羅熠

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)發(fā)展比較晚，也不是很快，因?yàn)殚L(zhǎng)期傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)管理有很大風(fēng)險(xiǎn)。所以，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理要結(jié)合新的影響因素進(jìn)行有效改進(jìn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。本文分析了影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素，并提出了一些改進(jìn)措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理和安全對(duì)企業(yè)管理和安全有重要作用，所以，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理。社會(huì)和科技在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理中開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)代替人工計(jì)算?？墒牵覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步晚，管理模式落后，還不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響的因素

1.1 創(chuàng)新意識(shí)有所欠缺

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理中的重要部分，因社會(huì)快速進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行逐步創(chuàng)新，這是新的適應(yīng)社會(huì)的要求，給企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)，能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。可是，如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一些企業(yè)不能感覺(jué)到財(cái)務(wù)管理實(shí)施創(chuàng)新重要作用。第一，管理者的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。有些企業(yè)管理者覺(jué)得財(cái)務(wù)管理僅對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，產(chǎn)品良好銷(xiāo)售，企業(yè)就會(huì)有利益，所以，財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)消耗，進(jìn)而出現(xiàn)動(dòng)蕩，以此而沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。第二，財(cái)務(wù)人員不能全面認(rèn)識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員覺(jué)得財(cái)務(wù)創(chuàng)新只是進(jìn)行工具創(chuàng)新，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化體系，不需要其他各方面改革和創(chuàng)新。總體來(lái)說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，不積極主動(dòng)嘗試新事物，不能和國(guó)際融合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和社會(huì)新管理方式脫節(jié)，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。

1.2財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理中會(huì)有相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，假如不進(jìn)行積極防范，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)有影響?？墒牵缃衿髽I(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理主要是資金管理，對(duì)其其他方面沒(méi)有重視，關(guān)注比較少[1]。第一，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)信息大幅度增多，企業(yè)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)管理中只重視內(nèi)部數(shù)據(jù)，對(duì)外部信息數(shù)據(jù)不關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的數(shù)據(jù)信息分析不完整，使財(cái)務(wù)管理分析風(fēng)險(xiǎn)增加。第二，如今實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化管理，特別是電子商務(wù)飛速發(fā)展，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)管控增加了難度?？墒?，如今很多企業(yè)都是人治為主，沒(méi)有綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，主要是企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制制度。

1.3財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有很高的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，很多財(cái)務(wù)管理者都以傳統(tǒng)方式實(shí)施管理，并且思想觀念落后，不能很好的在日常工作當(dāng)中應(yīng)用技術(shù)，不能結(jié)合社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化進(jìn)行管理方式及思想觀念的有效調(diào)整，致使財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有很高的綜合素質(zhì)，不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

1.4沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度

如今很多企業(yè)都以分層管理方式實(shí)施財(cái)務(wù)管理，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。主要是沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)報(bào)表制度和人員管理制度等。其中的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容不全面、不詳細(xì)；財(cái)務(wù)記錄不清晰、不明確；財(cái)務(wù)流向不明確等，這些不完善的地方對(duì)今后查賬不利，也帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)沒(méi)有明確去向、運(yùn)轉(zhuǎn)不周會(huì)使企業(yè)有破產(chǎn)的情況發(fā)生。對(duì)于企業(yè)的人員管理制度，很多企業(yè)因追求更大利益，會(huì)盡量減少支出成本，很多工作安排一個(gè)人完成，雖然表面看成本降低了，可是會(huì)增加個(gè)人工作量，工作效率降低，嚴(yán)重的會(huì)有財(cái)務(wù)紕漏現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)，因一人做所有工作，容易產(chǎn)生公職私用現(xiàn)象，進(jìn)行影響了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮和有效審核。

1.5對(duì)資金缺乏有效管理

資金管理直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可是如今很多企業(yè)進(jìn)行資金管理控制還是根據(jù)傳統(tǒng)方式實(shí)施，致使企業(yè)降低了財(cái)務(wù)管理效率，其主要表現(xiàn)有下面兩方面。第一，企業(yè)有財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不足現(xiàn)象。企業(yè)沒(méi)有清晰的資金支出界定，資金發(fā)生問(wèn)題時(shí)，通常都是對(duì)其他項(xiàng)目投入進(jìn)行縮減，進(jìn)而解決資金空缺，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。第二，企業(yè)融資方式比較單一，更加增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)普遍存在融資難的問(wèn)題，根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，如果不進(jìn)行擴(kuò)展企業(yè)融資方式和渠道，一定會(huì)對(duì)企業(yè)成本和財(cái)務(wù)管理造成影響。

2、有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法和措施

2.1增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)

要有效思想企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，一定要在思想意識(shí)中進(jìn)行高度重視。第一，企業(yè)的管理者需要建設(shè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)部門(mén)重要任務(wù)，同時(shí)也是其他崗位和部門(mén)的職責(zé)[2]。所以，管理者要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)員工、部門(mén)共同參與財(cái)務(wù)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。第二，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)和組織員工創(chuàng)新，在技術(shù)、應(yīng)用、管理等各個(gè)方面都積極促進(jìn)創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成良好創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。第三，企業(yè)管理人員一定要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，相其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，積極主動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

2.2建設(shè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行高度重視。要積極改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)用各種有效措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)生。分?jǐn)?shù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是實(shí)施多元化，其次風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，其中有保險(xiǎn)及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方法。另外就是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)自保，就是企業(yè)根據(jù)計(jì)劃事先預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，進(jìn)行分期攤銷(xiāo)。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

如今科技迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理使用計(jì)算機(jī)代替了很多計(jì)算工作，可是，還有一些工作進(jìn)行人工操作，如果不注意，就會(huì)帶給企業(yè)很大損失。所以，一定要重視財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)的提升[3]。第一，企業(yè)要實(shí)施培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)和素質(zhì)。企業(yè)建立相應(yīng)的對(duì)外培養(yǎng)機(jī)制，利用自學(xué)、委培等各種方式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)及時(shí)更新，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)的新技術(shù)、新問(wèn)題、新形勢(shì)、新方法等進(jìn)行詳細(xì)了解，不斷進(jìn)行自我更新，提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效提高財(cái)務(wù)管理能力和水平。第二，制定考評(píng)制度?？荚u(píng)制度對(duì)相關(guān)人員有激勵(lì)作用，能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，激發(fā)起潛力。建立考評(píng)制度要重視以人為本，實(shí)施過(guò)程考評(píng)及年度考評(píng)相結(jié)合的制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員引導(dǎo)，并鼓勵(lì)其提高自己的的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

2.4建立健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)下游有重要作用，是確保財(cái)務(wù)安全的有效方法。第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理各規(guī)章制度進(jìn)行有效完善，崗位職責(zé)落實(shí)到位，實(shí)施職責(zé)細(xì)化，增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)。第二，建立和完善資金運(yùn)轉(zhuǎn)制度。企業(yè)發(fā)展是實(shí)施資本運(yùn)作產(chǎn)生效益，資本管理是財(cái)務(wù)管理工作之一，讓資本獲得最大效益，一定要建立科學(xué)的資本運(yùn)作制度，降低資本停滯運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象發(fā)生。如今新形勢(shì)下，要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5重視資金控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要部分是進(jìn)行資金安全管理，財(cái)務(wù)人員要有資金成本及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)合理使用資金，防止出現(xiàn)入不敷出現(xiàn)象出現(xiàn)。要重視資金控制和決策制度的建立，應(yīng)多元化資金籌集方式，進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)分散，確保資金安全。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)管理的中心是實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)企業(yè)關(guān)健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)方式陳舊，與新時(shí)期發(fā)展不適應(yīng)，可是，還有很多企業(yè)不積極改變思想，不學(xué)習(xí)和應(yīng)用新管理方式，不創(chuàng)新，致使財(cái)務(wù)管理有新問(wèn)題發(fā)生，不能有效解決，嚴(yán)重的會(huì)危及企業(yè)安全。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要積極創(chuàng)新，改善管理方式，確保財(cái)務(wù)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭宇潔. 探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素及改進(jìn)策略[J]. 山西農(nóng)經(jīng)， 2017（22）：90-90.

[2]王三. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J]. 山西農(nóng)經(jīng)， 2017（4）：97-97.

[3]王朝子. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（13）：64-64.