黃紹廣

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)信息化技術(shù)不斷發(fā)展，許多企業(yè)都擁有一套成熟、可行的生產(chǎn)管理體系，與此同時(shí)它們也將信息化管理模式運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，從而提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。本文淺析企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的思路，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定生產(chǎn)管理信息化建設(shè)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)管理；信息化建設(shè)；思路

目前一些企業(yè)在生產(chǎn)信息化管理層面存在很多問題，例如：企業(yè)制度管理不完善、沒有科學(xué)有效的實(shí)施政策，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，影響企業(yè)正常發(fā)展。所以企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)信息化管理，不僅能提高整體生產(chǎn)水平，同時(shí)也對(duì)企業(yè)節(jié)約成本、加快工程進(jìn)度起到促進(jìn)作用[1]。

一、明確建設(shè)指導(dǎo)方針

要進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，需先確立建設(shè)指導(dǎo)方針。企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)有許多種模式，例如優(yōu)化企業(yè)管理，增強(qiáng)工作效率，加強(qiáng)信息化建設(shè)等。根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設(shè)指導(dǎo)方針，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

以世界500強(qiáng)企業(yè)之一沃爾瑪為例，將生產(chǎn)管理信息化建設(shè)始終作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，正如沃爾瑪在采訪中說到：“信息化始于戰(zhàn)略，而不是系統(tǒng)”。沃爾瑪通過生產(chǎn)管理信息化實(shí)現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一采購(gòu)以及供應(yīng)商直接進(jìn)入超市管理，取消了第三方經(jīng)銷商，讓商品的價(jià)格比其它的超市優(yōu)惠了15%。并且通過信息化管理模式，在總部直接能看到全球各地零售店的庫(kù)存和銷量情況，直接管理，更便捷、更清晰。當(dāng)其它品牌的超市想要模仿沃爾瑪進(jìn)行信息化生產(chǎn)管理建設(shè)時(shí)，沃爾瑪早已在生產(chǎn)管理模式中配備了更加先進(jìn)的信息化管理模式。所以，重視企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)在未來能否全面發(fā)展壯大的根本。

二、建設(shè)信息化生產(chǎn)管理模式

（一）生產(chǎn)規(guī)劃

在企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的指導(dǎo)方針并結(jié)合相應(yīng)的實(shí)際情況。例如：生產(chǎn)產(chǎn)能、工作時(shí)長(zhǎng)、制作工藝等。利用信息化生產(chǎn)管理模式可以將材料和生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)反饋給企業(yè)相關(guān)部門，然后根據(jù)實(shí)時(shí)資料信息對(duì)生產(chǎn)總體計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[2]。在生產(chǎn)過程中，對(duì)每一階段的工作流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品合格率和工藝質(zhì)量。

以日本豐田公司為例，在確定生產(chǎn)車輛之前反復(fù)閱讀、審查生產(chǎn)規(guī)劃流程，確認(rèn)無誤后利用信息化生產(chǎn)管理模式將整條生產(chǎn)線詳細(xì)劃分為生產(chǎn)、加工、組裝、噴涂、監(jiān)測(cè)五個(gè)部門。通過信息化技術(shù)實(shí)時(shí)全天候監(jiān)測(cè)每個(gè)部門的工作情況，對(duì)每個(gè)工作流程都制定詳細(xì)的相關(guān)具體要求，例如發(fā)動(dòng)機(jī)要怎么安裝，需要多少時(shí)間；輪轂校正、組裝需要注意哪些事項(xiàng)等。監(jiān)測(cè)員在生產(chǎn)的過程中觀察生產(chǎn)流程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出修改，從而提高整體的生產(chǎn)效率。

（二）產(chǎn)品管理

在產(chǎn)品管理上，利用信息化管理模式詳細(xì)準(zhǔn)確記錄產(chǎn)品的運(yùn)輸渠道和客戶的地理位置，與庫(kù)管員進(jìn)行工作層面的對(duì)接，可讓企業(yè)掌握產(chǎn)品的去向和銷量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度。在生產(chǎn)過程中，對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行二維碼的繪制，通過用多媒體設(shè)備掃描產(chǎn)品上的二維碼可以了解產(chǎn)品的生產(chǎn)編號(hào)、生產(chǎn)日期、規(guī)格尺寸等，然后進(jìn)行信息的錄入。這樣在企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中就能對(duì)產(chǎn)品的信息、銷量以及規(guī)格有一個(gè)明確的記錄，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的完整性。

恒大冰泉的一物一碼營(yíng)銷理念開啟了礦泉水行業(yè)二維碼營(yíng)銷的新方式，過去企業(yè)想要了解產(chǎn)品的數(shù)量，就要通過咨詢企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)管部門倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量，還有咨詢銷售部門銷售的總體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)才能獲得產(chǎn)品總數(shù)量和總利潤(rùn)?，F(xiàn)如今，在礦泉水瓶上印上二維碼，不光能減少以往繁瑣的統(tǒng)計(jì)方式，在簡(jiǎn)化流程的同時(shí)，買家通過掃描水瓶上的二維碼還能并綁定線下高人氣的微信紅包、積分商城、線上優(yōu)惠券等等方式，這樣縮減了在廣告活動(dòng)宣傳等方面的資金，吸引消費(fèi)者，增強(qiáng)用戶粘性的同時(shí)節(jié)約資金，一舉兩得。

（三）設(shè)備維護(hù)

在企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)層面，通過將設(shè)備內(nèi)部的元件、系統(tǒng)利用信息技術(shù)連接到一個(gè)中央處理器上，然后在終端對(duì)設(shè)備的型號(hào)、運(yùn)行情況、設(shè)備的壽命等進(jìn)行信息的錄入，通過在后臺(tái)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全天候監(jiān)控，如果設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候通過終端計(jì)算機(jī)上的報(bào)警，就能在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，提高故障排查的高效性同時(shí)，保證了設(shè)備的安全性[3]。

（四）綠色環(huán)保

企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)的目的。以中山市中順紙業(yè)制造有限公司為例，該企業(yè)在生產(chǎn)紙巾的過程中，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行信息化管理把綠色環(huán)保的理念做到了紙張的產(chǎn)量化，針對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)流程都嚴(yán)格把控，有明確的產(chǎn)量化具體可行方案，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的綠色生產(chǎn)。

三、制定措施保障長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

（一）信息安全

企業(yè)內(nèi)部信息的安全性是開展生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的前提，加強(qiáng)信息的安全性，讓企業(yè)內(nèi)部信息文件之間的傳送更快、更安全。2017年3月58同城由于信息技術(shù)安全性漏洞造成全國(guó)簡(jiǎn)歷遭泄露，通過多方安全專家數(shù)月調(diào)查，最后證實(shí)造成泄露的原因是由一個(gè)采集軟件的入侵，這個(gè)采集軟件是一個(gè)惡意爬蟲工具，是一種收集大量信息時(shí)的常用軟件，而利用漏洞爬取信息則被稱為惡意爬蟲。所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息安全刻不容緩。

（二）優(yōu)質(zhì)技術(shù)

企業(yè)在進(jìn)行信息化管理建設(shè)時(shí)應(yīng)該根據(jù)指導(dǎo)方針和實(shí)際情況選擇與企業(yè)生產(chǎn)相匹配的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的軟硬件設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查和選擇。從軟件層面上看，因?yàn)樯a(chǎn)信息化管理工作不是一朝一夕的，軟件也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，所以安裝軟件時(shí)應(yīng)該選擇那些能夠永久提供軟件技術(shù)支持的廠商，這樣當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)軟件層面的問題可以第一時(shí)間與廠商取得聯(lián)系，從而不會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)度。從硬件層面來看，挑選一些國(guó)內(nèi)外知名的品牌，這樣能為企業(yè)提供長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，保障設(shè)備的正常運(yùn)行[4]。

（三）節(jié)約成本

在企業(yè)開展生產(chǎn)信息化管理建設(shè)的過程中，不管是軟件硬件的購(gòu)買，還是高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，都需要大量的資金的投入。企業(yè)在進(jìn)行資金投放的時(shí)候，不僅要對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行綜合性評(píng)估，還需要對(duì)員工的薪資、企業(yè)備品的采購(gòu)、廣告宣傳的投入等細(xì)小的環(huán)節(jié)利用信息化管理進(jìn)行詳細(xì)的記錄和審核。

以日本京瓷公司為例，京瓷公司是從事電子工業(yè)用陶瓷材料生產(chǎn)的跨國(guó)大集團(tuán)公司。為了節(jié)約成本，企業(yè)采用“變形蟲經(jīng)營(yíng)方式”，這種經(jīng)營(yíng)模式在日本赫赫有名。所謂“變形蟲經(jīng)營(yíng)方式”，就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行臨時(shí)的工廠租賃、人員招聘等，通過生產(chǎn)管理部門運(yùn)用信息化管理制度，進(jìn)行臨時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，實(shí)際上就是對(duì)成本的控制，減少了在企業(yè)生產(chǎn)量較少時(shí)候人力物力的成本。

結(jié)束語：

由此可見，信息化管理是未來企業(yè)生存發(fā)展的趨勢(shì)和指導(dǎo)方針，企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化建設(shè)離不開正確的建設(shè)指導(dǎo)方針、信息化管理模式以及相關(guān)措施的保障。生產(chǎn)管理信息化的建設(shè)沒有具體的概念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和調(diào)整。只有建立具有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)特色的信息化管理制度才能讓企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]肖娟. 企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的思路探索[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2017（18）.

[4]劉麗. 淺談信息化油田的建設(shè)思路[J]. 信息系統(tǒng)工程， 2018， 298（10）：22.