楊雷 吳少鋒

【摘 要】建筑行業(yè)飛快發(fā)展的同時，市場環(huán)境也發(fā)生了不同程度上的變化，建筑企業(yè)數(shù)量增長的同時，企業(yè)資質(zhì)變得良莠不齊，部分施工單位可能為了謀求私利二違規(guī)施工，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量和安全。為了保證建筑工程施工活動順利展開，就需要加強施工管理工作，結(jié)合工程項目實際情況，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和監(jiān)督管理之間的關(guān)系，避免過分追求工期而忽視了工程質(zhì)量安全問題。在完善的施工現(xiàn)場管理體系和制度支持下，合理配置機械設(shè)備、材料和人員，在全面監(jiān)管和控制下規(guī)范化施工，提升建筑工程施工質(zhì)量和效率的同時，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本文基于城建工程管理中如何加強施工過程控制展開論述。

【關(guān)鍵詞】城建工程；施工管理；過程控制

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

引言

進入21世紀(jì)以來，我國的城建工程越來越多。建筑行業(yè)的管理也是越來越規(guī)范、越來越科學(xué)。對于一個完整的工程建設(shè)項目來說，管理的差異也將導(dǎo)致這個工程的工程質(zhì)量、工程工期、工程成本等方面有著很大的差異，所以加強對城建工程的施工過程控制，具有很重要的作用。

1城建工程管理的意義

城建工程管理的意義有以下幾點：①有利于保證建筑工程更好的工程質(zhì)量。通過對工程項目的嚴(yán)格管理，有利于突出工程項目的施工質(zhì)量管理，減少施工的誤差。②有利于減少施工安全隱患。施工作業(yè)中，存在著高空作業(yè)、臨邊作業(yè)等多種安全隱患。加強管理，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，從而進行及時的整改措施。有利于保證作業(yè)人員的人生安全和工程的順利進行。③有利于工程施工過程的有序進行，有效的縮短項目工程工期。④有利于提高對工程成本的監(jiān)督，從而減少城建工程造價預(yù)算超支現(xiàn)象。

2城建工程管理中施工過程控制存在的問題

首先，施工過程的控制工作缺少新意。為了能夠加強城建工程管理的施工過程控制，建筑企業(yè)務(wù)必要對其管理模式進行創(chuàng)新，從而確保建設(shè)工作能夠順利進行。但是現(xiàn)階段，在實際控制工作中，其模式是一成不變的，極其缺乏長效性和針對性，所以使得城建項目得不到有效的創(chuàng)新發(fā)展。其次，施工管理控制者的工作水平不一致。在城建項目管理上，管理團隊若是缺少專業(yè)性，會嚴(yán)重影響整個施工過程控制的效果。在信息化時代背景下，施工管理控制者要不斷更新自身的專業(yè)知識，使用信息技術(shù)對施工過程進行控制，實現(xiàn)信息化管理。但是現(xiàn)階段許多管理人員都安于現(xiàn)狀，不會主動去學(xué)習(xí)新的知識，這使得其在實際工作中出現(xiàn)了較多的疏漏，對實際工作的結(jié)果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。另外，控制者不具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，不懂得利用現(xiàn)代技術(shù)對施工過程進行有效的控制及管理，致使管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較低，可信度不高。

3施工過程中的控制分析

城建工程在進行施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都必須得到合理地規(guī)劃與調(diào)度，嚴(yán)格地監(jiān)控與管理，城建施工過程的控制就在于對施工作業(yè)中的每一步都要監(jiān)督、管理到位，并且管理程度水平的高低，也會影響施工現(xiàn)場控制作用的效果，實現(xiàn)城市建設(shè)工程穩(wěn)定持續(xù)的進行與發(fā)展必須通過合理準(zhǔn)確科學(xué)地安排以及嚴(yán)格地監(jiān)督控制，促進城建管理項目順利進行。除此之外，城建工程是城市發(fā)展與前進的基石，而施工過程的控制又是城建工程至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，充分發(fā)揮城市建設(shè)工程施工過程中的控制作用，管理制度的制定、管理措施的有效落實以及管理的科學(xué)合理和水平高低都為建設(shè)工程是否可以高效保質(zhì)如期完成保駕護航，確保城市建設(shè)的發(fā)展。在對城市建設(shè)工程施工進行控制時，應(yīng)對以下幾方面進行注意：

3.1明確建設(shè)施工過程中相關(guān)部門職責(zé)與主要負(fù)責(zé)人員

城市建設(shè)工程在施工過程中領(lǐng)導(dǎo)部門要對下屬部門的負(fù)責(zé)項目進行明確的傳達，下屬部門所在工作人員須清楚自己的職責(zé)所在，同時也要明確建設(shè)施工進程中各個環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人員，責(zé)任到人，采取清晰有效的控制措施保證每一環(huán)節(jié)每一方面的有序進行。適時有效的會議交流工作應(yīng)在相關(guān)工程建設(shè)部門對施工作業(yè)中的控制與現(xiàn)實所遇問題結(jié)合情況下開展，并且針對在城市建設(shè)工程施工中的有效控制會議環(huán)節(jié)中應(yīng)對每一個細小的、重要的方面都進行著重的討論與分析，與現(xiàn)實的實際情況相結(jié)合制定出科學(xué)合理可行的措施與對策。建設(shè)施工部門內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)隨時掌握施工過程中的動態(tài)，監(jiān)督管理到位，為相關(guān)部門制定施工過程中控制措施提供有效準(zhǔn)確切實的數(shù)據(jù)資料。

3.2加強施工現(xiàn)場管理的溝通

在項目工程的施工過程中，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場查看，不能只是坐在辦公室。加強施工現(xiàn)場管理的溝通主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①施工現(xiàn)場各個工種缺乏溝通。所以總承包單位要有組織的召集施工中各個分包單位開施工現(xiàn)場會議，提出各個施工工種遇到的問題，需要其他施工工種協(xié)調(diào)或者幫助的地方，比如：在澆筑混凝土之前，要通知安裝單位。確定安裝工作是否完成，不能自顧自己，造成對其他工種正常工作的影響。②同一種工種的上下級要溝通及時，因為建筑工程的不確定性相對來說比較大，比如：因為電路改造導(dǎo)致停電，而此時正在澆筑混凝土。如果上級沒有及時給下一級交代清楚，會導(dǎo)致混凝土澆停滯，混凝土振搗不充分，形成混凝土冷縫、蜂窩、麻面等嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以加強施工現(xiàn)場管理的溝通非常重要。

3.3實行全過程監(jiān)督管理

全過程監(jiān)督就是從工程項目設(shè)計階段一直到施工結(jié)束進行全面監(jiān)督及分析，包括城建工程施工所需的各種機械設(shè)備、材料的選擇以及施工材料是否符合不同項目施工所需等。對于工程質(zhì)量管理來說，可以設(shè)立一個專業(yè)管理部分，對施工人員進行專業(yè)化指導(dǎo)，使其可以按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行管理，從而提升城建工程質(zhì)量，使建筑可以在安全的施工環(huán)境下進行建成。并且在每一個項目施工階段都要配備一名專業(yè)監(jiān)督人員，進而在問題出現(xiàn)時，能夠予以施工人員幫助，并及時補充工程所需物資，要檢查工程收尾兩端的施工狀況，并做好相應(yīng)的工作總結(jié)，為后續(xù)工作提供有效的管理依據(jù)。

3.4提升施工的技術(shù)

施工技術(shù)對施工的質(zhì)量控制有非常關(guān)鍵的影響，科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進步與否會直接導(dǎo)致該企業(yè)項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質(zhì)量，必須重視新技術(shù)是否適用，同時也應(yīng)注意工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。隨著科技社會的不斷發(fā)展和進步，要求各施工單位必須加快技術(shù)的更新，落后的技術(shù)不僅導(dǎo)致施工進度的緩慢，還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格不標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位需要提升自身的施工技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，引進新的材料、設(shè)備，提高施工的進度和施工的質(zhì)量。另外，在施工單位選用施工團隊問題上，建議選用施工經(jīng)驗豐富，應(yīng)對能力強的團隊，確保施工工程的質(zhì)量和進度的正常。

結(jié)束語

建筑業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，城建工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點是工程管理的施工過程、質(zhì)量的控制，對其安排合理，才能保證施工的整體質(zhì)量。城建工程從項目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質(zhì)量控制必須嚴(yán)格把關(guān)，為了更好地進行質(zhì)量控制，各單位得協(xié)調(diào)相處。建筑業(yè)的長久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對項目施工質(zhì)量的監(jiān)管，掌握好工程管理施工過程中質(zhì)量控制的策略。

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