劉芳

[摘 要]工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理涉及工程現(xiàn)場的人工、材料、機(jī)械、施工工藝、資金、環(huán)境等多方面的問題，現(xiàn)場管理的好壞對工程的質(zhì)量有著決定性的影響。本文分析某房屋工程質(zhì)量建設(shè)管理在人工、材料、機(jī)械、施工工藝、資金、環(huán)境方面的不足，并提出對應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;現(xiàn)場管理;對策分析

[中圖分類號]TU753 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 前言

隨著我國城市化的持續(xù)進(jìn)行，房屋建筑項(xiàng)目越來越多，建筑企業(yè)也越來越多，企業(yè)的競爭越來越白熱化的同時屋建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本趨于透明化。企業(yè)在建筑行業(yè)中要在保證質(zhì)量的同時有所利潤，必須從管理上面入手，其中最重要的就是現(xiàn)場管理。

2 某建筑項(xiàng)目工程概況及現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1 工程概況

某工程項(xiàng)目位于九曲河旁，設(shè)計(jì)使用年限50年。項(xiàng)目含3棟小高層、8棟高層，總建筑面積為近15萬平方米，開工時間為2017年6月1日，工期為2年。該項(xiàng)目工程量大、施工難度大、工期長。

2.2 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場管理基本符合相關(guān)規(guī)定。工程施工單位在工地現(xiàn)場有項(xiàng)目經(jīng)理1名、總工1名、施工技術(shù)人員2名、安全員1名、材料員1名、質(zhì)量員1名、資料員1名。材料施工現(xiàn)場堆放存在部分不合理，施工機(jī)械稍顯不能滿足施工要求，施工工藝技術(shù)水平較一般。

3 某工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 項(xiàng)目現(xiàn)場人員的問題

3.1.1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場工作人員不足

根據(jù)建筑工程相關(guān)規(guī)定在總建筑面積大于5萬平方的米的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。本項(xiàng)目建筑面積有15萬平米。共計(jì)需要19名相關(guān)人員，而本項(xiàng)目有項(xiàng)目經(jīng)理1名、總工1名、施工技術(shù)人員2名、安全員1名、質(zhì)量員1名、資料員1名。所以，本項(xiàng)目缺少技術(shù)人員3名、安全員4名、質(zhì)量員3名、標(biāo)準(zhǔn)員1名。共計(jì)缺少11名相關(guān)人員，缺口達(dá)60%。

3.1.2 施工現(xiàn)場人員素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場工作人員8人，其中本科以上學(xué)歷的3名，中職以上學(xué)歷的5名。8名現(xiàn)場工作人員中只有3人具有相關(guān)職業(yè)資格證書。除此以外施工現(xiàn)場的勞務(wù)工人80%以上的為初中及以下學(xué)歷?，F(xiàn)場工作人員的學(xué)歷水平不高，職業(yè)技能水平有限，現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)有限?，F(xiàn)場人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)場矛盾較多，同時施工現(xiàn)場的技術(shù)水平也有限，對于先進(jìn)施工技術(shù)的掌握也有很多不足的地方。

3.2 施工現(xiàn)場材料問題

3.2.1 施工現(xiàn)場材料堆放不規(guī)范

施工現(xiàn)場的材料堆放混亂。施工現(xiàn)場的鋼筋隨意堆放在施工現(xiàn)場，堆放的鋼筋旁邊沒有設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志標(biāo)牌，同時在鋼筋的下面也沒有按照相關(guān)的規(guī)定安放枕木，鋼材的上方?jīng)]有進(jìn)行相應(yīng)的遮蓋，很容易發(fā)生鋼筋的銹蝕，施工現(xiàn)場水泥庫房里面的水泥，雖然進(jìn)行了碼放，但是沒有按照水泥進(jìn)場的時間分別進(jìn)行碼放，不同標(biāo)號的水泥也沒有標(biāo)志、標(biāo)牌。

3.2.2 材料領(lǐng)用不規(guī)范

本項(xiàng)目由于工期緊張以及施工現(xiàn)場事務(wù)繁多，對材料的領(lǐng)用和使用沒有做嚴(yán)格的管理。材料領(lǐng)用只是施工技術(shù)人員與材料員雙方進(jìn)行口頭溝通，簡單地做個簽名證明領(lǐng)用了材料，并未對材料的種類、數(shù)量和使用時間進(jìn)行詳細(xì)的說明。對于材料的領(lǐng)用量很多時候都沒有按需領(lǐng)用，大多數(shù)時候都是工作人員憑借工作經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)用材料。由于材料領(lǐng)用的不規(guī)范，項(xiàng)目上經(jīng)常發(fā)生材料的浪費(fèi)，甚至還發(fā)生過材料領(lǐng)用錯誤的情況。

3.3 施工機(jī)械問題

3.3.1 對機(jī)械操作流程不熟悉

本項(xiàng)目的機(jī)械工基本沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，都是短期聘用的操作人員，對自己使用的機(jī)械的基本知識不夠了解，在使用的過程中不能與實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，導(dǎo)致工程機(jī)械的故障、事故頻繁發(fā)生。這樣不管對機(jī)械、施工技術(shù)員還是工程質(zhì)量都有嚴(yán)重的影響。施工現(xiàn)場的鉆機(jī)師傅就出現(xiàn)過由于鉆機(jī)安裝不穩(wěn)，導(dǎo)致鉆機(jī)打鉆的過程中，鉆機(jī)反彈，導(dǎo)致工作人員受傷的事故。

3.3.2 機(jī)械管理不完善

施工單位對工程機(jī)械的管理與維護(hù)不夠重視，由于工程機(jī)械數(shù)量有限，施工過程中搶進(jìn)度，工人輪班倒，而工程機(jī)械卻沒有得到休息，也沒有替換設(shè)備，只能連續(xù)地工作，導(dǎo)致不能經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，無法安排機(jī)械設(shè)備檢修，進(jìn)而影響機(jī)械設(shè)備的壽命以及機(jī)械工作的安全性，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。例如在某一棟樓的3樓樓板的混凝土澆筑過程中，由于連續(xù)的施工作業(yè)，有一臺振動器的工作發(fā)生了一些故障，也來不及更換新設(shè)備，在后期的檢查中，有一小塊區(qū)域出現(xiàn)了混凝土的蜂窩麻面情況，導(dǎo)致了輕微的工程質(zhì)量問題。

4 某工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在問題的解決措施

4.1 增加人員數(shù)量，提高人員素質(zhì)

4.1.1 增加施工現(xiàn)場的相關(guān)人員

針對本項(xiàng)目存在的人員數(shù)目嚴(yán)重不足的情況。優(yōu)先項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目上原有的人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時引進(jìn)優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。其次對勞務(wù)單位的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對技術(shù)人員數(shù)量和技術(shù)人員的水平不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行剔除，選擇適合的勞務(wù)單位，以保證項(xiàng)目人員的配置。

4.1.2 提高人員素質(zhì)

在本項(xiàng)目中應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的專業(yè)技能，定期組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織工地上的老帶新，邀請公司的技術(shù)帶頭人員對項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部工作人員的技術(shù)水平，提高工人的個人素質(zhì)。同時建立動態(tài)管理體制，對項(xiàng)目所有人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行動態(tài)評價(jià)和獎勵，從而持續(xù)性地提高員工學(xué)習(xí)的積極性。對于先進(jìn)的施工工藝及施工技術(shù)，項(xiàng)目部要經(jīng)常組織項(xiàng)目成員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提高施工技術(shù)人員的工作業(yè)務(wù)水平。

4.2 規(guī)范材料堆放及領(lǐng)用

4.2.1 規(guī)范材料的堆放

加強(qiáng)對材料管理人員的責(zé)任意識，提高對材料的知識的掌握。對材料的堆放要符合相關(guān)的規(guī)定，定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。對鋼筋的堆放要注意防潮、防水、防腐蝕，放置在干燥通風(fēng)的地方。鋼筋的堆放要嚴(yán)格按照鋼筋的規(guī)格、批次、廠家等和進(jìn)場的先后順序進(jìn)行堆放。水泥的堆放要注意防潮，嚴(yán)格按照先進(jìn)場的先后順序進(jìn)行使用。

4.2.2 嚴(yán)格規(guī)范材料領(lǐng)用

建立材料領(lǐng)用臺賬，將材料的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和材料本身對應(yīng)到位，以防止領(lǐng)用到不符合要求的材料。同時對材料進(jìn)行限額領(lǐng)取，對每一筆的材料的領(lǐng)用做詳細(xì)的登記（包括材料的種類、數(shù)量、領(lǐng)用人、時間和事項(xiàng)），保證材料的領(lǐng)用有理有據(jù)，把責(zé)任落實(shí)到人的身上，保證材料領(lǐng)用正確。對材料領(lǐng)用的數(shù)量，嚴(yán)格按照施工預(yù)算限額領(lǐng)用，不得多領(lǐng)，以防止浪費(fèi)。

4.3 熟悉操作、增加機(jī)械數(shù)量、加強(qiáng)機(jī)械管理

4.3.1 熟悉機(jī)械操作

對本項(xiàng)目的機(jī)械作業(yè)人員，嚴(yán)格實(shí)行上崗制。對上崗的施工機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、定期考核，對考核合格的進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。按照相關(guān)的規(guī)定，對特種作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度，對無證上崗的工作人員必須進(jìn)行清除，同時對特種作業(yè)人員連續(xù)6個月沒有從事相應(yīng)工作的必須進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)考核合格，考核不合格不準(zhǔn)上崗。

4.3.2 增加機(jī)械數(shù)量、加強(qiáng)機(jī)械管理

首先針對本項(xiàng)目機(jī)械連軸轉(zhuǎn)不能休息的狀態(tài)，本項(xiàng)目應(yīng)該先增加機(jī)械的數(shù)量，保證機(jī)械能夠有時間休息，能有時間進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。同時制定嚴(yán)格的機(jī)械管理制度，定期對機(jī)械進(jìn)行檢查，對損壞的機(jī)械進(jìn)行維修，對老化不能用的機(jī)械進(jìn)行報(bào)廢處理，同時采購適宜的新設(shè)備。

5 總結(jié)

針對房屋建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)場是比較混亂的，涉及的方面也比較廣，因此對于現(xiàn)代的建筑企業(yè)現(xiàn)場管理體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，也是企業(yè)風(fēng)貌的展現(xiàn)，做好現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理重要的工作之一。本文僅以某項(xiàng)目現(xiàn)場管理的情況進(jìn)行分析，提出解決措施，以便給予其余工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理以借鑒。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 曹彬.基于房屋建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化方案探究[J].江西建材，2019（01）

[2] 季達(dá).建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].山西建筑，2019（05）.