楊旭

摘 要：近些年，伴隨著對新事業(yè)單位的改革，事業(yè)單位的職能也呈現(xiàn)出現(xiàn)了很大的變化。事業(yè)單位倘若想要對資源進行合理的配置，發(fā)揮其職能作用，應(yīng)該不斷加大對自身內(nèi)部的控制和建設(shè)，才能更好的服務(wù)于社會。新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，為了能夠促進事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，應(yīng)該制定新事業(yè)單位的會計準則，提升事業(yè)單位財務(wù)故那里的效率，只有這樣，才能增強事業(yè)單位的在行業(yè)間的競爭力。本文分析了在事業(yè)單位控制建設(shè)中存在的諸多問題，從而進一步提出了對新事業(yè)單位內(nèi)部控制財務(wù)的有效策略，旨在為促進事業(yè)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計準則 ?視角下 ?內(nèi)部控制 ?新事業(yè)單位 ?建設(shè)

對于事業(yè)單位而言，主要是指從事文化、教育以及衛(wèi)生活動的服務(wù)性組織。然而，伴隨著時代的發(fā)展，人們對事業(yè)單位的財務(wù)會計工作也提出了新的發(fā)展要求，因此，為了能夠更好的符合社會發(fā)展的需求，應(yīng)該建立健全新事業(yè)單位財會準則，只有這樣，才能促進我國事業(yè)單位的進一步發(fā)展。新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，應(yīng)該依據(jù)事業(yè)單位的實際情況對內(nèi)部控制制度進行動態(tài)的調(diào)整，讓內(nèi)部的調(diào)整和控制制度符合單位發(fā)展的需要，這樣才能促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、在事業(yè)單位控制建設(shè)中存在的諸多問題

（一）對內(nèi)部控制的意識淡薄

新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，雖然新事業(yè)財會準則對事業(yè)單位的發(fā)展，起到了很大的推動作用，但是在某些事業(yè)單位發(fā)展的過程中，由于對事業(yè)單位的管理存在意識單薄等問題，從而對事業(yè)單位造成了嚴重的影響。新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于各個單位的負責人沒有正確的認識到內(nèi)部控制工作是財會部門的重要工作內(nèi)容，進而導(dǎo)致了相關(guān)工作人員無法積極的對內(nèi)部控制起到作用。除此以外，事業(yè)單位在對內(nèi)部控制進行管理的過程中，由于事業(yè)單位對于內(nèi)部控制工作沒有做到有效的宣傳工作，從而讓很多工作內(nèi)容無法得到貫徹和落實。

（二）對內(nèi)部控制制度內(nèi)容的滯后

新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于大部分事業(yè)單位對內(nèi)部控制存著很大的滯后性，并且也沒有充分的結(jié)合新事業(yè)單位財會準則進行合理的調(diào)整，從而制約了新事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于一些內(nèi)部控制管理體系的落后，不僅造成了工作內(nèi)容無章可循，而且降低了工作效率，只能讓內(nèi)部控制人員憑借之前的實踐經(jīng)驗開展工作。與此同時，部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于單位沒有沒有做到崗位責任制度，造成了職責不明的現(xiàn)象，如果發(fā)生問題很難及時追責落實，極易容易給單位造成不可挽回的損失，同時也阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）對內(nèi)部控制管理的監(jiān)督制度不健全

某些事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于沒有深入的了解和分析新事業(yè)單位會計準則。不僅存在著監(jiān)督管理部門缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，而且監(jiān)督的方式也存在著很大的局限性，在發(fā)現(xiàn)問題的時候，也無法有效的對出現(xiàn)的問題進行處理。同時，部分新事業(yè)單位在對工作進行管理的過程中，由于對出現(xiàn)的各種問題缺乏及時反饋，從而嚴重造成了問題得不到解決，工作效率不高的現(xiàn)象。除此以外，部分單位在進行監(jiān)督的過程中，由于沒有創(chuàng)建有效的處理方式和辦法，所以很難對內(nèi)部控制起到有效的控制作用。

二、對新事業(yè)單位內(nèi)部控制財務(wù)的有效策略

（一）增強內(nèi)部控制的意識

新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，如果想要更好的對單位內(nèi)部控制建設(shè)工作，必須樹立正確的內(nèi)部控制意識，這樣才能更好的促進新事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，相關(guān)負責人必須充分的認識到新事業(yè)單位會計準則的重要性，并且還要能夠熟練的運用會計準則，這樣才能將會計準則更好的運用到單位中去。同時還要改變傳統(tǒng)內(nèi)部控制的錯誤思想，對事業(yè)單位的其他部門也要及時的提出相關(guān)的要求，讓他們積極的參與到內(nèi)部控制建設(shè)工作，這樣才能其他部門配合內(nèi)部控制建設(shè)工作。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該對內(nèi)部控制建設(shè)進行及時的宣傳，只有這樣，才能保證內(nèi)部控制管理工作順利的開展。

（二）不斷的對內(nèi)部控制進行完善

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，如果讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，唯有對內(nèi)部控制制度進行完善和優(yōu)化，及時的對新事業(yè)單位會計準則進行合理的調(diào)整，這樣才能符合發(fā)展的需要。一方面，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，必須重點關(guān)注對內(nèi)部控制指標的設(shè)定，這樣就可以有效的保證控制人員對工作的開展做到有據(jù)可依，通過采用量化的控制方式，可以全面的開展工作。另一方面，新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該重點關(guān)注重對崗位的設(shè)定，積極的落實崗位原則，明確崗位的權(quán)利和責任，提高控制人員工作的積極性，這樣才能有效避免單位的風(fēng)險。在一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該重點關(guān)注對工作人員績效的考評工作，通過采用采用不同的考核評價方式，在很大程度上可以提高工作人員對工作積極性，從而可以讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

（三）建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督機制

新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，對新事業(yè)單位會計準則必須要充分的掌握和了解，同時還應(yīng)該積極的把事業(yè)單位會計準則運用到監(jiān)督工作當中，這樣才能做到有章可循。一方面，新事業(yè)單位應(yīng)該積極的構(gòu)建具有獨立性的監(jiān)督部門，同時還要具有一定的權(quán)利，只有這樣，才能在工作的過程中，發(fā)現(xiàn)存在的弊端，并且提出有效的解決方式。另一方面，在對內(nèi)部控制進行監(jiān)督的過程中，必須要充分的利用會計準則制定健全的管理辦法，同時還應(yīng)該采用科學(xué)、合理的管理方式開展監(jiān)督工作，這樣可以讓監(jiān)督工作變得更加的方便、靈活;最后，事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全反饋機制，通過對程序進行優(yōu)化，可以有效地提升人員的工作效率，從而實現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)步的運營。

（四）提高內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位在選用內(nèi)部控制管理人員的時候，不僅需要充分的掌握管理人員的業(yè)務(wù)能力，而且也要詳細的了解工作人員對于學(xué)習(xí)和靈活運用的能力，只有這樣，才能選擇出復(fù)合型的管理人才，擔任內(nèi)部控制的重要崗位。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該積極的對擔任內(nèi)部控制的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，通過讓專業(yè)人士對內(nèi)部控制管理人員講解會計準則的相關(guān)政策，可以讓新事業(yè)單位的管理人員更加全面地掌握事業(yè)單位會計準則，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的條件。

三、結(jié)束語

總而言之，在新事業(yè)單位會計準則視角下，事業(yè)單位通過對內(nèi)部控制建設(shè)的不斷的完善，不僅可以加強內(nèi)部控制建設(shè)，而且也提升了事業(yè)單位的工作效率。然而，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，仍然存在很多的問題，因此，只有提高對內(nèi)部控制的思想，對內(nèi)部控制進行不斷優(yōu)化和完善，逐步的提升管理人員的綜合素質(zhì)，不斷健全內(nèi)部控制監(jiān)督機制等，只有這樣，才能保證事業(yè)單位工作的正常開展。

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