張積慧1， 王廣斌

(1.上海智筆建筑科技有限公司，上海 200437； 2.同濟(jì)大學(xué)，上海 200082)

1 前言

1.1 BIM概述

BIM，最早稱(chēng)之為Building Information Model(s)，建筑信息“模型”。02年以后，變?yōu)锽uilding Information Modeling，建筑信息“塑?！盵1-2]，重在突出建筑信息化的建模過(guò)程。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)BIM的稱(chēng)呼依然混亂：

(1)將BIM翻譯為：建模信息模型，Building Information Model(s)；

(2)日常使用時(shí)，常說(shuō)：BIM模型，Building Information Modeling模型[3]。BIM信息化建模后的模型。

(3)BIM技術(shù)，Building Information Modeling技術(shù)[4]，建筑與信息化的系統(tǒng)知識(shí)。

以上3條中，(2)和(3)的說(shuō)法是正確的。但由于“BIM”是一切的基礎(chǔ)，(1)中BIM的“錯(cuò)誤”翻譯，讓非專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于(2)和(3)的說(shuō)法難以理解：“建筑信息模型”的模型； “建筑信息模型”的技術(shù)。這對(duì)BIM的推廣與發(fā)展非常不利。

建議：全方位地盡快調(diào)整中文翻譯。

1.2 勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率(Labor productivity)是指勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值。國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái)的主流觀點(diǎn)是：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有利于社會(huì)生產(chǎn)的大發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，滿足人們的生活的需求。原因是：國(guó)家開(kāi)放，需求大于供給(對(duì)外出口)，生產(chǎn)力的提升可以使人們收入得以提升，增強(qiáng)國(guó)力。然而伴隨貿(mào)易戰(zhàn)的到來(lái)，“需求端”的需求難以增長(zhǎng)，若繼續(xù)快速提高生產(chǎn)率(生產(chǎn)率提高速度>需求增長(zhǎng)速度)，國(guó)內(nèi)將產(chǎn)生較大的失業(yè)率。因此，國(guó)家提出“雙創(chuàng)”與“保就業(yè)”政策：向高端產(chǎn)業(yè)要需求，并保證底層人民的就業(yè)。建筑業(yè)作為一個(gè)大行業(yè)，其勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升速率，需要國(guó)家統(tǒng)籌。避免勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)快的提升給底層人民帶來(lái)影響，給國(guó)內(nèi)的就業(yè)率增加壓力。

建議：國(guó)家關(guān)注與統(tǒng)籌勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1.3 基于業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)

業(yè)務(wù)流程重組是在1990年，由美國(guó)的邁克爾·哈默教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志中發(fā)表的“Reengineering Work：Don′t Automate，Obliterate”(《再造：不是自動(dòng)化，而是刪除》)一文中提出的。文中認(rèn)為：若要讓計(jì)算機(jī)給人員以自由，則需要重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程——放棄舊的工作方式，舍棄那些無(wú)效流程而不是使用自動(dòng)化來(lái)進(jìn)行提速，去創(chuàng)造全新的工作方式[5]。

管理信息系統(tǒng)是：以人為主導(dǎo)，借助計(jì)算機(jī)，按照確定的規(guī)章制度，對(duì)信息進(jìn)行處理，以幫助實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的信息系統(tǒng)。它是現(xiàn)代企業(yè)管理方法和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物[6-7]。

因此，基于業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)，是以業(yè)務(wù)流為主線，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并提高工作效率[8]。業(yè)務(wù)流程重組與信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系是：

1)業(yè)務(wù)流程重組是一種管理的思想，信息系統(tǒng)是一種實(shí)現(xiàn)的技術(shù)；

2)在實(shí)現(xiàn)信息化時(shí)，一般是先實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”，再利用信息技術(shù)促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)。

圖1 基于業(yè)務(wù)流程重組的信息流

2 OKR模型分解

OKR(Key Performance Indicator，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))模型，是明確“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。它與KPI的區(qū)別是：OKR是讓每個(gè)人根據(jù)總目標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行指標(biāo)的量化； KPI則是將目標(biāo)結(jié)果分解，然后進(jìn)行指標(biāo)量化。由此導(dǎo)致：OKR讓每個(gè)人都對(duì)總目標(biāo)負(fù)責(zé)； 而KPI，只對(duì)自己的過(guò)程目標(biāo)負(fù)責(zé)。

本次研究以“建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升”為目標(biāo)，以建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程為主線，將目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，梳理國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)研究與應(yīng)用的情況，其技術(shù)路線如下：

圖2 基于建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的OKR模型

2.1 目的

國(guó)內(nèi)推廣BIM技術(shù)的本意是：推進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展(17年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》)。國(guó)內(nèi)普及BIM技術(shù)的目的是為了提高建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

建議：我們需要將偏離“目的”的應(yīng)用進(jìn)行排除，回歸應(yīng)用BIM技術(shù)的本意。

2.2 目標(biāo)

目前，我國(guó)只是定期統(tǒng)計(jì)與分析各行各業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，沒(méi)有規(guī)定最低的勞動(dòng)生產(chǎn)率，也缺乏相應(yīng)的提升計(jì)劃與定量化的目標(biāo)。作為行業(yè)主管方，應(yīng)給予一個(gè)清晰的目標(biāo)及建議的實(shí)施路徑，避免大家：只對(duì)技術(shù)的應(yīng)用量(BIM技術(shù)的使用率)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果(勞動(dòng)效率的提升)負(fù)責(zé)，形成虛假應(yīng)用或無(wú)效應(yīng)用。

建議：先制定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算方法，并且需要排除：物價(jià)上漲，部分工作被劃至工業(yè)等干擾因素，避免造成統(tǒng)計(jì)的“生產(chǎn)率”存在虛假提升的情況。

2.3 戰(zhàn)略

分為精細(xì)化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。

(1)精細(xì)化戰(zhàn)術(shù)

將工作不斷分解，使得每個(gè)子項(xiàng)獲得最優(yōu)效率，從而認(rèn)為全局能取得最優(yōu)。其實(shí)現(xiàn)方式是：設(shè)計(jì)院、施工單位、裝配式廠家等分別獨(dú)立，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。其難點(diǎn)是：各單位以自己企業(yè)利益為優(yōu)先，協(xié)調(diào)困難。從而使得局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)。

(2)一體化戰(zhàn)術(shù)

采用EPC等模式由一家公司進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。實(shí)施效果取決于公司內(nèi)部管理情況：職能型組織架構(gòu)是否部門(mén)間存在協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題； 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是否有足夠多的人力。

目前，行業(yè)主管方致力于推廣各種具體技術(shù)，并未制定詳細(xì)的戰(zhàn)略。由此導(dǎo)致管理模式與技術(shù)工具不匹配。最終將導(dǎo)致信息化推薦的失敗。

建議：盡快制定行業(yè)戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略、管理、工具相匹配。

2.4 戰(zhàn)術(shù)

目前，我國(guó)為提升建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法包括：推廣與使用BIM技術(shù)、裝配式、標(biāo)準(zhǔn)化、EPC模式、建筑師負(fù)責(zé)制等。它們主要存在四個(gè)問(wèn)題：

(1)總目標(biāo)不明確

因?yàn)榭偰繕?biāo)不明確，由此導(dǎo)致戰(zhàn)略的考核指標(biāo)只能是：各類(lèi)技術(shù)的應(yīng)用量。各單位為了滿足政府的強(qiáng)制要求，而不得不去使用各種技術(shù)，既給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，政府也沒(méi)有達(dá)到想要的效果，形成了一個(gè)雙輸?shù)木置妗?/p>

(2)沒(méi)有形成合力

目前，BIM技術(shù)、裝配式、標(biāo)準(zhǔn)化、EPC模式等各自為政。技術(shù)工具只為自身的工具推廣，并不服務(wù)于業(yè)務(wù)流程(定制)。雖然各技術(shù)在項(xiàng)目上有互相的融合使用，但其目的是為了滿足政府要求、擴(kuò)大乙方公司的營(yíng)業(yè)額，依然沒(méi)人關(guān)心總目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

(3)建設(shè)單位缺乏動(dòng)力

目前，國(guó)內(nèi)的政策導(dǎo)向偏向政府及乙方單位，沒(méi)有給甲方帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的好處。作為購(gòu)買(mǎi)方，愿意以什么價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)，取決于這東西能給自己帶來(lái)多少價(jià)值以及市場(chǎng)情況。當(dāng)它帶來(lái)的價(jià)值低于付出的價(jià)格時(shí)，強(qiáng)制甲方購(gòu)買(mǎi)就變成企業(yè)新的“稅費(fèi)”。企業(yè)為了消除這部分價(jià)值不對(duì)等，就會(huì)采用各類(lèi)方式解決掉這部分“負(fù)擔(dān)”。如：壓縮其他方面的投入，最低限度的應(yīng)用等。最終的結(jié)果是：讓BIM技術(shù)更加難以被甲方接受，也對(duì)BIM技術(shù)的推廣與發(fā)展不利。

BIM技術(shù)應(yīng)練好內(nèi)功，當(dāng)它真的“物有所值”時(shí)，人們自然而然地會(huì)去普遍采用。

(4)缺乏定量化

在投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)會(huì)去計(jì)算投資回報(bào)率，政府會(huì)使用“物有所值評(píng)價(jià)”。而對(duì)于BIM技術(shù)的使用，至今仍然缺乏定量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。國(guó)內(nèi)研究人員通常采用文獻(xiàn)法、調(diào)研法、訪談法等方式，去統(tǒng)計(jì)與分析：整個(gè)項(xiàng)目使用BIM技術(shù)所能帶來(lái)的收益，其結(jié)果是離散的，其原因在于對(duì)比的基準(zhǔn)指標(biāo)不統(tǒng)一。

1)和沒(méi)有采用任何技術(shù)的情況去對(duì)比

此種對(duì)比情況會(huì)導(dǎo)致收益率偏高，抹殺了傳統(tǒng)技術(shù)幾十年來(lái)的努力。

2)和企業(yè)過(guò)去情況對(duì)比

此種情況收益率偏差較大。以前管理好的企業(yè)，使用BIM技術(shù)的收益率可能為負(fù)； 以前管理差的企業(yè)，使用BIM技術(shù)的收益率會(huì)很高。

3)水平對(duì)比

相同的2棟樓，一棟用傳統(tǒng)方法實(shí)施，一棟采用BIM技術(shù)去實(shí)施，最后得出收益率情況。而我們知道，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的難點(diǎn)在于：建筑的獨(dú)特與唯一。因此，這種對(duì)比的方式結(jié)果僅對(duì)類(lèi)似建筑、施工方法、管理方法等有效，對(duì)比結(jié)果也只能僅供參考。

建議：我們可以借鑒綠色建筑咨詢與節(jié)能改造中采用的方法：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)+WBS分解。設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一可參照對(duì)比的模型，將BIM技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行分解并與之對(duì)比：收益率總量=各部分的收益±偏差量。雖然偏差量會(huì)存在無(wú)法統(tǒng)計(jì)的誤差，但整體結(jié)果會(huì)在一個(gè)相對(duì)可靠的范圍值中。

2.5 策略

在實(shí)施策略上，主要分為兩部分：信息流轉(zhuǎn)與任務(wù)效率的提升。

2.5.1 信息流轉(zhuǎn)

根據(jù)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式，各段“任務(wù)”可分為：規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)維階段。參看圖1，在正常的信息流轉(zhuǎn)模式下，我們向下一階段傳遞的該是處理后的信息，但目前的BIM并不如此。我們通過(guò)：理想模式、CAD模式(CAD軟件)與BIM模式(BIM軟件)，三者的對(duì)比來(lái)說(shuō)明此問(wèn)題。三者的信息傳遞情況如圖3-圖5。

圖3 理想模式下的信息傳遞

圖4 CAD模式下的信息傳遞

圖5 BIM模式下的信息傳遞

在理想模式下，規(guī)劃師通過(guò)A軟件完成規(guī)劃，輸出X格式的文件后，可供設(shè)計(jì)師通過(guò)B軟件進(jìn)行打開(kāi)與修改。在設(shè)計(jì)完成后，可再次輸出X格式的文件供下一單位使用。整個(gè)信息流通過(guò)X格式的文件完成，各階段的人員只需會(huì)使用：能完成自己工作的那一款軟件即可。

在CAD模式下，沒(méi)有形成連貫的信息流轉(zhuǎn)：設(shè)計(jì)完成后得到CAD文件，通過(guò)格式轉(zhuǎn)換或重新建模的方式去進(jìn)行各類(lèi)分析。分析完成后，轉(zhuǎn)換或重新建模的文件被廢棄。設(shè)計(jì)師重新回到CAD軟件中進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并流轉(zhuǎn)給下一單位使用。每一階段的使用人員都需要學(xué)會(huì)至少兩款軟件：CAD軟件與分析、管理軟件。

相同的，BIM模式與CAD模式在信息流轉(zhuǎn)上并沒(méi)有差別：設(shè)計(jì)完成后得到BIM文件，通過(guò)格式轉(zhuǎn)換或重新建模的方式去進(jìn)行各類(lèi)分析。分析完成后，轉(zhuǎn)換或重新建模的文件被廢棄。設(shè)計(jì)師重新回到BIM軟件中進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并流轉(zhuǎn)給下一單位使用。每一階段的使用人員都需要學(xué)會(huì)至少2款軟件：BIM軟件與分析、管理軟件。

建議：盡快完成統(tǒng)一的“X格式”文件制定，或完成格式“逆轉(zhuǎn)”：例如輕量化的WebGL文件轉(zhuǎn)換回BIM格式文件。

2.5.2 效率提升

建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程目前主要分為：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維。

(1)規(guī)劃階段

規(guī)劃階段的核心是確定方案，要求有3個(gè)：畫(huà)圖便捷、效果佳與造價(jià)合適。

在CAD模式下，人們采用草圖軟件做方案。畫(huà)圖時(shí)，只有形體概念，不用考慮具體構(gòu)件，速度快。畫(huà)完后，轉(zhuǎn)變?yōu)镃AD文件進(jìn)行深化，并通過(guò)其他軟件做效果與進(jìn)行投資估算。

在BIM模式下，人們使用BIM軟件做方案。畫(huà)圖時(shí)，需要考慮“構(gòu)件”，無(wú)形中降低了效率。因此，人們采用草圖軟件畫(huà)圖。畫(huà)完后，轉(zhuǎn)變?yōu)锽IM文件進(jìn)行深化，并通過(guò)其他軟件做效果，進(jìn)行投資估算。

因此，規(guī)劃階段使用BIM，相較于CAD模式，效率沒(méi)有明顯提升。

建議：BIM軟件應(yīng)加強(qiáng)建筑的“草圖”功能。

(2)設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的核心是“最優(yōu)的合規(guī)”?！昂弦?guī)”是指符合國(guó)家規(guī)范?！白顑?yōu)”是指通過(guò)各類(lèi)分析，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)，圖紙少差錯(cuò)。設(shè)計(jì)階段包括：初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)(擴(kuò)初設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)等，是設(shè)計(jì)圖紙“由粗轉(zhuǎn)細(xì)”的過(guò)程。

在初步設(shè)計(jì)階段，機(jī)電系統(tǒng)以“草圖”為主。綠色建筑咨詢以初設(shè)圖紙為基礎(chǔ)，進(jìn)行各類(lèi)模擬分析。根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整，并進(jìn)一步去做深化設(shè)計(jì)。此階段的重點(diǎn)是：機(jī)電系統(tǒng)的方案確定，而不是圖紙的正確性(例如，管線是否發(fā)生碰撞等。應(yīng)該舍棄此部分工作，而不是提高3D建模效率)。BIM軟件，在畫(huà)圖時(shí)需要考慮“構(gòu)件”，增加人們的負(fù)擔(dān)，并且無(wú)法帶來(lái)合理的收益。

深化設(shè)計(jì)是一個(gè)過(guò)渡階段，不同單位對(duì)其要求不同：偏向初設(shè)或偏向施工圖設(shè)計(jì)。此階段主要分析、比較與選擇最合適的節(jié)點(diǎn)方案與造價(jià)，如：幕墻如何造既好看又省錢(qián)。因此，草圖與精確性同時(shí)被需要。

在施工圖設(shè)計(jì)階段，方案已經(jīng)確定，此時(shí)再進(jìn)行大改的可能性較低，人們開(kāi)始注重圖紙的正確性：管線是否碰撞，凈空是否足夠等等。此階段，BIM軟件可以發(fā)揮一定的優(yōu)勢(shì)。然而B(niǎo)IM能自動(dòng)檢查的只是設(shè)計(jì)師有沒(méi)有出差錯(cuò)，而無(wú)法自動(dòng)查驗(yàn)設(shè)計(jì)是否正確，如：照明燈放在了風(fēng)管上面，不同管線排布方式等。因此，施工圖階段，BIM只能做一些輔助工作，其圖紙質(zhì)量的好壞，核心依然是“人”。

因此，目前的設(shè)計(jì)院采用了一個(gè)十分正確的策略：使用CAD進(jìn)行設(shè)計(jì)，之后再進(jìn)行建模，檢查錯(cuò)誤。既滿足了前期的快速性，也滿足了后期的精確性。雖然BIM也進(jìn)行了LOD的分級(jí)，但它依然是一個(gè)不能提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的“負(fù)擔(dān)”。

建議：BIM軟件應(yīng)加強(qiáng)MEP的“草圖”功能。

(3)設(shè)計(jì)交付

由于我國(guó)法律規(guī)定：設(shè)計(jì)不能確定產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)師以定參數(shù)為主。傳統(tǒng)模式下，通過(guò)圖紙+設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行交付。在BIM模式下，BIM模型中會(huì)存有一些信息，但依然需要提交圖紙+設(shè)計(jì)說(shuō)明。大量信息的輸入需要施工方完成。

因此，設(shè)計(jì)到施工的交付，也沒(méi)有提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(4)施工階段

施工階段的核心是“最優(yōu)地達(dá)成目標(biāo)”?！澳繕?biāo)”只指項(xiàng)目建設(shè)完成?！白顑?yōu)”是指：滿足工期規(guī)定的情況下，平衡資源投入、建筑質(zhì)量與實(shí)施范圍。在國(guó)內(nèi)，約定的工期是必須遵守的，所以，變動(dòng)主要發(fā)生在成本與質(zhì)量。然而在某些情況下，甲方會(huì)允許將重要的東西先完成，不重要的東西在約定的工期后再補(bǔ)上。因此，在規(guī)定的工期內(nèi)，實(shí)施范圍可能會(huì)變小。由此可見(jiàn)，施工階段，人們最關(guān)心的是“進(jìn)度”，其次才是成本、質(zhì)量和范圍。

CAD模式下，圖紙管理和項(xiàng)目管理是分開(kāi)的，而在BIM模式下，可以將兩者合二為一。因此，在此階段，BIM模式相比傳統(tǒng)模式具有巨大的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中，BIM技術(shù)也主要在此階段進(jìn)行應(yīng)用。此階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注2點(diǎn)： ①圖紙/模型與項(xiàng)目管理之間的融合； ②進(jìn)度管理。在此基礎(chǔ)上，再加入成本管理、質(zhì)量管理等功能。然而目前大家過(guò)于看重BIM模型，而已經(jīng)忘記了項(xiàng)目管理的本質(zhì)，我們應(yīng)褪去浮華歸本真。

1)模型與管理的融合

目前，大家主要把精力放在模型的顯示上。卻忽略了項(xiàng)目管理才是一切的根本。項(xiàng)目管理的核心是制度：按照流程工作——做正確的事。前提是需要制定合適的流程——如何正確做事。因此，我們需要尋找好的流程與制度。

2)進(jìn)度管理

目前，BIM軟件能制作材料清單，BIM文件經(jīng)過(guò)格式轉(zhuǎn)換后用造價(jià)軟件能輔助造價(jià)； BIM文件進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換后，能在web端進(jìn)行查看，三者功能分離。因此，目前各類(lèi)BIM協(xié)同管理平臺(tái)的“進(jìn)度管理”，僅僅只是3D進(jìn)度展示，無(wú)法做掙值分析等以輔助項(xiàng)目管理。

3)成本管理

我們已經(jīng)將圖紙由二維轉(zhuǎn)向三維，但是造價(jià)規(guī)則依然是陳舊的、二維的，由此導(dǎo)致BIM模型在造價(jià)方面一直存在困難與缺陷。我們應(yīng)根據(jù)三維模型的情況(建模規(guī)則)，重新編制適合三維模型應(yīng)用的造價(jià)規(guī)則，以徹底解決此類(lèi)問(wèn)題。

4)質(zhì)量管理

BIM并不能檢查施工質(zhì)量到底如何，更不能解決施工質(zhì)量問(wèn)題。BIM只能解決一些溝通上的事，如拍照記錄：需要有經(jīng)驗(yàn)的人，去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且愿意讓大家知道，然后才能拍照記錄下問(wèn)題，而此功能使用CAD等軟件也可實(shí)現(xiàn)，另外，當(dāng)面溝通及電話溝通的速度快于使用BIM協(xié)同管理軟件，因此，此類(lèi)功能降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，只適合事中、事后做個(gè)記錄。最后，各類(lèi)BIM協(xié)同軟件主要采用開(kāi)環(huán)溝通模式，而在項(xiàng)目檢查方面更多地采用閉環(huán)溝通模式(會(huì)議模式)，有必要對(duì)此類(lèi)功能進(jìn)行改進(jìn)。

5)管理精度

BIM的特色是精細(xì)。而在財(cái)務(wù)中：低于2000元的東西計(jì)入低值易耗品科目，不作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。其原因是：管理的成本會(huì)大于物品成本。因此，BIM過(guò)度的精細(xì)，會(huì)帶來(lái)管理費(fèi)用的上升，勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降。

綜上所述，目前各類(lèi)BIM協(xié)同管理平臺(tái)只是一個(gè)高級(jí)一點(diǎn)的3D看圖平臺(tái)。在功能設(shè)計(jì)上忽視了用戶對(duì)于一些細(xì)節(jié)習(xí)慣和要求的考量[9]。并且因?yàn)檫^(guò)度使用BIM，影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。我們不應(yīng)在管理上花費(fèi)太多的時(shí)間，應(yīng)更靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化[10]。

建議：為BIM加入“心”，補(bǔ)上流程、制度、規(guī)則等內(nèi)容，改進(jìn)各個(gè)軟件的功能，使它們?cè)谑褂蒙细涞兀?并廢棄降低勞動(dòng)效率的無(wú)效功能。

(5)施工交付

我們常說(shuō)：“BIM不等于Revit，Revit只是BIM軟件中的一種”。然而最大的問(wèn)題也在于此。在CAD模式下，大家都使用CAD，都會(huì)CAD，工具具有很好的通用性。而在BIM模式下，產(chǎn)生了大量不同軟件、軟件格式、軟件版本。這讓運(yùn)維單位和檔案館應(yīng)當(dāng)如何接收這些資料？未來(lái)，當(dāng)要使用這些資料時(shí)，還得先研究一下：有沒(méi)有買(mǎi)這些軟件，以及會(huì)不會(huì)用。這也是BIM信息傳遞不下去的重要原因。

建議：統(tǒng)一BIM軟件格式及標(biāo)準(zhǔn)。

(6)運(yùn)維階段

施工階段的核心是“自動(dòng)化處理”。要求有3個(gè)：自動(dòng)化、制度與資產(chǎn)管理。

1)自動(dòng)化

運(yùn)維人員每天必做的事情是：設(shè)備的開(kāi)與關(guān)。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，運(yùn)維人員最需要的是：一切自動(dòng)化運(yùn)行，只查看參數(shù)是否正常。傳統(tǒng)智能化公司以此為目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)。而B(niǎo)IM研發(fā)單位則將最不常用的模型作為主頁(yè)，降低運(yùn)維單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

一套常規(guī)的自控軟件加上實(shí)施不足5萬(wàn)元(不含硬件，后期基本沒(méi)有什么維護(hù)費(fèi))； 而使用BIM軟件進(jìn)行此部分功能開(kāi)發(fā)后則變?yōu)?0萬(wàn)元上下(外加每年10%～15%的維護(hù)費(fèi))。

2)制度

無(wú)法自動(dòng)化實(shí)施的內(nèi)容需要流程、制度來(lái)規(guī)范。如日常巡邏、保潔等。對(duì)于這些，BIM也無(wú)能為力。

3)資產(chǎn)管理

在CAD模式下，由運(yùn)維人員將資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行管理； 在BIM模式下，由施工單位錄入部分信息，運(yùn)維單位再進(jìn)行改進(jìn)。從整個(gè)建筑生命周期考慮，此行為不產(chǎn)生任何效率的提升。

一套常規(guī)的資產(chǎn)管理軟件不超過(guò)20萬(wàn)元(不含硬件，后期基本沒(méi)有什么維護(hù)費(fèi))； 而使用BIM軟件后則變?yōu)?0萬(wàn)元上下(外加每年10%～15%的維護(hù)費(fèi))。

4)空間管理

應(yīng)用頻率最低的是空間管理。首先，CAD模式下，使用CAD軟件轉(zhuǎn)換出來(lái)的圖形，即可進(jìn)行管理(平面管理，空間租賃等)； 其次，大部分建筑幾年都不會(huì)變換一次空間，因此，真正涉及到3D空間管理的頻次極低。

表1 CAD模式與BIM模式對(duì)比

項(xiàng)目CAD模式BIM模式圖形界面根據(jù)CAD圖紙建立2D/2.5D/3D模型根據(jù)BIM模型新建3D模型數(shù)據(jù)資料運(yùn)維人員錄入/問(wèn)施工企業(yè)要電子版施工人員錄入+運(yùn)維人員錄入數(shù)據(jù)存儲(chǔ)別的數(shù)據(jù)庫(kù)中別的數(shù)據(jù)庫(kù)中費(fèi)用價(jià)格低價(jià),低維護(hù)費(fèi)在CAD模式下再增加50～100萬(wàn)元的費(fèi)用,外加每年10%～15%的維護(hù)費(fèi)目標(biāo)為了不看電腦為了讓人去看電腦

綜上所述，目前，大家都將BIM模型作為主界面進(jìn)行顯示，突出3D模型。這與運(yùn)維人員工作需求差異較大，其制作的只是展示平臺(tái)：好看，但不適合日常工作。它適合軟件企業(yè)進(jìn)行宣傳，卻也容易給大家?guī)?lái)誤導(dǎo)：讓大家進(jìn)一步花精力在BIM模式的顯示上下功夫。

另外，由于BIM軟件做出來(lái)的模型，面數(shù)較高。為了好看及系統(tǒng)運(yùn)行流暢，部分企業(yè)會(huì)將其轉(zhuǎn)化為3d max等其他格式的模型(由于材質(zhì)庫(kù)不同，需要重新制作)，通過(guò)數(shù)模分離的方式進(jìn)行平臺(tái)搭建。CAD模式與BIM模式的對(duì)比如下：

運(yùn)維單位花了更多的錢(qián)，得到了傳承下來(lái)的BIM模型中的數(shù)據(jù)及一個(gè)好看的展示平臺(tái)，降低了運(yùn)維單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，產(chǎn)生了無(wú)法承受的投資回報(bào)率，這直接降低了運(yùn)維企業(yè)對(duì)BIM的需求。

建議：BIM應(yīng)退回至合適的位置。

(7)結(jié)論

由以上分析可以看出：目前，大家都采用了最適合自己的工具。是勞動(dòng)生產(chǎn)率最高的應(yīng)用模式。雖然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)BIM在全生命周期中的應(yīng)用，卻達(dá)成了目標(biāo)——提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，我們究竟需要的是什么，大家可以一起進(jìn)行思考。

表2 三種模式對(duì)比

各階段效率提升記1,降低記-1CAD模式混用模式全BIM模式規(guī)劃階段基準(zhǔn)00-1初設(shè)基準(zhǔn)00-0.33設(shè)計(jì)階段深化基準(zhǔn)000施工圖基準(zhǔn)00.330.33施工階段基準(zhǔn)011運(yùn)維階段基準(zhǔn)00-1綜合基準(zhǔn)01.33-1

另外，從行業(yè)內(nèi)的企業(yè)情況來(lái)看。建設(shè)單位的收益是筆糊涂賬，運(yùn)維單位沒(méi)有收益，設(shè)計(jì)單位獲得小收益，施工單位獲得大收益，咨詢單位和軟件廠家獲得最大收益。即，在核心業(yè)務(wù)流程上做事的單位在被迫地向第三方送錢(qián)。目前的這種收益分配方式是否真的合適與可持續(xù)。

2.6 測(cè)量與輸出

由于缺乏總目標(biāo)的指標(biāo)，并且各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)階段也缺乏評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此測(cè)量部分無(wú)法給出具體的分項(xiàng)指標(biāo)。OKR模型最終的輸出表格如表3所示。

表3 OGSM表

O(目的)G(目標(biāo))S(策略)M(測(cè)量)責(zé)任部門(mén)提高建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有具體的量化指標(biāo)規(guī)劃階段BIM應(yīng)用效果達(dá)到什么程度無(wú)不明設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用效果達(dá)到什么程度無(wú)不明施工階段BIM應(yīng)用效果達(dá)到什么程度無(wú)不明運(yùn)維階段BIM應(yīng)用效果達(dá)到什么程度無(wú)不明整體性指標(biāo)BIM應(yīng)用效果達(dá)到什么程度無(wú)不明

3 總結(jié)

本文采用OKR模型，對(duì)BIM技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期中的應(yīng)用情況作出分析，其結(jié)果如下：

(1)需要全面修正BIM的中文翻譯；

(2)信息技術(shù)是一種手段，而不是目標(biāo)，也不應(yīng)變?yōu)槟繕?biāo)；

(3)結(jié)合國(guó)家形式，明確建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)施路徑；

(4)不增加建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)；

(5)加大BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值；

(6)編制評(píng)估基準(zhǔn)與評(píng)估方式；

(7)BIM軟件應(yīng)加強(qiáng)“草圖”功能；

(8)統(tǒng)一BIM數(shù)據(jù)格式并使之可向下流轉(zhuǎn)；

(9)需要好的項(xiàng)目管理流程與制度；

(10)改進(jìn)BIM協(xié)同軟件的各項(xiàng)功能；

(11)統(tǒng)一BIM軟件格式及標(biāo)準(zhǔn)；

(12)自動(dòng)化，才是運(yùn)維之根； 不去看電腦，才是運(yùn)維的追求。

綜上所述，主管部分應(yīng)盡早制定合適建筑業(yè)發(fā)展的頂層戰(zhàn)略與目標(biāo)； 學(xué)者們?cè)趹?zhàn)術(shù)上給予指導(dǎo)意見(jiàn)； 企業(yè)則進(jìn)行具體的策略實(shí)施。如此三方配合，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

建筑全生命周期的過(guò)程是一個(gè)“由粗轉(zhuǎn)細(xì)”的過(guò)程。BIM不僅提供了資產(chǎn)的物理和功能特征的數(shù)字表示，而且為關(guān)鍵決策者提供了為項(xiàng)目全生命周期作出明智決策的能力[11]。我們可以通過(guò)信息化手段固化業(yè)務(wù)流程，不斷提高行業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性和提升管理效率[12]。

目前，行業(yè)內(nèi)各單位軟件的選擇與應(yīng)用的情況也完全符合這一規(guī)律。雖然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)BIM在全生命周期中的應(yīng)用，但卻低成本地實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。若要實(shí)現(xiàn)BIM在全生命周期中的完整應(yīng)用，BIM軟件廠家應(yīng)深入基層、加強(qiáng)調(diào)研，針對(duì)不同應(yīng)用階段及其需求，開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品功能，并且降低成本。如此，才能給BIM的普及帶來(lái)幫助，為整個(gè)建筑行業(yè)帶來(lái)助力。