桂秋芳

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為了滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需求，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門利用信息共享技術(shù)將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合、分配，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)所存在的問(wèn)題提取出來(lái)，從多個(gè)方面進(jìn)行分析和解剖，制定更有效的解決方案和策略。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行整理和分析，從而為企業(yè)的快速發(fā)展和持久的續(xù)航提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)共享;建設(shè)策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0243-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)化體制的改革，為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)需要不斷地調(diào)整自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的模式，以滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給人們?nèi)碌纳铙w驗(yàn)，企業(yè)為了能夠獲取更多的利益，就需要抓住大數(shù)據(jù)的寶貴財(cái)富，將其與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提升財(cái)務(wù)的工作效率，提供精準(zhǔn)的發(fā)展策略，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向共享財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，更有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)共享的計(jì)劃目標(biāo)之間聯(lián)系不明確

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，促使許多企業(yè)和公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，由于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型仍處于初級(jí)階段，對(duì)于建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)共享體制還處于摸索階段，管理經(jīng)驗(yàn)的不足和財(cái)務(wù)建設(shè)的目標(biāo)不夠明確，給整個(gè)財(cái)政共享管理建設(shè)帶來(lái)了巨大的障礙，設(shè)想中的財(cái)務(wù)共享機(jī)能很難在實(shí)際工作中發(fā)揮其作用，持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)政共享的建設(shè)失敗，給企業(yè)造成無(wú)法估計(jì)的損失。

2.財(cái)務(wù)共享建設(shè)的定位與協(xié)議不相匹配

財(cái)務(wù)共享體制的建設(shè)由于是新型的項(xiàng)目，許多工作人員只能臨時(shí)從其他財(cái)務(wù)部門進(jìn)行借調(diào)，對(duì)于財(cái)政共享的項(xiàng)目業(yè)務(wù)還不夠了解，缺乏專業(yè)的職業(yè)知識(shí)和技能，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法與客戶進(jìn)行有效的交流，使得客戶對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生不信任，破壞了企業(yè)和客戶之間的互利互贏的關(guān)系。

3.財(cái)務(wù)共享的工作人員素質(zhì)參差不齊

人作為財(cái)務(wù)共享建設(shè)的核心，為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，更好地發(fā)揮其機(jī)能，就需要提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，以保證財(cái)政共享建設(shè)的質(zhì)量，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，更自覺(jué)和認(rèn)真地去投入到財(cái)務(wù)共享建設(shè)的服務(wù)中。

二、大數(shù)據(jù)下完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的策略

1.明確好企業(yè)財(cái)務(wù)共享的服務(wù)宗旨

為了能夠更好地建設(shè)和實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式，一定要明確好財(cái)務(wù)共享制度的服務(wù)宗旨，確保企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)服務(wù)中心的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且提升企業(yè)在當(dāng)代激烈的經(jīng)濟(jì)化市場(chǎng)中有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的優(yōu)化和創(chuàng)新提供有力的保障。明確企業(yè)的財(cái)務(wù)共享的服務(wù)宗旨，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)指引明確的方向，并按照服務(wù)目標(biāo)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，更有利于財(cái)政共享管理的建設(shè)。并且在按照制定計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行反饋，以便于更準(zhǔn)確地調(diào)整建設(shè)進(jìn)程以及建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)共享的建設(shè)仍然需要不斷的探索，企業(yè)的管理者應(yīng)該給予足夠的時(shí)間和資源來(lái)提供給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，避免財(cái)務(wù)共享建設(shè)計(jì)劃發(fā)生夭折。落實(shí)好財(cái)務(wù)共享工作人員與客戶之間的關(guān)系，是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的模式平穩(wěn)的渡過(guò)轉(zhuǎn)型階段。

2.落實(shí)好相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)共享人員的工作責(zé)任

若想要讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)的管理者擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，選拔具有責(zé)任感的工作人員，如此，才能更好地保證財(cái)務(wù)共享建設(shè)的執(zhí)行質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)的資源分配。每一次經(jīng)濟(jì)的改革都會(huì)損害一部分人的利益，為了保證自身的利益不受到損失，就會(huì)制造各種障礙來(lái)阻止改革的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)也是如此。這樣就需要企業(yè)一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的執(zhí)行力度，另一方面就要加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想工作，為財(cái)務(wù)共享建設(shè)提供資源和政策。為了更好地促進(jìn)公司財(cái)政的發(fā)展，更多的實(shí)施人才引進(jìn)政策，給予人才足夠多的發(fā)展和上升空間，提供更多的管理和領(lǐng)導(dǎo)的崗位，使人才能夠更好地在實(shí)踐中進(jìn)行磨練，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合管理，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的發(fā)展策略，依據(jù)企業(yè)發(fā)展所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和整理，規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該完善好人才培訓(xùn)機(jī)制，并結(jié)合各個(gè)區(qū)域的計(jì)算機(jī)服務(wù)人員，構(gòu)建信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的其他企業(yè)做好信息調(diào)查，能夠準(zhǔn)確地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向，從而更好地提升自身的發(fā)展模式，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，完善好財(cái)務(wù)共享體制的優(yōu)化和升級(jí)。依據(jù)政府的財(cái)務(wù)政策來(lái)調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展計(jì)劃，明確和落實(shí)好財(cái)務(wù)共享人員的責(zé)任，保障財(cái)務(wù)共享建設(shè)有序的進(jìn)行。

3.完善好財(cái)務(wù)共享中人才選拔體制

加強(qiáng)人力資源的管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)共享制度建設(shè)的人才提供有力的保障，注重對(duì)人才的培養(yǎng)和福利待遇，以便更好地留住高端型人才。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)的政策，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性，制定完善的監(jiān)督和考核手段;針對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度，從而推動(dòng)工作人員高效地完成考核的業(yè)績(jī)。認(rèn)真考察員工的實(shí)際工作情況，防止財(cái)務(wù)部門員工認(rèn)為工作僅為簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)，喪失了工作的動(dòng)力，從而影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的宣傳，使員工更好了解并認(rèn)真地完成相應(yīng)財(cái)政崗位的工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)工作仍處于初級(jí)發(fā)展的過(guò)程中，還需要不斷地完善和優(yōu)化。使得企業(yè)財(cái)務(wù)共享能夠更快更好地推廣到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)共享在企業(yè)的實(shí)踐中存在的問(wèn)題，從而加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。