn)在的青年人很多對工作沒有熱情，缺乏主動性，得過且過，以愛崗敬業(yè)為主題的教育顯得尤為重要。開展愛崗教育，可以與企業(yè)工作部署會、建立崗位職責說明書、企業(yè)文化建設、評先評優(yōu)等工作結(jié)合起來，使年輕職工能夠明確自己的崗位職責，提高敬業(yè)精神和責任意識。

2.用人意識方面

（1）樹立“傳幫帶”意識。如果說在年輕干部培養(yǎng)中，領(lǐng)導干部更多是“慧眼識人”的作用，那么部門主管主要是“精心育人”作用。部門主管是年輕員工最直接的工作導師，特別要樹立“傳幫帶”的意識，在工作過程要以身作則，通過言傳身教向青年員工傳授工作經(jīng)驗和方法，敢于責任分工，盡量為他們創(chuàng)造學習、實踐、鍛練的機會和平臺。

（2）敢委重任。干部的成長不是一蹴而就的，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)。要給予年輕員工充分的信任，敢于委以重任，對發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱?，選派到一線管理崗位、項目現(xiàn)場等急難險重崗位接受鍛煉，提高處理現(xiàn)場難題和帶隊伍的能力，讓有能力、有擔當、有干勁的年輕員工能夠脫穎而出。

（3）允許工作失誤。年輕干部有年齡和學識上的優(yōu)勢，但也存在閱歷尚淺、經(jīng)驗欠缺的短板，在工作中出現(xiàn)一定的失誤是難免的。只要不是政治錯誤或者造成重大經(jīng)濟損失，還是要以鼓勵和肯定為主，既肯定成績，又誠懇指出不足，而不能求全責備，一有工作失誤就加以責難，這樣容易打擊年輕干部的自信心和積極性。

3.工作機制方面

（1）建立適當?shù)男匠瓴罹?。國有企業(yè)薪酬制度普遍存在“大鍋飯”的問題，而其實員工“忙閑不均”的情況大有存在，這就造成了一種“不同工，但同酬”的分配方式。因此，建議逐步完善薪酬體系，比如首先可以在同一工資職級里面設置工資差距，讓員工在同一職級里面可以有晉升的空間，調(diào)動工作積極性。

（2）搭建人才發(fā)現(xiàn)平臺。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務不斷擴展，管理崗位不斷增多，建議部門主管、副主管這樣的崗位，面向40歲以下年輕職工進行公開競聘。通過考評，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出走上管理崗位。另外，平時可以組織召開年輕干部座談會，重點30-40歲業(yè)務骨干、技術(shù)骨干的工作匯報，從中發(fā)現(xiàn)人才，防止急用現(xiàn)找。