郭鎮(zhèn)

摘 要：在民建工程施工管理中通常耗時比較長，施工成本比較高，其工程的施工管理非常重要。工民建施工管理水平對整個工民建施工都會造成影響，因此要加強(qiáng)管理力度。在工民建施工管理中，應(yīng)當(dāng)通過完善施工管理制度、加強(qiáng)安全管理、進(jìn)度控制管理方面入手，提升工民建施工效率，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。文章中將對工民建工程施工管理的現(xiàn)狀以及解決措施進(jìn)行了探討，希望對我國的建筑行業(yè)可以提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施

一、工民建工程施工管理意義

在工民建工程中，對其進(jìn)行管理具有以下三個方面的意義：①工程施工管理能夠反映出企業(yè)的整體水平，由于目前的建筑工程企業(yè)的競爭力不斷增大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力，需要對工程進(jìn)行合理管理，并將管理工作作為工作中的重點(diǎn)，進(jìn)而提高管理水平。

②為了保障企業(yè)具有良好的形象，需要保障工程施工的安全性，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對工程施工進(jìn)行合理管理，使施工過程中能夠?qū)踩贫嚷鋵?shí)到管理工作中，并提高員工的安全意識，保障工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③為了使工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要使用科學(xué)高效的方法進(jìn)行管理，在這一過程中，需要提高員工的施工技術(shù)，進(jìn)而提高工程的施工質(zhì)量。通過以上三個方面對工民建工程施工管理意義進(jìn)行了討論，可以了解到，對工程進(jìn)行合理管理，既能夠提高工程的施工質(zhì)量，又能使企業(yè)在市場中占據(jù)一定地位。

二、當(dāng)前工民建工程施工管理現(xiàn)狀

1.施工質(zhì)量的控制力度比較弱

我國的工民建工程的施工質(zhì)量控制力度之所以比較弱，歸根結(jié)底是因?yàn)榫唧w的施工企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量要求不高，只是一味的追求短期利益。為了降低用工成本，聘用的施工人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高工作經(jīng)驗(yàn)不足等。還有就是施工的專業(yè)設(shè)備需要專人使用和管理，這些設(shè)備使用人員不能保證規(guī)范操作，這些原因進(jìn)一步造成了施工質(zhì)量的控制力度比較薄弱的現(xiàn)象發(fā)生。

2.人力管理措施不到位

建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說，存在著人員密集，復(fù)雜的現(xiàn)象，人員素質(zhì)參差不齊，為人力資源管理造成了一系列的難題，難以控制，常會出現(xiàn)勞動力不足或者勞動力過剩的現(xiàn)象，這就造成了工程施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象嚴(yán)重，常常造成質(zhì)量不合格，工程施工狀況百出。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實(shí)現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)格，在實(shí)際施工過程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

3.施工質(zhì)檢不到位

建筑工程的工程量和一般工程相比而言是非常大的，一個工程的完成往往需要很多年的時間，而對于工程的檢查也需要一定的時間，而且存在一定的難度。所以，在實(shí)際檢查的過程中一般會采取抽檢的方式進(jìn)行，但是這種方法有一個問題就是不能進(jìn)行全面檢查，如果一些地方出現(xiàn)質(zhì)量問題也不容易被發(fā)現(xiàn)，這就導(dǎo)致存在一定的安全隱患，就對這一點(diǎn)來講，我國的建筑工程質(zhì)量很難達(dá)到國際水準(zhǔn)，和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO14000、ISO09001還有很大差距。為了最大可能的解決這一問題，制定一系列的制度來維持，要嚴(yán)格的把握控制好每一個工作環(huán)節(jié)，尤其是容易出錯的環(huán)節(jié)，這個手段對解決工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題具有重要作用。

4.工資料管理方面不到位

施工管理機(jī)制具有系統(tǒng)性以及完整性，施工管理一方面是對人力物力進(jìn)行的管理，另一方面還是對施工步驟的管理。但當(dāng)前，只有在面對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，施工單位才對施工材料進(jìn)行管理，在日常的施工過程中，材料管理都未得到重視，施工人員僅僅依靠自身經(jīng)驗(yàn)完成管理工作，因而施工質(zhì)量問題就很易出現(xiàn)了。

三、提高工民建工程施工管理的措施

1.全面強(qiáng)化安全意識

嚴(yán)格遵守“安全第一”原則，并不是一件簡單的事情，需要管理層將安全施工問題充分地重視起來，全面提升全員的安全意識，加強(qiáng)安全管理工作，制定相應(yīng)的安全措施，制定緊急情況安全預(yù)案，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，由豐富安全施工管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全員強(qiáng)化安全施工管理；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴(yán)禁無上崗。施工作業(yè)人員必須接受安全生產(chǎn)教育，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工現(xiàn)場要設(shè)立各種防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格，嚴(yán)禁帶故障和隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的安全管理對于整個工程的施工管理都是非常重要的，是質(zhì)量的核心，因此，我們必須采取有效地措施加強(qiáng)施工管理，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。從發(fā)展的形式來看，就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

3.優(yōu)化施工工藝

施工工藝是工民建工程施工的重要環(huán)節(jié)，這是相對復(fù)雜的施工過程，如果不對其施工管理給予極高的重視度，將會從根本上降低施工的有效性。針對部分施工人員來說，他們本身相關(guān)知識的儲備不足，這極易使其在施工過程中出現(xiàn)捉襟見肘的情況，因而施工工藝對他們而言存在極大的難度，增加施工的困難。所以從整體角度優(yōu)化施工工藝才是解決問題的正確方式，從而在原有施工的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行人性化的改進(jìn)措施，這樣才能推動施工工藝能夠不斷改善。具體來說如下：①仔細(xì)閱讀工民建工程施工設(shè)計(jì)圖，由此能夠?qū)φw施工情況有所了解，繼而設(shè)計(jì)與之相關(guān)的施工工藝；②針對相關(guān)施工人員進(jìn)行整體分析調(diào)查，借以掌握當(dāng)

前施工人員的素質(zhì)，了解他們的能力水平，由此結(jié)合施工工藝及人員的施工才是最合理的施工，這樣做的目的在于提升施工效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工工藝與實(shí)際情況不相符的狀況。

4.加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理

材料是工程施工管理的關(guān)鍵所在，必須將施工材料的質(zhì)量管理工作充分重視起來，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，要將施工材料質(zhì)量管理工作嚴(yán)格規(guī)范起來，對于待使用的材料，一定要切實(shí)做好質(zhì)量檢查工作，確保檢查合格的材料才能進(jìn)場使用，杜絕以次充好的情況發(fā)生，而且對于施工材料的用量問題，一定要進(jìn)行合理規(guī)劃，確保庫存，切實(shí)管理好施工材料，充分保證工民建工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語：綜合上述，加強(qiáng)對工民建工程施工項(xiàng)目的管理對進(jìn)一步的推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因而相關(guān)施工單位在管理工作上要予以足夠的重視。對于現(xiàn)階段，我國工民建工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題，作為施工單位要根據(jù)問題出現(xiàn)的情況采取針對性的措施。通過這些措施的應(yīng)用，不僅有效的解決當(dāng)前工民建工程在施工管理中存在的問題，還更好的保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

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