吳良雄

【摘 要】在目前電力工程施工管理過程中存在著許多問題，電力企業(yè)要想提高電力工程質(zhì)量，必須優(yōu)化電力工程施工管理，排除工程安全隱患，這樣才能夠提高電力管理的整體水平。在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高企業(yè)的社會效益，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；存在問題；優(yōu)化策略

引言

我國電力工程的建設(shè)工作當(dāng)中還存在著諸多的問題，如果不能及時予以解決，勢必會對電力行業(yè)整體的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，同時也會影響社會各界的用電質(zhì)量和用電安全。電力工程管理工作，需要從成本、進(jìn)度以及人員等多方面進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)籌和調(diào)度，保證施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工程的建設(shè)行業(yè)得到更大的發(fā)展和進(jìn)步。

1開展電力工程項(xiàng)目管理的重要作用

電力工程項(xiàng)目管理的重要作用主要體現(xiàn)在兩個方面，一是有利于提高電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，通過實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，對各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體監(jiān)控，起到提高建設(shè)質(zhì)量的效果。同時還能大大提高施工進(jìn)度，通過規(guī)范施工人員的工作行為和內(nèi)容，減少安全事故的發(fā)生頻率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建設(shè)成本的投入，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)收益。還有電力工程項(xiàng)目管理工作需要各部門協(xié)同合作，在這一過程中，各部門通過溝通與協(xié)作，增強(qiáng)了默契程度和企業(yè)凝聚力。另一方面就是增強(qiáng)了電力企業(yè)的服務(wù)功能，電能是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活所需的重要能源，通過加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目管理，提高了供電質(zhì)量，有效滿足了人們的用電需求，進(jìn)而促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2電力工程管理當(dāng)中存在的問題

2.1進(jìn)度管理混亂

在我國電力工程的管理工作過程當(dāng)中，對于進(jìn)度的管理問題主要是管理當(dāng)中所存在的基礎(chǔ)問題，需要相關(guān)的施工單位和工作人員對整個工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況來有針對性的展開進(jìn)度管理工作，并且制定完善的施工計劃和方案。但從實(shí)際的角度來講，在當(dāng)前電力工程進(jìn)度管理工作過程當(dāng)中，很難對這些工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而使得電力工程的施工進(jìn)度無法得到有效的保障，進(jìn)而使得整個電力工程的進(jìn)展受阻。

2.2施工管理安全性不足

在電力工程實(shí)際施工的過程當(dāng)中，存在著一定的安全問題和隱患，就我國自身而言，在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，很多施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的施工計劃，從而使得施工過程極為混亂，現(xiàn)場的施工秩序也無法得到有效的維持。特別是在電力工程實(shí)際建設(shè)的工作過程當(dāng)中，施工難度較大，施工內(nèi)容也比較復(fù)雜，存在著諸多的子系統(tǒng)，在施工的過程當(dāng)中存在很多的注意事項(xiàng)，應(yīng)該安排高技術(shù)水平的工作人員來進(jìn)行操作，從根本上保證施工安全。

2.3成本管理問題

在電力工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，電力項(xiàng)目管理問題存在著嚴(yán)重的問題，其中危害最大的在于參建各方對造價管理控制工作的重視程度不足，從而造成了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)，正因?yàn)槿绱耍趯?shí)際施工的過程當(dāng)中，資金鏈很容易出現(xiàn)短缺，影響電力工程的順利進(jìn)行。另外，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得人們對于供電效率和質(zhì)量提出了更高的需求，需要相關(guān)企業(yè)能夠投入更多的資金，增加了電力工程成本管理工作的難度。但是很多的企業(yè)對于此項(xiàng)工作并不能有效的完成，對于造價管理工作沒有先見之明，從而出現(xiàn)了很多資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

3電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

3.1明確各參建方責(zé)任

項(xiàng)目管理的核心在于科學(xué)調(diào)動各方資源進(jìn)行高效運(yùn)作，由于電力工程項(xiàng)目涉及的部門和參建單位較多，在協(xié)調(diào)和溝通方面十分復(fù)雜，這要求項(xiàng)目管理者首先要明確各參建單位和相關(guān)部門的職責(zé)，做到責(zé)任清晰、分工明確。例如，監(jiān)理單位在項(xiàng)目運(yùn)作中處于重要地位，必須與各參建方協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是要合理處理與建設(shè)單位的關(guān)系，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理合同開展各項(xiàng)工作；電力系統(tǒng)的設(shè)計單位應(yīng)做好相關(guān)的設(shè)計工作，注重細(xì)節(jié)，特別是做好圖紙會審工作，不隨意變更設(shè)計，如果由于特殊原因必須變更，應(yīng)嚴(yán)格按照變更程序執(zhí)行。

3.2優(yōu)化電力施工流程

隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種先進(jìn)的電力材料、電氣設(shè)備、電力施工工藝也在不斷得到應(yīng)用，電力系統(tǒng)的技術(shù)體系變得更加復(fù)雜，因而電力工程的施工技術(shù)管理成為了電力工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的重中之重。項(xiàng)目管理人員必須緊跟時代步伐、關(guān)注電力技術(shù)發(fā)展方向、轉(zhuǎn)變施工理念，將最先進(jìn)的施工工藝傳遞到一線施工人員，采用最新技術(shù)改進(jìn)工藝流程。但對于新技術(shù)的應(yīng)用，要提前做好圖紙會審工作，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，確保應(yīng)用效果。

3.3規(guī)范工程招標(biāo)流程

電力工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及的投資規(guī)模通常非常大，對技術(shù)和管理要求高，因此必須加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理。首先由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人牽頭成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的相關(guān)招標(biāo)工作，具體包括完善組織流程、做好資格審查、規(guī)范招標(biāo)程序，保證工程招標(biāo)的公平、公正、公開。安排集中交易場所進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同的簽訂，統(tǒng)一招標(biāo)流程和工作管理。尤其要關(guān)注合同管理的細(xì)節(jié)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，反復(fù)核對確認(rèn)費(fèi)用概算、關(guān)鍵技術(shù)、必要附件等內(nèi)容，明確違約責(zé)任。

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜，其質(zhì)量管理比普通工程困難得多，必須通過項(xiàng)目管理方法進(jìn)行科學(xué)控制，保證工程質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程設(shè)計階段、工程施工階段和工程驗(yàn)收階段的全過程，以現(xiàn)代管理理論和質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，參考國內(nèi)外先進(jìn)理論和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度，形成質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，同時根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高效而簡潔的組織機(jī)構(gòu)，高度重視電力施工技術(shù)文件的日常管理。采用計劃—實(shí)施—檢查—處置的流程對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施，鞏固質(zhì)量控制成果，維持良好的質(zhì)量控制狀態(tài)。

結(jié)束語

綜上所述，為推動電力工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，電力企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，對電力工程項(xiàng)目開展計劃、指揮、組織和協(xié)調(diào)等活動，并在規(guī)定工期內(nèi)按時交工，保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。期間必須保障人員、機(jī)械、架構(gòu)、資金和職業(yè)健康等方面的安全問題，為電力工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的建設(shè)條件。

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（作者單位：汕頭市電力安裝總公司）