周少燕 安存紅

基金：河北省高等教育教學(xué)改革研究與實(shí)踐項(xiàng)目：本科職業(yè)教育視角下管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容體系改革研究，編號(hào)2016GJJG322。

如今諸多高校設(shè)置的專業(yè)課程中都高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算能力的強(qiáng)化也得到更多的關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員能力需求及結(jié)構(gòu)都必然隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的普及而有所改變，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)師這種綜合型人才的需求更大，由于管理會(huì)計(jì)師不僅擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理，又精通會(huì)計(jì)核算技術(shù)，再著重從管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方向的實(shí)踐及案例等入手進(jìn)行培訓(xùn)，就能夠成為管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的環(huán)境下，一般會(huì)計(jì)人員都會(huì)掌握成本會(huì)計(jì)體系的相關(guān)知識(shí)，中層次會(huì)計(jì)人員要具備應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的能力，這樣才能處理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等工作，高層次會(huì)計(jì)人員要注重管理會(huì)計(jì)綜合能力如決策及戰(zhàn)略方向能力的提升。注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有獨(dú)立性特征，就應(yīng)該發(fā)揮這一職能，管理控制會(huì)計(jì)咨詢等工作。根據(jù)層次不同設(shè)置具有差異性的考試內(nèi)容，根據(jù)人員實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)出具有真才實(shí)學(xué)和實(shí)際操作能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量并創(chuàng)造價(jià)值的人才，得到管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)并且具有管理會(huì)計(jì)能力的人才隊(duì)伍。

管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系表現(xiàn)為規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。第一，根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)者資料等展開研究，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供評(píng)價(jià)管理、戰(zhàn)略策劃、目標(biāo)設(shè)定、公司價(jià)值創(chuàng)造及管理等依據(jù)。第二，管理會(huì)計(jì)借助平衡記分卡將組織目標(biāo)整理出局部短期且具有操作性的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考傳統(tǒng)本量利分析、現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值分析、流程及利潤(rùn)目標(biāo)值策劃，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效。第三，為更好對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行記錄和考量，建立了責(zé)任會(huì)計(jì)制度，并通過反饋報(bào)告及差異分析對(duì)以上流程進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)實(shí)行成本及作業(yè)管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升。第四，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)，承諾的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰要兌現(xiàn)，建立激勵(lì)制度對(duì)其進(jìn)行控制，從而完成管理會(huì)計(jì)的整個(gè)管理控制流程。

一、管理會(huì)計(jì)規(guī)劃

包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理。一是戰(zhàn)略管理：概述其流程及管理工具，工具最基本的要包含戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理。二是預(yù)算管理：預(yù)算編制方法至少包括滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算方法等內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃首先是明確戰(zhàn)略目標(biāo)，最大努力滿足增值較高產(chǎn)品各項(xiàng)資金需求，同時(shí)根據(jù)這些進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃工作。

二、管理會(huì)計(jì)決策

主要有短期生產(chǎn)、定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)以及長(zhǎng)期投資四方面的決策。首先是生產(chǎn)決策，具體包含半成品、聯(lián)產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品和外包等產(chǎn)品是否深度加工，以及外購(gòu)、自制和約束能力等方面的決策。其次是定價(jià)決策，定價(jià)方法主要有邊際成本法、成本加成法、反向定價(jià)法、損益平衡法，另外也要包含定價(jià)戰(zhàn)略。再次是風(fēng)險(xiǎn)決策，風(fēng)險(xiǎn)決策主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、流程、體系、方法、工具及企業(yè)內(nèi)部控制及管理等方面進(jìn)行。四是長(zhǎng)期投資決策：包括項(xiàng)目評(píng)價(jià)和資本成本分析等。管理會(huì)計(jì)決策是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控的過程，通過分析各項(xiàng)信息，做好財(cái)務(wù)決策工作。

三、管理會(huì)計(jì)控制

包括成本控制、營(yíng)運(yùn)控制。一是成本控制：包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法。二是營(yíng)運(yùn)控制：包含敏感性分析、本量利分析及邊際分析等，還可以融入質(zhì)量控制方法如全面質(zhì)量管控和六西馬格等。

四、管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)

重點(diǎn)是指現(xiàn)代業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法：包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。尤其是平衡記分卡，可以將非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮在內(nèi)，更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

（一）Excel 下的管理會(huì)計(jì)信加工、整理、分析和傳遞

Excel作為全世界電子表格應(yīng)用最普及的軟件，在計(jì)算量及復(fù)雜程度都相當(dāng)大的管理會(huì)計(jì)需求上依然能夠滿足，最好分層次建立模塊，并且培訓(xùn)中要以Excel實(shí)訓(xùn)為重點(diǎn)，在進(jìn)行基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及決策、混合成本分析、長(zhǎng)期投資決策及定價(jià)決策等培訓(xùn)以外，還要培訓(xùn)成本控制如作業(yè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及產(chǎn)品周期成本等，在會(huì)計(jì)信息報(bào)告方面也要應(yīng)用。要利用Excel的優(yōu)勢(shì)，使其真正融入并成為管理會(huì)計(jì)學(xué)中的一部分，利用現(xiàn)代化技術(shù)更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告下的信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)也就是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)Excel，具體包含其定義、類別、準(zhǔn)則及設(shè)計(jì)要求;解決有關(guān)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、設(shè)計(jì)和維護(hù)等問題，尤其是解決組織流程、管理、決策和戰(zhàn)略，以及會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部. 財(cái)會(huì)〔2016〕10 號(hào)：關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知[S]. 2016.

[2]孫茂竹等.管理會(huì)計(jì)學(xué)（第七版）[M]. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015.

[3]潘飛等. 管理會(huì)計(jì)（第三版）[M]. 上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2014.