陳彩云

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煉化企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展局勢，為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)局勢的發(fā)展要求，必須完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本策略，提高企業(yè)成本管理水平，強(qiáng)化煉化企業(yè)的自身戰(zhàn)略成本管理策略，推動煉化企業(yè)成本管理工作的有效性運作，真正提高煉化企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);成本管理;決策管理;應(yīng)用效益

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0284-01

前言

在煉化企業(yè)工作實踐中，其涉及到一系列的經(jīng)濟(jì)活動，比如生產(chǎn)活動、流通活動、服務(wù)活動等，通過各類生產(chǎn)及服務(wù)活動的開展，滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，真正實現(xiàn)自主經(jīng)營環(huán)節(jié)與獨立核算環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，受到煉化工作程序的影響，其所涉及到的產(chǎn)品應(yīng)用、生產(chǎn)過程等比較復(fù)雜，影響生產(chǎn)成本的因素諸多，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

一、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

為了提高煉化企業(yè)的成本管理水平，必須完善戰(zhàn)略成本管理方案，這需要就戰(zhàn)略成本管理的意義展開分析，應(yīng)用專業(yè)性的方法就企業(yè)及競爭對手的資料展開分析，引導(dǎo)管理者形成正確的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造，以有效適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展要求。在戰(zhàn)略成本管理過程中，需要密切關(guān)注企業(yè)成本戰(zhàn)略空間，根據(jù)不同的戰(zhàn)略要求，選擇不同的組織成本管理策略，推動戰(zhàn)略管理的有效性發(fā)展，就公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為狀況等展開全面性的分析。

二、戰(zhàn)略成本管理意義

在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，其實現(xiàn)了各類成本管理策略的應(yīng)用，實現(xiàn)了傳統(tǒng)成本管理問題的解決，有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，戰(zhàn)略成本管理以生產(chǎn)為導(dǎo)向，進(jìn)行了側(cè)重戰(zhàn)術(shù)決策的應(yīng)用，以滿足市場需求為發(fā)展目的，是一種現(xiàn)代化的成本管理戰(zhàn)略，相比于傳統(tǒng)成本管理，成本管理具備深遠(yuǎn)的決策意義，在戰(zhàn)略成本管理模塊，其應(yīng)用計劃具備競爭性、動態(tài)性、長期性、全局性的特點，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中正確做出成本決策。其戰(zhàn)略成本管理體系分為兩個部分，分別是具體戰(zhàn)略成本管理策略及基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理策略，為了提高戰(zhàn)略成本管理水平，必須明確現(xiàn)階段基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵，以提高企業(yè)的核心競爭發(fā)展力。通過對基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用，有利于提高企業(yè)的價值鏈體系的應(yīng)用效益，實現(xiàn)煉化企業(yè)全成本的過程性控制，不僅提高了作業(yè)成本，也提高了經(jīng)營工作的效率。

三、戰(zhàn)略成本決策方案

為了適應(yīng)現(xiàn)階段煉化企業(yè)的發(fā)展要求，必須進(jìn)行SWOT分析法的應(yīng)用，其是一種有效性的戰(zhàn)略分析方法，在其應(yīng)用過程中，需要進(jìn)行企業(yè)存在優(yōu)勢及劣勢的分析，從而為企業(yè)制定良好的成本戰(zhàn)略，為企業(yè)提供一系列的信息，制定有效性的成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)成本管理優(yōu)勢的發(fā)揮，進(jìn)行主動性戰(zhàn)略的應(yīng)用，這需要做好企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)勢分析工作，分析煉化企業(yè)所處的市場機(jī)會，明確外部環(huán)境發(fā)展過程中的威脅，就各個分析結(jié)果展開分析及整合。

在煉化企業(yè)成本管理過程中，需要采取長遠(yuǎn)性的成本管理計劃，避免出現(xiàn)資金鏈條的斷裂問題，保證煉化企業(yè)成本真確反映煉化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的耗費狀況，完善核算項目機(jī)制，充分考慮到資源成本、發(fā)展成本、環(huán)境成本對煉化企業(yè)成本管理的影響，實現(xiàn)煉化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。隨著石化一體化方針的發(fā)展，煉化企業(yè)的地位日益重要，成品油價格與國家原油價格接軌，可以有效提高煉化企業(yè)的利潤空間。隨著國外石油煉化企業(yè)的不斷融入，需要煉化企業(yè)需要做好應(yīng)用技術(shù)、設(shè)備方面的創(chuàng)新工作。

為了實現(xiàn)企業(yè)成本的有效性控制，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善，滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營工作的要求，進(jìn)行長效發(fā)展機(jī)制的落實，推動企業(yè)的正常性生產(chǎn)及經(jīng)營，就煉化生產(chǎn)過程、銷售過程、材料購入過程等展開控制，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤。

這首先需進(jìn)行采購成本的控制，企業(yè)的采購成本直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展?fàn)顩r，通過對科學(xué)性采購方案的優(yōu)化，可以降低企業(yè)商品的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，真正提高企業(yè)的市場競爭力。在煉化企業(yè)運作過程中，原材料采購扮演著重要的應(yīng)用地位。受到傳統(tǒng)工作環(huán)境的影響，煉化企業(yè)的原材料采購過程比較復(fù)雜，其涉及到油田添加劑、催化劑、原油等化工原材料，其需要大量的資金量，為了解決問題，必須完善采購工作機(jī)制，實現(xiàn)議價能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)采購成本的降低，順應(yīng)當(dāng)下煉化企業(yè)采購工作的要求，實現(xiàn)中間經(jīng)營環(huán)節(jié)的縮減，有效降低采購價格，做好預(yù)付款的相關(guān)工作，針對成本管理過程中的各類問題展開分析，提高煉化企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平。

在石化煉油企業(yè)采購過程中，需要遵循相關(guān)的發(fā)展原則，充分煉化企業(yè)的品牌效應(yīng)，利用煉化企業(yè)的資源優(yōu)勢及信譽，建立完善的商品價格信息表，與國內(nèi)相關(guān)的生產(chǎn)廠家建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以享受最低出廠價，在這個過程中，盡量應(yīng)用貨到付款的模式。這也需要做好各類物資采購的詢價及預(yù)測工作，實現(xiàn)煉化企業(yè)整體生產(chǎn)成本的降低，提高原油價格的預(yù)測水平，進(jìn)一步的降低原油購入價格，實現(xiàn)原油成本的有效性降低。這需要分析國際油價的變化狀況，進(jìn)行原油價格長期預(yù)測機(jī)制的完善，客觀看待預(yù)測原油價格的波動狀況，進(jìn)行原油購入時間的合理性安排，實現(xiàn)原油庫存價格的有效性調(diào)節(jié)及控制，避免出現(xiàn)跌價損失問題及高價位庫存問題，進(jìn)一步強(qiáng)化原油價格的預(yù)測工作水平，有效解決原油的價差問題，實現(xiàn)煉化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。

在這個過程中，需要做好煉油三劑的詢價、篩選及采購工作，針對煉化企業(yè)成本管理中的煉油三劑費用展開分析，進(jìn)行原油費用采購物質(zhì)模塊的優(yōu)化，這需要引起相關(guān)煉油企業(yè)的重視，選擇性價比高的三劑產(chǎn)品。為煉化企業(yè)開展具體的成本管理計劃創(chuàng)造良好的條件，適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求。

四、結(jié)語

為了適應(yīng)愈演愈烈的煉化企業(yè)工作要求，必須完善戰(zhàn)略成本管理體系，適應(yīng)日益激烈的市場競爭要求，進(jìn)行各類分析方法的結(jié)合，真正推動煉化企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理水平，制定長遠(yuǎn)性的市場發(fā)展競爭策略，創(chuàng)造企業(yè)良好的內(nèi)部成本管理環(huán)境，提高戰(zhàn)略成本管理水平，進(jìn)行競爭優(yōu)勢服務(wù)的打造，適應(yīng)愈演愈烈的全球化競爭的工作要求。