孫紅波

【摘 要】我國(guó)正處于城市發(fā)展的黃金階段，城市還在發(fā)展的過程之中，隨著人們對(duì)于生態(tài)、健康、綠色、低碳環(huán)保、可循環(huán)等綠色理念的不斷推廣，城市市政園林工程越發(fā)地受到人們的重視，市政園林項(xiàng)目也已成為中國(guó)城市發(fā)展過程中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。它的重要作用是改善城市環(huán)境，以規(guī)范氣候和為公共活動(dòng)提供公共空間。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)市政園林施工的管理，促進(jìn)我國(guó)園林業(yè)的發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)其走向繁榮。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；問題措施

1園林施工管理中存在的問題

1.1管理方式過時(shí)，人員專業(yè)素質(zhì)不高

我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比園林綠化工程啟動(dòng)較晚，很多施工單位的管理方法、理念還停留在多年以前的階段。很多管理人員自身學(xué)歷、素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)缺乏，如綠化植物的種植、養(yǎng)護(hù)等專業(yè)基礎(chǔ)差，行業(yè)內(nèi)缺少有效的培訓(xùn)和專業(yè)交流，學(xué)校和用人單位之間缺少有效的對(duì)接，不能輸送滿足企業(yè)需要的人才。這在一定程度上嚴(yán)重制約著工程施工的效率和質(zhì)量。

1.2工程施工效果和設(shè)計(jì)圖紙存在較大偏差

在設(shè)計(jì)階段，有些設(shè)計(jì)師一味追求完美的景觀效果，或?yàn)榱擞霞追降南埠?，常使用一些新?yōu)品種或大規(guī)格苗木，施工方有時(shí)在市場(chǎng)上買不到這些樹種，只好用其它樹種代替，這就使應(yīng)有的景觀效果打了折扣。有的設(shè)計(jì)圖紙不考慮現(xiàn)場(chǎng)及周邊的實(shí)際情況，如土方來(lái)源、材料價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)地形地貌等，不能因地制宜，設(shè)計(jì)師不能到場(chǎng)指導(dǎo)施工，施工方和設(shè)計(jì)方之間缺少有效的溝通和聯(lián)系，最終出現(xiàn)施工和設(shè)計(jì)脫節(jié)的局面。

1.3項(xiàng)目前期缺少充分的策劃

園林工程的施工涉及多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種，使用的機(jī)械、材料等類型多樣，將眾多的生產(chǎn)要素組織起來(lái)本就是一個(gè)復(fù)雜的過程。在實(shí)際施工時(shí)，多數(shù)施工方開工前的施工策劃不充分、不完備，包括資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及工藝要求、成本分析、資金計(jì)劃等內(nèi)容多項(xiàng)缺失，沒有編排一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)。個(gè)別施工方拿到圖紙后沒有吃透圖紙，深刻理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于圖紙中的技術(shù)問題沒有進(jìn)行論證和探討，甚至缺少圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在后期施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，延誤工期。

1.4工程質(zhì)量缺少有效的監(jiān)管

有些施工單位在施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、合同等方面管理缺失，沒有完善的管理制度，在施工中操作不規(guī)范，不能滿足質(zhì)量要求，自身管理不到位。業(yè)主方和監(jiān)理方由于各種原因又往往監(jiān)管不到位，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，沒有形成較為完整的質(zhì)量監(jiān)督體系。所以個(gè)別施工方為降低成本，偷工減料、以次充好，甚至發(fā)生質(zhì)量事故。不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目不僅造成了人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的景觀效果和生態(tài)價(jià)值。

2解決施工管理問題的對(duì)策與建議

2.1學(xué)習(xí)新式管理理念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

新式管理理念的學(xué)習(xí)過程中，以現(xiàn)階段管理技術(shù)中較為突出的智能化管理為例。此類管理理念除理念范圍外，還有配套技術(shù)，如智能管理系統(tǒng)、移動(dòng)管理系統(tǒng)等。此類技術(shù)不僅為理念與技術(shù)的結(jié)合，更是由實(shí)際情況引導(dǎo)對(duì)應(yīng)工作人員進(jìn)行理念轉(zhuǎn)化的有效路徑。引入系統(tǒng)后，可根據(jù)實(shí)際工程狀況展開實(shí)時(shí)監(jiān)督，分析相應(yīng)工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)，如利用BIM軟件進(jìn)行工程規(guī)劃、施工管理，只要將工程對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)輸入，建立3D模型，軟件即會(huì)自動(dòng)分析對(duì)應(yīng)參數(shù)，明確施工管理過程中的細(xì)節(jié)所在，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)合施工現(xiàn)狀進(jìn)行管理即可。除此以外，施工過程中的新式施工技術(shù)值得學(xué)習(xí)，管理人員應(yīng)切實(shí)了解此類技術(shù)的具體細(xì)節(jié)及質(zhì)量控制手段。實(shí)際過程中，若施工單位引進(jìn)新式技術(shù)，施工管理人員能夠切實(shí)根據(jù)自身所學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理，不僅使工程開展較為順利，更使自身技術(shù)、待遇切實(shí)提升，既能明確管理，也可實(shí)現(xiàn)新式設(shè)備學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。

2.2結(jié)合實(shí)際，建立人性化管理

建立人性化管理制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理，如可利用工程開始前的早會(huì)、例會(huì)等制度實(shí)現(xiàn)施工管理的收集、歸納并總結(jié)。在不與實(shí)際硬性需求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相沖突的情況下，完善制度建設(shè)，根據(jù)制度進(jìn)行管理。建設(shè)此類制度的首要優(yōu)點(diǎn)即為便于展開管理，管理過程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)管理制度均為結(jié)合實(shí)際展開，且經(jīng)過工作人員統(tǒng)一同意，工作人員不僅能夠切實(shí)感覺到自身為工程建設(shè)提供一部分力量，更能感受到自身權(quán)益的價(jià)值及受到尊重，進(jìn)而激發(fā)工作動(dòng)力，提升工作質(zhì)量。若施工管理過程中發(fā)生問題，工人亦能夠服從管理，避免因硬性管理帶來(lái)的沖突、工作質(zhì)量降低等因素。除此以外，制度隨實(shí)際情況而變化，質(zhì)量帶來(lái)的各項(xiàng)問題能夠切實(shí)解決的同時(shí)，每隔一階段便分析現(xiàn)階段的工程質(zhì)量問題，適當(dāng)更改制度中的脫節(jié)制度，進(jìn)一步符合人性化管理理念。

2.3控制施工單位資質(zhì)審核，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制與人員培養(yǎng)機(jī)制

解決問題的首要途徑即為控制不良單位進(jìn)入市場(chǎng)，保障市場(chǎng)環(huán)境下專業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)的施工單位的利益。有資質(zhì)的施工單位可自發(fā)聯(lián)合監(jiān)管部門抵制資質(zhì)不足單位加入市場(chǎng)，制定出一套準(zhǔn)入機(jī)制，提高施工單位專業(yè)素質(zhì)，使行業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保持在標(biāo)準(zhǔn)水平線之上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，人員培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行提升管理，其能夠幫助相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展，但需注意的是，培訓(xùn)需階段性展開，切勿操之過急，意圖一蹴而就。

2.4嚴(yán)格園林工程施工設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管

園林工程的施工設(shè)備是施工人員進(jìn)行施工的硬件保障，也是園林工程得以順利完工的物質(zhì)基礎(chǔ)。園林工程設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到園林工程的施工進(jìn)度和施工效率，同時(shí)，也關(guān)系著施工人員個(gè)人的安全問題，以及間接影響著施工環(huán)境。在進(jìn)行園林工程施工設(shè)備的選擇中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求，選取合適型號(hào)的施工設(shè)備，還要考慮到周圍的施工環(huán)境能否與設(shè)備良好地匹配，且進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置時(shí)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以保證在設(shè)備施工過程中不會(huì)出現(xiàn)機(jī)械故障而影響整體的施工進(jìn)度。

2.5增強(qiáng)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在園林工程施工中人員是核心因素，要采取措施強(qiáng)化施工及管理人員的綜合素質(zhì)水平。一是采用引進(jìn)人才的方式，提升施工管理人員的引進(jìn)門檻，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才的加入，奠定園林工程施工的人才基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，無(wú)論是引進(jìn)的員工還是現(xiàn)有員工隊(duì)伍都要進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化隊(duì)伍的理論與實(shí)踐水平，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。三是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)提升，要加大資金投入，定期或不定期開展專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，豐富技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。四是要完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，采取績(jī)效考核的方式對(duì)優(yōu)秀員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工隊(duì)伍的工作熱情。對(duì)工作不積極的員工予以相應(yīng)懲罰，強(qiáng)化整體人員隊(duì)伍的責(zé)任感。

結(jié)束語(yǔ)：城市化發(fā)展與建設(shè)的腳步從未停歇，城市的環(huán)境也一直在隨著城市規(guī)劃而出現(xiàn)大大小小的改變，有好的一面，也有不好的一面，好的一面不過多贅述，不好的一面則是對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，城市的空氣污染、水污染、噪聲污染較為嚴(yán)重，需要園林工程對(duì)這些問題起到一定的緩解和改善作用，因此，提高園林工程的管理質(zhì)量和管理水平迫在眉睫，而園林工程的施工管理直接影響著園林工程整體的質(zhì)量水平。加強(qiáng)園林工程的施工質(zhì)量管理是重中之重，以此滿足人民對(duì)生活環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從而從側(cè)面推進(jìn)城市化進(jìn)程。

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