黃洪娟

摘 要：優(yōu)化提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的利潤效益水平具有重要作用。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力優(yōu)化提升，首先簡要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的主要組成要素，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后就優(yōu)化提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)行了全面的論述分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;能力;優(yōu)化提升

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，最為核心的內(nèi)容就是強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和戰(zhàn)略發(fā)展，必須高度重視加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，不僅能夠有效地控制企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源特別是財(cái)務(wù)資源的高效利用，并且可以確保企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本運(yùn)作進(jìn)行全方位的掌握，這對于有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展也非常關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的主要組成要素分析

一般來說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

第一，財(cái)務(wù)管控能力，財(cái)務(wù)管控能力主要是為了保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利推進(jìn)實(shí)施，以及推動企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)而所具備的控制能力，具體來說又包括了內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、成本控制和內(nèi)部審計(jì)等控制能力。

第二，資本運(yùn)作能力，資本運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力非常重要的一方面體現(xiàn)，只有具備較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力，才能確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，也才能確保企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的正常有序，這對于有效防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也非常重要。

第三，信息分析能力，各種財(cái)務(wù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的重要依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量水平，以及企業(yè)對于財(cái)務(wù)會計(jì)信息的歸集分析應(yīng)用能力如何，將會直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策質(zhì)量和水平，因而直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營活動。

第四，學(xué)習(xí)適應(yīng)能力，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的不斷更新發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也逐步發(fā)展完善，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中及時(shí)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營需要，強(qiáng)化財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升面臨的主要問題分析

當(dāng)前，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理能力方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在著薄弱環(huán)節(jié)

有的企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面沒有建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，由于財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員崗位職責(zé)劃定不夠清晰，不少財(cái)務(wù)管理工作在具體的開展實(shí)施過程中無章可循，尤其是企業(yè)內(nèi)部的資金管理、資產(chǎn)清查以及會計(jì)審核核算等方面存在著不少的問題，導(dǎo)致整個財(cái)務(wù)管理工作體系中出現(xiàn)了漏洞。

2.企業(yè)資金管理運(yùn)作能力有待提升

增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，關(guān)鍵是應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的資金使用運(yùn)作能力。然而不少企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中，在資金管理方面過于松散，尤其是沒有注重按照企業(yè)的經(jīng)營活動需要，做好融資管理、投資管理以及資金分配管理等各項(xiàng)工作，有的企業(yè)甚至存在著較大規(guī)模的應(yīng)收賬款，這些都造成了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著較大的財(cái)務(wù)隱患問題。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督約束乏力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力方面，對于財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督約束也是其重要體現(xiàn)。然而不少企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督約束力度不足的問題，由于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不完善，財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)定不夠清晰，財(cái)務(wù)審計(jì)管理實(shí)施不夠規(guī)范正常等，造成了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題也無法得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。

三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的實(shí)施措施

1.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化管理會計(jì)理念與業(yè)財(cái)融合理念，推動財(cái)務(wù)管理從會計(jì)核算逐步向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的資金運(yùn)營、存貨控制、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等具體的業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來，全面拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和深度。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，結(jié)合公司法、會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等一系列相關(guān)的規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部建立完善財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的系統(tǒng)教育培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化水平，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的具體開展實(shí)施，進(jìn)而推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理活動的控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體推進(jìn)實(shí)施過程中，應(yīng)該抓住關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。首先，應(yīng)該全面加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，重點(diǎn)是嚴(yán)格控制企業(yè)的支出管理，對于內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的付款報(bào)銷等按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限執(zhí)行，并全面加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度，針對應(yīng)收賬款管理建立專戶，強(qiáng)化對應(yīng)收賬款賬齡分析，定期核對應(yīng)收賬款狀況，嚴(yán)格審批壞賬與核銷，促進(jìn)提高企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平。其次，應(yīng)該嚴(yán)格企業(yè)的預(yù)算管理，預(yù)算是規(guī)劃控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動的關(guān)鍵手段，通過科學(xué)合理的編制預(yù)算來對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的分配進(jìn)行合理規(guī)劃，并通過預(yù)算管理的方式對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具體推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度、控制費(fèi)用支出，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第三，應(yīng)該建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，尤其是結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，系統(tǒng)地選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營活動過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析和預(yù)警，進(jìn)而有針對性地對企業(yè)的營運(yùn)策略進(jìn)行調(diào)整，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失。

3.改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況

增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)該注重對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的全面改善。首先，應(yīng)該提升企業(yè)的資產(chǎn)使用能力，積極盤活企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部各類流動資產(chǎn)的管理，加大固定資產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格控制資產(chǎn)閑置流失等問題，確保資產(chǎn)利用的充分性，進(jìn)而促進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，應(yīng)該注重持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，重點(diǎn)通過經(jīng)營管理手段與財(cái)務(wù)管理手段的統(tǒng)籌實(shí)施，提高企業(yè)的市場占有能力和核心競爭力，確保企業(yè)盈利水平的穩(wěn)定，從根本上防范控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，應(yīng)該注重對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，重點(diǎn)對企業(yè)的所有者權(quán)益比率、資產(chǎn)負(fù)債比率進(jìn)行有效控制，改善企業(yè)內(nèi)部各種資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的融資方式，精準(zhǔn)運(yùn)用好財(cái)務(wù)杠桿，實(shí)現(xiàn)資金獲利的最大化。此外，還應(yīng)該采取預(yù)算管理、存貨控制、應(yīng)收賬款管理、融資優(yōu)化等多種措施，持續(xù)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，促進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，還應(yīng)該注重對財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新。尤其是應(yīng)該注重綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能技術(shù)，加快互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用。其中，應(yīng)該突出財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能設(shè)置上涵蓋財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多財(cái)務(wù)組織、業(yè)務(wù)協(xié)同、賬務(wù)集中部署等模式，完善總賬共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、費(fèi)用報(bào)銷和支出控制共享、資金結(jié)算共享、稅務(wù)和發(fā)票管理共享、采購共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享、會計(jì)檔案管理共享等，通過充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面歸集分析，并動態(tài)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而促進(jìn)全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效。

四、結(jié)語

優(yōu)化加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，完善資金、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理制度，并不斷增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)利用能力，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

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